從冰箱門封生産廠，到放眼全球，邁入國際化，積極踐行轉型升級，萬朗磁塑走出了一條不尋常的路。
“作為家電配套企業，如果在美國建工廠，地點選在哪裡？如果想在全球形成一個非常敏捷的信息網絡，如何布局撬動市場的支點？”張芳芳在大會上道出了萬朗曾經的疑慮。
據介紹，萬朗2010年制定了“1515”國際化戰略，從2011年到2025年，萬朗将在除了中國大陸以外的國家和地區設立15個零部件工廠，為冰箱領先品牌和區域領先品牌提供定制化服務。2011〜2013年，萬朗在泰國開設了工廠，在越南，分别于2011年和2016年建設了河内工廠和胡志明工廠。2013年，萬朗在俄羅斯開設了莫斯科工廠，2014年在蒙特雷建設了北美工廠。截至目前，萬朗的“1515”計劃，已經從亞洲地區向北美地區逐漸延伸拓展産業布局。
面對這一切，張芳芳反複強調，“萬朗永遠在國際品牌制造基地的10分鐘車程内設廠。”她說：“貼近客戶快速反應是萬朗的經營理念，堅持這一原則，我們并沒有隻把家電配套當做生意，而是當做事業來做，不計較一時一地的得失，與伊萊克斯、海爾、松下等整機廠成為利益共同體，再轉變成為發展共同體。”事實上，萬朗國際化的第一步正是在海爾的幫助下邁出的。2010年，海爾收購了泰國三洋，邀請萬朗一起前往全球第四大家電基地泰國，一起架設新的配套基地，短短不到半年的時間，萬朗就完成了國際化第一步。
張芳芳進一步介紹說：“萬朗用自己的智慧進入國際化的銷售網絡與所在地的資源圈，實行本土化，加強科技投入力度，在合肥、上海和美國成立了3個實驗室，建立起領先行業3〜5年的競争優勢和持續發展力，在一個細分市場上建立起自己的技術優勢與産品優勢，然後按“安索夫矩陣策略”不斷地深化自己的國際化事業，讓中國員工國際化，讓本土員工能夠信任像萬朗這樣的中國國際化企業。”
邁向國際化，萬朗底氣十足。在民營企業當中，萬朗在技術層面算得上是投入大方。近10年來，萬朗在技術上的投入超過營業額的4%，最近3年，這一數據已經達到4.8%。回到國際化話題，張芳芳繼續說：“國際化與科技體系的完備是相互促進的，國際化給我們帶來了更寬廣的視野，遇到問題可以找到更好的解決方案，在全球智力的聚合下，萬朗站上了更高的起點。”
目前，萬朗設有一個技術中心，并同時在全球開設了3個重點實驗室，第一個是美國實驗室，第二個實驗室設在上海，第三個實驗室落戶合肥。