文周小琴圖小唐
三十年河東，猶記雅虎那年的如日中天
肢解和抛售，成了雅虎近來被業界所關注的兩個關鍵詞。雅虎，這個堪稱當年互聯網第一旗幟的公司，如今淪落如此，實在讓人唏噓。
雅虎曾經多厲害？數據證明一切—它曾經是全球第一家因特網導航服務網站，業務遍及24個國家和地區，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網絡服務，也是20世紀末互聯網奇迹的創造者之一。曾經的雅虎，可以無限擴張它的互聯網疆土，總是用各種數據宣稱自己的“法力無邊”。2000年～2006年，雅虎一直霸居全球互聯網排名第一的位置，股票最高曾達每股118美元。在2006年全球互聯網前20名中有三家雅虎的公司，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分别位列第一、第七和第十四。
大家所熟悉的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一例外都是雅虎的追随者和模仿者，更别提還有多少知名或者不知名的門戶網站是參照它的模式建立和經營，就連提供的網絡廣告形式都是一模一樣。然而，互聯網時代，叢林法則優勝劣汰，業界瞬息萬變，各方競争早是三十年河東三十年河西，雅虎最終還是難逃劫數。
三十年河西，骨灰級互聯網公司離骨灰不遠
雅虎開創了互聯網全新的商業模式，它的興起是大勢使然。作為昔日獨步互聯網江湖的骨灰級公司，雅虎又是如何放着好好的巨頭不做，一步步走下神壇，“作死”自己的呢？
起初，雅虎及時抓住了互聯網誕生初期消費者從紙上閱讀向網上閱讀轉變的機遇，使其成為全球最大的門戶網站。十年間，在搜索引擎、網絡視頻專享服務和新興的社交網絡工具相繼出現的時候，雅虎卻絲毫沒有意識到，網民從單純地獲取信息轉變為網上社交，從大衆化的内容訂閱轉變為定制化、碎片化的信息分享。大熔爐一般的雅虎，已經難以滿足網民胃口。
盡管雅虎高價收購了一些創新企業，例如Inktomi和ALtaVIsta等搜索引擎，圖片分享網站Flickr和書簽網站del.icio.us，甚至一度打算出資10億美元收購Facebook，但卻無法将這些企業的業務與雅虎已有優勢整合到一個平台上，緻使每個業務都成為各自領域的二流。
再者，雅虎類似于傳統媒體的經營模式存在的最大問題是其廣告對象的模糊性。在2000年前後，雅虎更是步入互聯網時代的瘋狂者行列，為追求流量而忽略内容，廣告變得廉價。由于沒有阻止競争對手吸走自己的用戶和廣告收入，雅虎市值在過去的10年裡下降了91%。
最重要的是，雅虎從誕生起就提供了網頁搜索服務—2003年收購Inktomi搜索引擎，後來改用Google，給後者帶去了流量和品牌，自己卻從來不曾做過搜索，無異于培養了自己的掘墓人。雖然雅虎随後立馬收購了Inktomi來開發自己的搜索技術，但為時已晚—Google迅速成為世界上最受歡迎的搜索服務。
功名都作塵與土，雅虎的今天是誰的明天？
當然，雅虎22年的發展，也并不是一無是處。比如雅虎通過免費搜索、免費郵件和免費内容服務引流，通過廣告實現盈利，其首創的在線廣告的模式成為後來者Google、百度和Facebook等互聯網公司模仿的對象。而收購阿裡巴巴40%的股權，投資日本雅虎等，也給雅虎帶來了巨大的收益。
但是，雅虎的沒落還是值得我們深究。首先是定位不清晰。到底是作為一家科技公司還是一家媒體公司，雅虎自己一直沒有搞清楚。這集中表現在雅虎22年換了七任CEO，這七人中短的僅四個月就被董事會趕下台。
頻繁的換帥，最直接的影響就是雅虎一步一步迷失了自己的方向。比如，第一任CEO蒂姆·庫格爾時代專注廣告盈利，放棄自己開發搜索技術，導緻雅虎成為一隻“殘虎”，自廢武功。第二任CEO特裡·塞梅爾時代除了廣告又加了一個媒體，放棄技術革新，使得雅虎失去成為一家技術公司的變革機會。等到2012年第七任CEO瑪麗蘇·梅耶爾上任時，又專注為用戶提供信息、連接和娛樂等服務，雖被寄予厚望，但雅虎定位模糊、主次不分和創新乏力的問題依然沒有解決，搜索和廣告業務幾無進展。而到此，雅虎已經失去了最後站起來的機會。
其次是缺乏專注與探索的精神。從雅虎的發展來看，取巧（如一再借用對手的搜索技術而不自己開發）的性格決定了它注定無法成為行業領頭羊，所以收購的圖片社區Flickr與博客平台Tumblr等創業公司，也都以慘淡收場。
作為曾經的互聯網奇迹，雅虎的衰弱确實是令人惋惜。雖然這是網絡媒體邊緣化的正常表現，但考慮到國内主流門戶網站以及風頭正勁的創業公司還沒有誰度過了自己的22歲，而走雅虎老路者亦不在少數。雅虎敲響的這一記警鐘，對他們來說無疑是最生動的一課。
梅耶爾女士在上任時提供了一系列毫無意義的戰略行動，無異于是在公司起火時，CEO在一旁悠閑地拉着小提琴。
——福布斯中文網