創立中國手遊之前，我已經有過三次創業經曆，都是以成功出售給上市公司退出。第一家出售給了三星電子，三年後我在深圳創立了一家專門提供圖鈴下載的公司，後來又被中國網收購了。之後我創立了中國手遊的前身，叫彙友數碼。
在功能手機遊戲裡邊，我們做過調研，發現很多廠商比較重視預裝我們遊戲後的回報問題。我提出，是否可以考慮像互聯網一樣，采取把它的位子買斷的方式來合作?比如說它給我100K空間，我能夠預裝一款遊戲或者兩款遊戲，我給它一個一次性的回報，它可以快速回籠資金，也不會糾結于太多的商業細節。這種思路非常大膽，大膽之餘就是資金壓力非常大，因為你需要快速地先把未來幾個月可能賺到的錢貼給它。我們又發明了40天結算機制，通過這種方式把市場打開了，從當初1個月裝不了幾萬台，變成1個月裝100萬到200萬台。
産品的風靡，吸引了另外一個投資人進來，就是MTK(台灣聯發科技股份有限公司)。MTK是國産功能手機芯片領域最大的一家公司，當時也在尋找能夠幫助他們擴張市場的公司，最後發現我們在這塊業務是國内做得最好的。得知這個信息，我們就迅速跟MTK高層密切接觸，跟他們講：和我們這塊業務結合，不僅能夠幫助你在内地市場獲得更大發展，還能夠幫助開拓海外市場。MTK也确實經過了詳細調研，向我們一共投了1200萬美金，是MTK在國内移動互聯網領域裡面最大的一筆投資。
中國手遊還有一個非常大的投資人是第一視頻，我們的控股母公司，當年是做PC視頻業務的，沒法跟優酷、土豆競争，于是轉而做互聯網上的新視頻。我的一個朋友是做投資顧問的，引薦了第一視頻的CFO給我認識。我說，如果你的彩票能夠放到我們的手機裡邊，我們可以通過我們的遊戲客戶端幫你推廣，能迅速開拓市場。他們當時就特别感興趣。
詳細了解以後，他們發現遊戲業務确實是整個移動互聯網中變現最快、受衆最大的業務，或許能給他們未來的增長提供一個更大的支撐。這能夠讓第一視頻在資本市場講一個非常好的故事。最後它花了2.4億元，收了我們70%的股份，同時也和MTK聯姻了。
在資本市場裡，通過這樣一個戰略性的模式，兩家上市公司都被綁到我們這裡，成為我們的股東。
我們還保留了30%的股份，因為當時整個團隊有一個想法：我們之前一直在創業，做的是SP(接入服務提供商)，行業本身受政策影響大，有很大的不确定性，所以我們一定不能全賣了。我們希望能夠借助上市公司的能量和經驗，實現人生的再一次飛躍——通過他們的幫助，分拆重新再上市。其實對于上市公司來說，這也是它願意看到的——買這家公司，花了比較大的代價，它特别擔心這個團隊會不會跑了，特别是在移動互聯網領域。
我們開始重新布局，準備上市。我們研究各項政策以後，覺得在美國介紹上市(即不通過IPO上市)是一個最理想的方式。第一，實現了我們擁有一個上市的身份。第二，有這樣的成功案例。當時參考了一家香港公司，叫太古地産，介紹上市一年之後正式IPO，市值達到幾百億港币。第三，符合我們公司的現狀。
今天回過頭來看，我們選擇這樣的上市方式，真的是一個非常正确的決定。
我們到現在為止也都還沒有向資本市場公開地去拿錢，因為我們還不算是一個最漂亮的姑娘，還需要沉澱。但考慮到業務發展對于資金有一定需求，有了上市資質之後，在合适的時間點，我們會來一次非常大規模的IPO。
前一段時間，我們密集地進行了一些定向募資，純财務角度的，都非常快，大概不到一個月。我們當時的股價隻有10塊錢，現在已經到20塊了。後來中國社保基金下定決心，要投一個在美國的案例，認為我們的潛力确實可以帶來比較穩健的回報，投了我們1億元左右。有了這樣一個投資者，效果出乎意料，有很多人把我們當成了國家隊，引起了很多國外分析師對我們公司的關注，有一些已經把目标股價寫到50美金了。另一方面，他們的入股，使我們在海外拿版權更容易得到信任。這樣，我們有了一些渠道方面的戰略投資者，又有了一些對資本方面有幫助的投資者，再加上類似于政府基金這樣的投資者，在整個資本構成上是非常強大的。
現在我們如果要融資，也一定是圍繞着公司戰略、實際的資本需求來吸收投資者。我們不會随便要别人的錢，能凸顯出我們和其他遊戲公司資源和資本組合不同的投資人，才是我們最關注的。
——整理/張慕梁