廣播電視媒體“創新四維度”的建立是在依托廣播電視各項技術不斷創新發展的基礎上，圍繞收視進行節目的更新與創立，同時從文化層面不斷深化和挖掘以增加節目的内涵，使節目具有高度和深度，并在機制這個時間軸的調整和改革的保障下，形成一個統一的有機體，從而構建起一個長效、可持續發展、富有生命力的創新系統。這四個維度彼此聯系，最終促進了廣播電視媒體的發展。
一、技術：創新發展的先導
技術是一切媒介誕生、發展的根本動力，始終引領着媒介産業的進步。迄今為止，傳播領域的任何一次重大變革都是以技術創新為先導的，廣電媒體在新媒體的沖擊下更要積極應用技術來實現突破發展。
廣播電視媒體是藝術與技術結合程度最強的媒體，近年來，大數據、雲技術、IP技術、高清、4K及VR技術等前沿技術的快速發展，不斷推動着廣播電視技術的發展，給廣播電視媒體帶來了革命性的變化。2017年12月1日上線的山西媒體智慧雲平台，正是順應了技術進步與媒體格局和輿論生态的深度變革，推動了傳統媒體和新興媒體的深度融合發展。它将支撐起山西省新聞單位全媒體采集、全品類生成、全終端傳播，助力山西省媒體傳播能力、業務能力和創新能力的提升。
二、内容：創新發展的核心
好的内容在哪兒，受衆和用戶就在哪兒。一套話語滿足不了所有人，一個腔調難以唱遍天下，而一個主題也需要有多種傳播方法。新時期的廣播電視媒體如何将傳統的節目創新路徑與節目制作方式跟上互聯網時代發展的步伐？
1.理念創新
它包括了很多方面，比如受衆理念、特色理念、自我宣傳理念、互動理念、市場競争理念、品牌理念、節目生命周期理念等，其中主要是受衆理念、特色理念、互動理念、自我宣傳理念四個方面的創新。
2.定位創新
從廣播電視媒體的發展來看，先後經曆了綜合化、專業化和類型化三個階段。在新媒體時代，為了争取有利的發展空間，廣播電視媒體的内容定位創新則顯得更為重要和迫切。它應該從宏觀層面的頻道頻率定位和微觀層面的節目定位兩方面入手，以此來解決受衆定位與市場定位兩大問題。頻道頻率定位與節目定位兩者相互依存，科學的頻道頻率定位既能推動頻道頻率更好的發展，又能為節目定位指明科學的發展方向；而有效的節目定位，也能為頻道頻率定位提供有力的支撐。
3.形态創新
節目形态是包括節目内容、形式、結構、參與者和内外部環境等在内的一個整體概念，不同元素的排列組合構成了不同的節目形态。節目形态的創新是指廣播電視節目生産者在節目生産的過程中，借助于傳媒技術發展所帶來的新的手段和方式實現創新。
三、文化：創新發展的抓手
由技術和内容構建起的二維空間在創新中隻是廣播電視媒體的廣度和寬度的延展，它豐富了節目形态和表現方式，而在此基礎上加入的“文化”維度，則構建起了第三維度，文化的融入會使廣播電視節目更具有深度，能夠更好地提升受衆的精神價值。
由于對文化内涵的挖掘，近年來文化類節目的口碑和收視齊飛。2017年春天，《中國詩詞大會》第二季、《朗讀者》等多檔文化類節目陸續開播，火爆熒屏、好評如潮。于是，各大電視台、制作方紛紛搭上這班“開往春天”的發展快車，在節目數量井噴式增長的同時，文化類節目的人氣也高漲不跌：東方衛視的《喝彩中華》首期節目全國35城平均收視率達0.74%，電視觀衆達1.28億人次，創下了近三年全國戲曲文化類節目的收視紀錄……
将文化作為積極抓手進行的節目創新不僅用新穎的形式吸引了受衆的目光，而且還引發了他們持續觀看、積極思考、熱烈讨論。許多有價值的、具有長久生命力的節目，正是通過“植入”文化，實現了内在價值的傳輸。當然，以文化為抓手的廣電媒體創新不僅僅是開辦幾個文化類節目，而是要為節目植入文化的“DNA”，唯有這樣，廣播電視節目才會有親和力、競争力和影響力。
四、機制：創新發展的保障
技術、内容、文化，這三個維度的創新會使廣播電視媒體的“體量”變大，但如何才能使創新持久，使得廣播電視媒體的創新成為一個系統性工程？這就必須從第四個維度—機制來考量。
1.人員管理市場化
廣電媒體的發展是一個開放度不斷增大、市場化程度不斷加深的過程，但現在廣電媒體中事業體制下的幹部型人才管理方式，很難為人才隊伍優化和激勵提供足夠的空間，難以留住精英人才，激發全員創新熱情。因此，廣電媒體必須破除各種體制機制障礙，加快建立與市場對接的選人用人機制和考核體系，創新激勵機制和工作環境，實現人才管理的市場化轉型。
2.組織架構扁平化
在全媒體的環境下，信息流、人流、資金流和物流交互頻繁，這就需要廣電媒體對信息、人力、物力、财力進行快速有效的調節和控制，但由于廣電媒體内部管理的多層級制組織架構存在審批環節多、決策周期長等問題，嚴重影響和降低了廣電媒體計劃、組織、控制等管理效能，需通過去行政化，減少行政管理層級，形成扁平化管理架構，來增強決策層和基礎執行層的直接聯系，這将有利于提高内容生産、廣告經營和産業開發的效率，适應快速變化的市場競争與外部環境。
3.内容生産項目化
内容生産機制的創新是廣電媒體的核心主業，實行獨立核算的項目化獨立制作人模式對于推動内容生産的提質增效與優化創新會有明顯的作用。在節目的制作生産和内容創新方面充分放權與授權，通過項目化使獨立制片人擁有包括創意自主權、項目競标權、團隊組建權、經費支配權等權限。同時健全完善制度體系，鼓勵有創新意識的人大膽嘗試和探索，建立容錯機制，為創新失敗的重點人才提供學習深造和二次創新的機會。
廣電媒體的創新是個實踐性、系統性很強的問題，不可能有統一的、具體的答案。但把握住技術、内容、文化、機制這四個維度，将管理的剛性、彈性、柔性有機地結合起來，進而構建起一個相互關聯和作用的閉合體系，并随着外部環境變化及時做出适應性調整，将有助于實現其創新。
（作者單位：山西廣播電視台/責編：胡斌毅）