就在前不久，微軟将自己絕大部分功能機資産，作價3.5億美元賣給了富士康旗下子公司富智康和芬蘭公司HMD。至此，富士康已經手握三個手機品牌，一個手機代工廠向手機品牌商的變身大業，或将徐徐拉開序幕。
收購，還是收購
說起富士康，大家一定不會陌生。作為一個專業代工3C産品及半導體設備的高新科技集團，富士康是全球最大的代工廠，現在人們片刻不能離身的智能手機，有絕大部分都是由富士康代工的産品。可以這樣說，單從生産的産品數量來看，富士康已經是目前世界上最大的手機生産制造企業。可尴尬的是，雖然富士康制造了市場上絕大部分的手機，但它卻始終沒有自己的手機品牌，隻能以代工廠的身份，處在整個手機産業鍊的低層。
當然，面對手機市場這塊大蛋糕，富士康也有着自己的憧憬。多年以前，富士康在與美國消費電子品牌富可視結成代工合作之後，就開始在國内推廣富可視的智能手機和電視機等産品。可多年過去，富可視在國内依舊籍籍無名，于是富士康開始另想辦法。今年4月初，富士康宣布與夏普達成合作，以3890億日元（約合35億美元）的價格收購夏普66%的股權，成為夏普第一大股東。
而在5月中旬，富士康再次揮起了“收購”這柄利器。5月18日，富士康旗下子公司富智康發布公告稱，将與芬蘭HMD合作，以3.5億美元的價格收購微軟旗下的功能手機業務。其中，富智康出資3.3億美元，将獲得微軟絕大部分的功能手機資産，其中包括品牌（就是諾基亞）、軟件和服務、客服網絡和其他資産、客戶合同以及關鍵供貨協議。除此之外，還有約4500名員工将可能轉入富智康或HMD旗下。
通過接二連三的收購，富士康目前已經擁有了包括富可視、夏普和諾基亞在内的三個手機品牌。有了自己的品牌，有了傲視群雄的手機生産能力和營銷渠道，富士康在手機市場上的“征途”或将正式上路。
功能機做先鋒，智能機才是主力
在目前這個智能手機為王的時代，或許有人會奇怪，在富士康旗下的三個手機品牌中，隻有富可視和夏普才能真正經營智能手機業務，剛剛從微軟收購來的諾基亞隻是功能機業務，這在智能手機大行其道的當下似乎并不明智。可是，真的不明智麼？其實，并不是如此。
首先，從品牌影響力來看，作為一個始終處在手機産業鍊較低位置的代工廠，富士康在手機市場上并不是什麼響當當的品牌，甚至可以說存在感基本為零。在這樣的情況下進軍手機行業，想要迅速打開市場，利用市場上一個成熟的、知名度較高的品牌來鋪路就成了一個可行性極高的選擇。而在這方面，剛剛從微軟那裡收購來的諾基亞則有非常大的優勢。畢竟，在功能機時代，諾基亞作為世界上最大的手機品牌，有着無可比拟的品牌影響力、龐大的用戶群體、數量可觀的專利授權以及成熟的供銷渠道。雖然諾基亞在智能手機時代的影響力已經江河日下，但瘦死的駱駝比馬大，諾基亞品牌依然有着相當的影響力，承擔起一個好的推廣角色，當好敲門磚還是綽綽有餘的。
其次，功能機雖然已經全面被智能手機所取代，但在一些欠發達地區，功能機依然是一個極其龐大的市場。有資料顯示，在全球人口最多的印度，隻有五分之一的人用上了智能手機；而在非洲一些地區，更是有65%以上的人還在使用功能機産品。除此之外，功能機還因為自己獨特的優勢，在老年人群中有着非常高的市場普及率，甚至一些有特殊需要的工作人群也需要功能機産品。這一點，從微軟最新的營銷數據中就可以看出端倪，據IDC的報告顯示，在2015年第三季度，微軟生産的功能機營收達到了7.65億美元，比Lumia智能手機7.54億美元的營收還要多。
再次，這有利于富士康形成一個高、中、低端搭配合理的産品矩陣。夏普作為一個百年品牌，其自有的智能手機業務雖然在日本和亞太市場并非主流，但依然有着多年的營銷經驗，完全可以勝任成為一個高端智能手機品牌，為富士康手機樹立品牌形象的重任。而在此之下，富可視雖然在國内名不見經傳，但在美國依然有着自己的市場和用戶群體，想把它打造成一個中低端産品肯定也不是難事。而作為功能機時代的第一品牌，諾基亞的功能機一直有口皆碑，正好可以完成富士康占領智能手機以外的手機市場，拓展業務範圍的任務。
最後，雖然富士康一直想要進軍手機市場，但卻有着自己的軟肋和缺陷，那就是專利積累以及軟件研發能力。而在完成了對夏普和諾基亞功能機業務的收購之後，這些軟肋将會得到極大程度的彌補，因為無論是夏普還是諾基亞，手上都有着數量龐大的專利。而在軟件研發方面，諾基亞也有着相當程度的積累。隻要能完成對夏普和諾基亞功能機業務的整合，相信富士康在這方面一定會有長足的進步，為進軍智能手機市場掃清一些障礙。
總的來說，目前富士康正在開始自己的手機之路,各種收購隻能算是一個開始。接下來，隻要富士康能夠借助諾基亞這塊敲門磚切入手機市場，那就會有更多的想象空間。
鴻海集團供應價值鍊由工廠内硬件制造，延伸到工廠外的設計、銷售和服務加值是重要的策略，轉型為科技服務公司是我們的目标。
—富士康董事長童文欣