文師天浩圖小唐
樂視10億港元鲸吞酷派，結束“三角戀”
很早之前，樂視将收購酷派的傳聞就在網上瘋傳，雖然最終結果并不是以樂視全資收購酷派結束，但成為酷派的第一大股東，還是預示着此前剪不斷理還亂的酷派、樂視與奇虎360的“三角戀”即将結束。據統計，樂視兩次增持酷派股份共花了超過30億元人民币，可謂狠下血本。值得注意的是，目前酷派仍然持有奇酷手機25%的股權，也就是說同奇虎360在手機業務上有直接競争關系的樂視，因成酷派第一大股東後樂視間接成為奇酷手機的股東。
2015年樂視投資酷派之前，周鴻祎曾對外表态，“誰在我背後捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fxxk回去”，讓三方關系蒙上一層濃烈的火藥味。如今樂視、酷派和奇虎360三者之間藕斷絲連，未來三方會是合作關系還是繼續混戰下去，恐怕誰也不敢給予肯定答案。
樂視為啥迫不及待成酷派最大股東？
從去年被曝出投資酷派成為第二大股東開始，樂視對酷派的興趣就已經人盡皆知，外界解讀，無論樂視還是奇虎360，急于聯合酷派的野心都是希冀借助其深厚的智能手機背景為自己戰略服務。然而此次樂視花掉10.47億港元增持，尋求第一大股東地位，仍讓外界吃驚不小。不過總結一下樂視與酷派近些時間的互動看來，一切似乎并不複雜。
首先，作為樂視大戰略的核心一環，樂視手機自推出後銷量并不盡人意。樂視手機年初曾公布過2015年銷量數據為400萬台，作為一款新手機其銷量尚可，但離樂視的目标還相差甚遠。而據此前IHS統計的數據顯示，2015年中國智能機市場銷量為4.17億台，酷派以5.1%的占比位列第9位。此次成為酷派第一大股東，顯然是樂視為了彌補自己銷量短闆的舉動。
其次，之前樂視作為酷派第二大股東，尤其牽扯到與奇虎360的“三角戀”，緻使酷派的很多資源并不能為己所用。此次樂視成為了酷派的第一股東，就有更大的空間用酷派的資源為自己服務，加速完成自己的布局。雖然近些年酷派發展成績并不甚理想，但其曾是國産手機“中華酷聯”四大巨頭之一，樂視擁有了這張牌，在智能手機方面将具備更大的可能性。
最後，目前智能手機總體銷量增長趨勢下降明顯，競争異常劇烈，成為酷派第一股東可以縮短樂視手機布局的進程。按照當前的發展趨勢，相信不久之後酷派旗下的手機用戶群，都将會被樂視過渡成為旗下用戶。樂視手機最終的目标是構建成“平台+内容+終端+應用”的生态模式，有了酷派的加入，整個生态完成所需的時間已然大大縮短。
靠“買買買”的樂視，能狙擊華為和小米嗎？
樂視手機于去年開始上市銷售，從銷量上看其已在一衆新的智能手機市場入局者中名列前茅，但相比深耕市場多年的華為及強勢的小米，樂視手機欲挑戰他們，有無優勢可言呢？
根據市場調研機構StrategyAnalytics的最新報告顯示，2016年第一季度，中國智能手機市場共銷售1.049億部，華為以銷售1600萬部智能手機排名第一，小米以1280萬部排名第三。而樂視在近期透露樂視手機累積銷量已超過千萬級别，再結合酷派現有資源，同華為與小米一争高下，似乎已經具備一些可能性。
中國手機市場是一個快速變化的市場，自2011年至今已經從“中華酷聯”到小米領頭，再到今年第一季度的華為、OPPO領頭，國産手機之間的競争異常激烈，超越和倒退隻在瞬息之間。以華為來說，也經曆過衰落到重回冠首的經曆，2011年至2014年間華為并未能保證一直居于“中華酷聯”之首，且2014年第三季度被小米擊敗，但在2015年華為又逐漸搶奪回之前的市場，最終奪得國産手機之冠。
酷派同華為擁有着同樣的經曆，從智能手機時代開始，多次位列銷售榜前三，但在新興手機廠商的沖擊下，逐漸滑落到第9的名次。酷派在競争中失利的最大原因，是缺乏互聯網思維，其市場份額在小米模式的強烈進攻下，逐漸被蠶食。樂視手機出現後，其采取的低于量産成本定價模式，使手機的性價比比小米更具吸引力，同時結合酷派在線下的渠道資源，通過“線上+線下”的結合，未來還是較為可期的。
樂視如今成為酷派最大股東，将有力的充實它在手機硬件研發上的短闆，增強它與華為、小米的競争力。據樂視方面保守估計，樂視加上酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬台左右，2017年銷售量則有望突破1億台。樂視方面樂觀認為，這一數字意味着樂視将成為中國智能手機銷量排名前四的公司，有望與華為、OPPO和小米組成“華樂歐米”格局。
酷派今年将重點布局全渠道，力争實現3000萬台的銷量目标。酷派回到國内市場前五的目标是現實的，但如果銷售目标提得過于激進就容易出現渠道庫存。
——酷派集團總裁李斌