不妨先來看看别人從百度、阿裡離職的原因。大多有個共同點：想當年青春年少，向往該公司令人熱血沸騰的企業文化和互聯網氛圍，投奔之，初期氣氛融洽，做着夢想中想做的事，後來逐漸變味，離職。BAT以及其他幾大公司感動人的離職原因多和“夢想”有關。
而我店(員工對1号店的昵稱)，最最最大的問題，就是沒有夢想。
不管你是做産品的，做運營的，做開發的，這裡完全不是一個和“夢想”沾邊的地方。有關企業價值觀的小紙條貼在男廁所小便池上方平視處，但那完全是空話，沒有深入員工内心和工作态度中，更别提“向往”兩個字。别說我理想化、不實際，我這兒是在埋包袱呢，這裡還給你一個台階下了，後面提到現實了别再跟我說夢想!
再聊聊公司整體情況。我身邊很多同事都覺得，與其說這是一個互聯網公司，不如說這裡更像線下超市。
為什麼?
1.網速。如果有人單寫一條離職原因是“網速慢”，我一定舉雙手雙腳贊成。咱且不要求mbp标配，可打開普通網頁都卡，絕大部分會議都要花不少時間在打開網頁上，工作效率何在?另外，最近wifi好像還不讓個人手機等設備使用，呵呵。
2.老闆。公司幾乎所有VP，都是寶潔等非互聯網公司出身，不懂互聯網，不懂電子商務，更在乎的是銷售，産品好壞隻是一個工具(好吧，也許很多公司都這樣)。這裡的老闆不像BAT那些老闆，思考着怎麼跟上互聯網的潮流，怎麼在移動端等未來入口争奪戰中搶下先機。以兩位大老闆為例，他們确确實實很nice，人品性格都非常好。但如果他們懂互聯網，去年就不會去做什麼“虛拟超市”的東西，我們也就不會做那麼多無用功了。
3.員工。别以為隻是老闆的問題，我見過有些同事連電腦的一些基本操作和問題都不清楚，毫無互聯網公司的範兒，有時候提個需求就要被立馬實現……(當然也許他們在線下銷售或者供應鍊等等方面是非常厲害的人，保留尊重的權利)。
就算是和互聯網公司一樣的地方，也有諸多問題：
1.數據。我店從來沒有一套标準的數據體系，各用各的維度，各寫各的報表。部分原因是業務團隊為了彙報等目的各自弄數據，更大的原因是BI，不禁想問一句：你們算BI麼?“BusinessIntelligence”，你們做到了哪個字?如果有道題叫“美工之于設計師，那……之于BI”，請回答。我知道你們很忙，提個數據花一個月也不全怪你們，但請把底層數據理順好麼?建立一套統一完整可靈活調用的數據體系好麼?
2.産品。在沃爾瑪來之前(2012年，沃爾瑪控股1号店)，我店管PD(産品設計師)叫BA，不知道算不算PD，但部分人員的能力實在有限。沃爾瑪入主後，挖來不少PD，部分還可以，部分簡直極品。不點名。有些産品做得簡直跟渣一樣。而且問題是，沒有産品評估，像精準化營銷産品，包括更多其他做出來姑且算産品的産品，完全沒有比較好的數據評估。這裡有BI問題，也有領導層本身不懂産品等各種問題。有時候業務團隊要上什麼，就上什麼，大家開心就好，誰在乎效果和數據?總之，真正關心用戶體驗的，真正用心做産品的人都不多，真正稱得上懂産品的就更少了。也許Roland是産品大神，但他高處不勝寒嘛，且夾在有不同需求的VP中間，做到“平衡”也許才是更符合他的方向?
3.運營。我店有自營平台和1号商城，自營中又分多個事業部。誰都覺得自己是重點，誰都覺得資源被傾斜給了對方。有時候，做個東西意見分歧非常大，解決方式就是吵架。吵的目的是保護各自的資源，搶奪資源，而不是出于對公司整體好。除此之外，這裡有太多的“老闆需求”、“VP需求”，有時候，一個VP找上門來，提個需求，你敢不上?不能說這裡的運營強勢于産品，但不得不說，有時候做東西是被各種KPI導向明顯的不靠譜需求牽着走的。
最後再來聊待遇問題。1号店是業界少有的低待遇公司，且不和BAT比，就算跟平行的比也毫無優勢。拜托，13個月薪水都發不滿的公司就謙虛接受吐槽好嗎?
從多個離職員工的答案以及多方調研得知：HR在談offer的時候是騙人，所謂普漲10%，半年甚至可能3個月一次的調薪機會，在現實中是不存在的。
說到HR，我店的HR隻是招聘專員。除了招聘，完全沒有關心員工成長等常規HR工作内容。
所以待遇問題，是離職的重大原因之一。大家提到公司節假日發放過期牛奶(其實是還差1個月過期，這個要澄清下)。姑且也算待遇一部分吧。主要原因并不是發了快過期牛奶，而是端午節，不發粽子，隻發快過期牛奶。也許，公司幹脆什麼也不發好了。話說過節還發幾瓶賣不掉的快過期牛奶難免有敷衍打發的意思，不免令人失望。
再說說和待遇相關的員工發展。我店今年開始做價值觀考核，一條價值觀一大堆文字，沒有一個具備衡量的标準，到最後還不是老闆看綜合表現說了算?
刨除價值觀，員工發展也沒有比較明确的成長體系。或許大家會說我店有等級體系，但這個設置實在非常不合理，有時候你發現和你做一樣事的人，能力平平，級别卻比你高很多。所以，想用“你表現好，可以晉升”來吸引人未免比較無力。再說了，工資基數小(特别是比較“老”的員工)，升一級，就算給你加10%，就幾百塊錢，哪比得上跳槽加得多(多切題，你為什麼從1号店離職)。
所以，沒有合理的員工長期發展計劃、關懷計劃等，員工是留不住的(這裡2年以上的員工不多，3年以上就更加寥寥)。
最後說說拉幫結派、“企鵝系”等等鬥争問題。這一點，也是客觀存在的。有員工提到因為不站隊而被老闆開掉，很難相信這是我們懷着美好希冀進去的公司吧?雖說鬥争存在于很多公司，恐怕我店這個現象被放到公開場合頻率之高，就算不是業界之最，也應該能排上号了，如果有個榜單叫“鬥争最嚴重的公司排行榜”的話。
寫累了，總結下離職原因，主要有四點：
1.我店沒夢想
2.我店不像互聯網公司
3.我店待遇奇差，員工發展差
4.我店有拉幫結派或者比較明顯的明争暗鬥現象
—(文章轉摘自知乎匿名作者)