口馬莉英王永
在移動互聯大潮裹挾下的媒介大變革中，電視業受到的沖擊僅次于紙媒。以傳統電視最主要的收入渠道—廣告為例，2015年度，電視廣告投放總量首次出現明顯下滑。據央視市場研究（CTR）媒介智訊公布的“2015年前三季度中國廣告市場回顧”顯示，電視媒體廣告刊例收入下降了4.9%。在不同級層的電視媒體中，城市台及以下級别的區域媒體下降幅度列居榜首，其中省會城市台刊例收入下挫最高，達20.7%，地市級、縣級電視台下挫達12.5%。僅有省級衛視以9.2%的增幅，成為電視梯隊中唯一實現廣告收入正增長的隊列。①
對于分布于中國大陸的近400家城市台來說，數據所傳遞出的嚴峻形勢不言而喻。除了要應對上星頻道與省級地面頻道的淩厲攻勢，資本雄厚的視頻網站及各類新型媒體的湧現，也成為懸在小體量城市台頭頂的把把尖刀。“謀發展”轉為“謀生存”，僅僅将目光局限于傳統内容生産層面的創新與突圍已然不夠，更為重要的是如何借助新媒體技術打破窠臼，盡快實現傳統媒體與新媒體的全方位融合，謀求内容傳播、品牌增值、經營擴展的新渠道，從而在移動互聯的大傳播語境中獲取新的位置。這是城市台面臨的一次艱巨挑戰，同樣也是一次突破地面生存極限的契機。本文以2015年度在全國城市台中表現突出的揚州廣電集團作為研究對象，探析其良性發展背後的動因。