本刊記者陳莉
“今天我講的不是高大上的‘大數據’，對于華意來說，我們暫時免談大數據。不是大數據對華意不重要，而是我們有更重要的事要做，那就是今天我要談的：弘揚工匠精神，打造百年華意。”2016年6月15日，華意壓縮(000404)上市20周年投資者見面會在加西貝拉壓縮機有限公司舉行。在會議上，華意壓縮機股份有限公司董事長劉體斌在講話時，用了這樣一句作為開場白。很顯然，在回顧華意壓縮20年發展曆程時，給他留下至深印象的，不是大數據，而是陪伴華意壓縮一路走來的“工匠精神”。做中國制造業的“傻瓜”
在劉體斌看來，最近一直被大家挂在嘴邊的“工匠精神”體現在華意壓縮身上，就是做中國制造業的“傻瓜”。
“20年來，華意一直在堅持做一件事，堅持做一個産品，堅持做一個品牌。”劉體斌說。事實正是如此。華意壓縮從最初成立之時年産不足10萬台冰箱壓縮機，到2013年家用壓縮機産銷量雙雙突破3400萬台，刷新全球紀錄，真正實現“全球第一大”的目标。2015年，公司銷售壓縮機3880萬台，繼續保持全球行業第一。取得這樣的行業地位，華意壓縮憑借的正是這種“堅持隻做一件事”的“傻瓜”精神。“一個企業做一個産品做到全球最大，這種情況并不多，尤其是我們做的是核心部件。”劉體斌說。
華意壓縮副董事他胥邦君表示，憑借這種“傻瓜精神”，華意壓縮用了20年時間，樹立了中國制造新形象。“比如在技術領域，我們的研發人員可以十幾年一直研究噪聲這一件事。”胥邦君舉例說，“憑借這種精神，華意壓縮不但在規模上取得了優勢，在技術上也一樣有優勢。”對此，華意壓縮總經理朱金松介紹，目前，華意壓縮已先後建起技術研究院、國家級企業技術中心、院士工作站，國家CNAS認可實驗室申報工作也已啟動。“在冰箱壓縮機的研發上，我們堅持小型化、變頻化、商用化，除壓縮機産品的技術研發外，我們還加強基礎理論研究。”朱金松介紹說。據了解，截至2016年初，華意壓縮已經擁有定頻、變頻家用及商用壓縮機共18個産品系列，獲授技術專利150項，其中發明專利22項。2015年，加西貝拉榮獲“中國質量提名獎”，是國内冰箱壓縮機行業首例。
除規模和技術優勢之外，華意壓縮還擁有最優質的客戶群體。據介紹，目前華意壓縮的産品銷往30多個國家、60多家冰箱品牌企業，旗下品牌先後榮獲博世西門子、惠而浦、伊萊克斯、海爾、海信等“優秀供應商”。“優秀的客戶群體不僅代表着市場，更重要的是，這些客戶可以給我們帶來工廠管理、産品品質的提升，這是客戶帶給我們的價值。”胥邦君說。
據介紹，華意壓縮旗下有嘉興加西貝拉、景德鎮華意、華意荊州、華意巴塞羅那四大生産基地，并實現了四大基地在技術、采購、市場等方面的産業協同力，并以“華意”、“加西貝拉”兩大品牌為依托，形成了“一體兩翼”的産業格局。在剛剛過去的“十二五”期間，總體産銷規模增長近一倍，相當于五年再造了一個華意壓縮。2015年，華意壓縮在海外市場銷售壓縮機1634萬台，海外市場銷量連續九年居國内第一。20年間，華意壓縮海外銷量增長了近41倍。
2012年11月，華意壓縮成功競購全球第四大輕型商用壓縮機廠商西班牙Cubigel壓縮機公司的資産，并在此基礎上成立了全資的華意壓縮巴塞羅那有限責任公司，成為國内第一家走向世界的冰箱壓縮機企業。也正是通過此次對西班牙Cubigel的并購，使得華意壓縮成功切入輕型商用壓縮機領域和海外市場。在輕型商用壓縮機領域，華意壓縮方面将采取雙品牌策略，“Cubigel”是歐洲市場的傳統優勢品牌，它将立足歐洲市場；“華意”主要立足中國市場。兩大品牌同時輻射美洲、亞太和中東市場。長期以來，全球商用冰箱壓縮機市場由幾家國際巨頭把控，國内企業隻能在低端商用機市場獲取小部分份額。然而，目前這一格局正在悄然發生變化。2016年，華意輕型商用産品在全球的銷量預計将超過400萬台。對于輕型商用壓縮機的發展，華意壓縮的目标是做成全球第一品牌。
為推進全球的産業布局，華意壓縮還将在歐洲成立研發中心、營銷（服務）中心、物流基地。2014年，華意壓縮成立了加西貝拉美國辦事處，為全球化戰略奠定了堅實的基礎。20年風雨，華意壓縮再出發
20年後的今天，華意壓縮為自己确定了未來五年的發展目标，即“華彩2020，意定1314”。“這要求我們不但要做強做大做優冰箱壓縮機産業，還要做快做成做好新型産業。”朱金松說。
據胥邦君介紹，所謂的“做強做大做優冰箱壓縮機産業”，其具體目标是到2020年，華意壓縮的産銷規模達到5000萬台，銷售收入實現100億〜150億元，同時利潤也要大幅增長，并以此追逐冰箱壓縮機行業“不但要第一大，還要第一強”的世界冠軍夢想。據了解，2016年5月，華意壓縮發布配股預案，拟募集資金8億元，其中5億元用于高效、變頻壓縮機智能化産業升級及配套能力提升項目，3億元用于高效、商用、變頻壓縮機研發能力建設項目。這兩個項目的建設，有助于全面提升華意壓縮的自動化水平、構建高端核心制造力。
“在主業做到一定高度的基礎上，華意壓縮還要拓展新領域，即‘做快做成做好新型産業’。”胥邦君說，“目前，華意壓縮已經成立了發展小組，加西貝拉也組建了投資發展部，圍繞高端制造、新能源以及軍工産業，整合長虹集團的優勢，組織力量去調研好的項目。”胥邦君透露，新産業将鎖定符合國家經濟發展的大方向，同時華意壓縮擁有優勢的領域。“我們将利用華意壓縮的管理、資金等方面的優勢，采取并購、合資以及合作等方式拓展第二産業。目前，已經有些項目進入華意壓縮的視野，正在調研的過程當中。”胥邦君說，“總之，在未來五年内，華意壓縮的目标是再造一個華意。”
另外，胥邦君強調，在長虹大白電戰略中，華意壓縮是其中最重要的一員。“它代表了長虹大白電的垂直整合戰略，與美菱冰箱一起構建垂直一體化的戰略布局。”胥邦君說，“與此同時，從華意壓縮的角度來看，背靠長虹，在資金、管理以及技術等多方面，都會與長虹其他業務産生更多協同，從而促進華意壓縮的發展。”