華為企業服務金融系統部總裁劉利民：“銀行和企業客戶、個人客戶、供應商之間的連接，可以大大降低銀行的風險，企業的風險，更重要的是可以給所有的相關方帶來更多的價值，不管是供應商還是買家。”曆史總是驚人的相似。
随着新世紀來臨的還有全球數碼市場連續高速增長，而全球彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度開始急速下滑。2002年，柯達的數字化率隻有25%左右，而競争對手富士已經達到60%。
柯達并不是沒有将數字化轉型付諸于行動，隻是因為在十字路口選錯了方向而被時代越甩越遠。
當下的金融業，面臨着柯達當年相似的“内憂外患”。
金融之困
對金融業有了解的人大多知道20%的業務産出80%利潤的“8020準則”，然而，随着全球經濟環境、金融監管環境，以及來自外部創新的要求，利潤如何平衡變成金融業普遍面臨的挑戰。
“在中國有很多的金融科技公司加入到市場中來，金融公司因為有創新的商業模式，有新的技術，正在和傳統意義上的金融業一起分享蛋糕。”華為企業服務金融系統部總裁劉利民在“華為第5屆全球金融峰會”上表示。
與劉利民持相同觀點的還有亞洲銀行家創始人兼主席以理·丹尼爾：“随着行業競争加劇，金融業務将越來越倚賴客戶的選擇，以及平台能力，而非銀行本身。”
不過，可喜的是，今日我們身為銀行或者保險、證券公司的客戶，正在享受越來越多的定制化服務。而這些都源于金融業明顯加快了的數字化轉型步伐。
也許，是馬雲當年的那句“銀行不改變，那我們就來改變銀行”深深刺痛了金融業者那”高傲”的心；也許，是後來的支付寶、微信支付、百度錢包、京東錢包對金融業利潤不甘人後的攻城略地。中國的金融業已經加快了數字化轉型的步伐。
華為支招
招商銀行，華為聯合中軟國際實施了實時反欺詐項目後，能夠提供運算時長小于50毫秒、數據時間窗口長達30天、複雜規則運算多達300條的業務效果，将交易風控從事後移向事中；同時通過實施國家标準《數據中心服務能力成熟度模型》，目前招商銀行的數據中心成熟度指數已經最初的3.01攀升到3.71；建設銀行，采用集中加風控式融合的架構，部署在X86雲平台上的應用已經達到了83%，通過主機下移和資源池的優化，主機的使用率從90%降到70%，節約的資源超過2.6萬個，這意味着，建行在每年業務量增長32%的情況下，主機資源的使用率是零增長；中信銀行，新一代全渠道聯絡中心整體架構采用了南北中心并行運行、互為災備的布局，華為首創的雙活聯絡中心系統新架構，實現了異地雙中心間的資源共享、業務分流和統一管控；廣東農信，基于華為金融IaaS+基于Docker，Redis，K8S等開源技術的PaaS雲平台的微服務架構，實現了理财類、繳費類、财政類等多類中間業務的全面雲化。
“不論傳統數據中心，還是兩地三中心、同城雙活，或者雲數據中心的規劃設計，都是我們的專注的方向。”劉利民表示。據了解，華為的雲平台目前已經部署在包括四大銀行、股份制、農信城商和保險證券在内的很多金融客戶。數據中心内如果把銀行整體當成一個平台，由平台連接銀行内部以及外部的企業，這個基礎設施平台應該能夠連接各個技術層，通過技術的方式實現連接，這樣才可以支持進一步的業務增長，實現各種創新的。”這就是劉利民所說的數據核心平台。
“銀行和企業客戶、個人客戶、供應商之間的連接，可以大大降低銀行的風險，企業的風險，更重要的是可以給所有的相關方帶來更多的價值，不管是供應商還是買家。”劉利民說。可以看出，作為“下不碰數據，上不碰應用”的華為，依然将重點放在平台+生态的策略上。