商業世界猶如萬物生長的非洲草原，誰都想成為食物鍊裡最後剩下來的物種。住百家則如幼獸，羽翼尚未豐滿，便有天敵環伺。它很可能稍一大意就夭折，但若足夠幸運，也可能野蠻生長，以艱難的方式笑到最後。采訪、文/雷曉宇編輯/王冀攝影/紀珂
2015年8月中旬，住百家宣布完成近2億人民币的B輪融資。頭頂共享經濟、出境遊和移動互聯網這三個光環，住百家被認為是一家有巨大想象力的初創公司。終于，這家曾經打算賣給攜程，又差點賣給途家的創業公司，它暫時解除警報，活下來了。它是怎麼活下來的？遭遇過哪些危機？轉危為安的殺手锏是什麼？很快，一周之後，Airbnb宣布進入中國。簡單來說，住百家之于Airbnb，猶如當年滴滴之于Uber。住百家為中國人提供海外短租預訂和自由行服務，在相當長一段時間裡，它一直被認為是Airbnb的中國學徒和業務子集。競争結構變化了。住百家剛剛跨過生死線，就面臨如履薄冰的競争險境。前有狼，後有虎，中間還有小老鼠，它準備好了嗎？它該怎麼辦？創業維艱。商業世界猶如萬物生長的非洲草原，誰都想成為食物鍊裡最後剩下來的物種。住百家則如幼獸，羽翼尚未豐滿，便有天敵環伺。它很可能稍一大意就夭折，但若足夠幸運，也可能野蠻生長，以艱難的方式笑到最後。Airbnb就是足夠幸運的那一個。不久之前，它剛剛完成E輪15億美元融資，估值255億美元，僅次于Uber和小米。不過，超級獨角獸當年起步之時，創始人BrianChesky也曾為叵測的未來感到擔憂。他得到的建議來自YC創始人PaulGraham，他說：“初創企業都是因為自殺而死，不會因為謀殺而死。”教父的話耐人尋味。凜冬将至，幼獸必須加速奔跑，而它的存亡要待下一季揭曉。2014年初，張亨德接到一個陌生的電話。對方來自紅杉中國。這家久負盛名的投資機構正在進行神秘布局，希望為自己在美國的明星項目Airbnb尋找一名中國區CEO。彼時，Airbnb尚未進入中國，但已經炙手可熱。這個來自舊金山的短租預訂App，它剛剛完成一輪4.5億美元的融資，估值達到100億美元，在全球擁有1000萬用戶和55萬個房間。它和Uber一起，堪稱全球共享經濟的雙子星座。盡管秘而不宣，但中國市場至關重要。在這一年裡，Airbnb來自中國市場的預訂增長了700%。張亨德進入了Airbnb的搜索名單。他看起來是個白淨又腼腆的年輕人，但有一份相當精英的履曆：出生于1985年，畢業于密歇根大學羅斯商學院，有5年海外生活經驗；雖然年輕，但來自一個相當有背景的政商家族，家族成員在中國的投資界和房地産圈都有影響力；不乏匹配的職業經驗——幾年前，他擔任過我愛我家的副總經理，也曾經在香港創辦過一家物業托管公司，是Airbnb在亞洲的第三方供應商之一。應該說，他對Airbnb相當了解。眼下，香港的公司早就結束了，張亨德的身份是住百家的創始人兼CEO。這是一家專門為中國人提供海外短租服務的公司，剛剛運營一年。公司雖然小，但大概齊就是奔着Airbnb的中國版去的。不過，打電話的人不見得知道，張亨德正處在最艱難的時刻。這簡直就是個爛攤子：創業一年，錢快花完了，賬上還剩幾十萬，隻夠四五個月的開銷；深圳辦公室從寫字樓搬到了居民樓裡，北京辦公室隻剩下不到十個人；董事會在内讧，COO不知去向，CTO則一行代碼也沒寫過，話務中心和客服三天打魚兩天曬網；倒是另外找人搭了個網站，但是幾乎沒有流量，隻能把房源放在攜程、去哪兒和途家上賣，但依然不盡如人意。張亨德正在心事重重地尋找機會。他拿不定主意，這到底是橄榄枝，還是一次耐人尋味的試探。但他還是赴約了。面試安排在北京芳草地的一家咖啡館，他和Airbnb亞太區負責人聊了一個鐘頭。這位ABC用英文告訴他，Airbnb即将進入中國，公司需要找到一個“可以幫我們赢的人”，這個人得把接下來的兩三年時間貢獻出來，全心全意地打造一個“Airbnb黑幫”。這個人選得是美國人和中國人都能接受的，不僅要能融入Airbnb的文化，也要在中國有相當的聲望和資源。“你們有做收購的計劃嗎？”張亨德開始打聽。“沒有。我們不希望收購打破Airbnb的文化。”“你平時幾點下班？”他又問。“下午六點。”在得到這個令人咋舌的答案之後，張亨德結束了這次不了了之的談話。他不打算争取這份年薪200萬人民币的offer。通俗地說，作為一個富二代，錢對他不是一個誘惑。最重要的是，他感到，對于羸弱的住百家來說，Airbnb固然強大，但似乎還不夠野蠻。他有自己的判斷：“這個人不好找，Airbnb的外企文化在中國很可能水土不服，而且職業經理人和創始人是兩回事。”這隻是個插曲，張亨德決定繼續熬下去。其實他心裡也沒底，等到Airbnb真來中國的時候，自己是不是還活着。他知道，這次創業的頭兒沒起好，頭一年就掉坑裡了。
就一個O2O項目而言，住百家從一開始就具有強烈的線下基因。圖為公司高管團隊。
張亨德和舅舅在一起。他的舅舅是我愛我家的聯合創始人。
頭一年就掉坑裡了2010年，張亨德從美國學成歸來。諸事不順。他一直想進高盛，卻沒面上。回國在中信和景林投資幹了一陣子，但加起來也沒幹滿半年。他的舅舅是我愛我家的聯合創始人，一看不行，幹脆提前安排他接班。2011年，張亨德進了我愛我家做副總經理，在三亞負責旅遊地産業務。這是一段郁悶期。張亨德像個積攢大量馬力的推土機，卻不知道該推哪兒。他的舅舅回憶說：“他在我愛我家的機會很少——除非有什麼創新業務，但這很難。”就在這段時間，張亨德結識了美國Tripadviser的中國公司到到網的CEO。他是密歇根大學的校友（稱為校友A），關于地産、旅遊和互聯網該怎麼結合，有得聊。有一次，校友A提到了Airbnb：這種房屋短租的模式，在中國是不是也能成立？2011年初，Airbnb剛剛完成B輪融資，估值10億美元。新的獨角獸的出現，開啟了一場房屋共享經濟的模仿秀。一時之間，國内湧現了愛日租、小豬短租、螞蟻短租、途家、遊天下、自如友家與天天如家等大量類似項目。這些項目的邏輯和Airbnb類似：鼓勵業主們把閑置房源挂到自己的産品端上，有出行住宿需求的人則可以在此搜索、匹配、下單，享受相對便宜的價格，并且得到和酒店住宿不一樣的體驗。受到校友A的啟發，張亨德注意到這個熱門市場，開始做可行性調研。他被迷住了。又過了一陣，他幹脆從我愛我家辭職，申請去香港大學讀電子商務碩士。當時，Airbnb在亞洲還沒有辦公室，但是德國山寨大王RocketInternet投資了一家孿生公司Wimdu。Wimdu的亞洲辦公室在香港，且在香港的用戶量是Airbnb的5倍。張亨德有兩手準備，一邊念書，一邊想辦法實地考察。總之，他希望找到這麼一件事，有激情，夠長遠，又是自己擅長的。他隐隐覺得，Airbnb這個方向可能有戲——但就算不成，多一個碩士學位将來也好找工作。一開始，張亨德在香港創辦了一家物業托管公司。他搜集和代理了20多套房源，自己花錢進行标準化裝修，然後放到Airbnb和Wimdu的網頁上出租，收取租金。每個房源的裝修成本是2萬元，裝修周期控制在2周内，這樣一年下來，他有小100萬的利潤。張亨德是個有心人。在提供第三方服務的過程中，他了解到房屋短租行業的一些門道，也開始梳理自己的切入點。第一，Airbnb是C2C純平台的模式，它并不對供應端進行管理。以香港為例，好的房源非常稀少，所以，張亨德對手中的房源稍加品控，很容易就能登上Airbnb的搜索首頁。第二，Airbnb沒有24小時的呼叫中心客服，不為需求端提供及時的售後服務。用戶如果在入住以後發生糾紛，隻能用英文寫投訴郵件，而且可能24小時之後才得到回複，更可能不了了之。第三，Airbnb的輕模式雖有缺陷，但在海外仍然可行。因為國外好房源多，用戶素質也比較高，供需兩端都相對成熟。第四，C2C的純平台模式不适合國内市場。在國内，本來好房源就不多，人們在觀念上也不習慣把自己的房子和陌生人分享，再加上經濟型酒店林立，短租産品的價格也沒有競争力。第五，類似途家的B2C重運營模式能夠在國内生存，但與共享經濟的概念已相去甚遠。為了針對性地解決國内市場供應端的問題，途家從旅遊度假區的開發商處直接收取房源，自己裝修，自己管理，自己運營。這樣與其說是共享民宿，不如說是度假租賃。第六，既然國内市場有系統性問題，那麼從針對中國用戶的海外短租市場切入，這可能是個讨巧的定位。一方面，海外供應端已經被Airbnb教育了幾年，相對成熟，另一方面，國内的出境遊和自由行需求又在增長，但中國遊客語言不通和文化隔閡的問題仍然無法在Airbnb的平台上得到解決。這個差異化的切入點仍是市場空白。總之，張亨德想要做的事情脫胎于Airbnb，但又不同于Airbnb。如果說Airbnb的模式輕，類似于淘寶，途家的模式重，類似于京東，那麼他希望做一家類似天貓模式的公司，輕重介于兩者之間：抓住市場上仍未被滿足的痛點需求，建立一個自己的服務體系，通過服務的不斷優化，改善中國人出境遊的體驗。2012年3月，張亨德注冊了住百家。到了年底的時候，剛好Wimdu裁撤香港地區的業務，要把團隊撤回柏林。張亨德抓住機會，找到了Wimdu的房源拓展負責人阮智敏。二人一拍即合，決定聯合創業。“我跟他說，中國人出境遊這個方向夠大，進可攻，退可守。”張亨德說，“做成了，會是一個有相當體量的公司。做不成，也可以賣給攜程、去哪兒它們，那也很美妙。”應該說，就一個O2O項目而言，住百家從一開始就是一個有強烈線下基因的團隊。此前，張亨德做Airbnb和Wimdu的供貨商，有線下運營經驗。阮智敏則直接帶來了數百套經過篩選的高品質海外房源，這成為住百家早期最大的資源優勢——在接下來的一年裡，住百家犯了如此嚴重的錯誤卻也沒有挂掉，大概也源于這個資源壁壘。
Airbnb的模式在海外獲得了空前的成功，但在中國，要照搬其模式卻困難重重。
2013年初，張亨德找了幾筆天使投資，打算開幹。這份天使名單包括：天圖資本合夥人李康林、校友A、美啦美妝創始人張博，以及一位攜程副總裁。從一開始，校友A作為公司董事，就扮演了深度介入的強勢角色。他也是最初點撥張亨德，給過他靈感的人。他當過公司一把手，了解旅遊行業，能說會道，交遊廣闊。張亨德大學畢業之後第一次正經八百地創業，非常信賴他的意見。張亨德的噩夢開始了。校友A先是安排張亨德和阮智敏兩地辦公。張亨德帶運營團隊搬到北京，阮智敏則和兩個客服留在深圳，負責房源拓展和售後。理由是，他的個人資源大多在北京，這樣辦事方便。在一家公司的初創時期，兩位聯合創始人錯過了背靠背打配合的機會。這直接導緻後續一系列的管理問題。又過了一陣，公司的客服團隊也搬到了北京。“都亂套了。”張亨德回憶說，“經常客服人員通宵也沒有一個電話，白天等得不耐煩的時候就出去玩，電話又來了。”随後，這位董事的老部下被安排到住百家擔任COO，他的姐夫則擔任CTO。不過，張亨德和李康林都回憶說，這位CTO“一行代碼都沒有寫過”。實際上，住百家雖然做了網站，但幾乎沒有任何流量——也沒有錢做流量。在頭一整年的時間裡，住百家扮演的都是OTA平台供貨商的角色，銷售一直起不來。一來，OTA并不重視小供應商的産品；二來，OTA的基因天然适合機票、酒店這樣的标準化産品，至于民宿短租這樣的非标産品，就算很便宜，用戶也拿不準它是什麼，而不會下單。在長達一年的時間裡，張亨德都處于壓抑和糾結狀态。一方面，他慢慢緩了過來，開始覺得不對勁，不認同校友A的打法。另一方面，每每在董事會上聽對方高談闊論，講起各種規劃，他又把嘴邊的話咽了下去。“這可能是他緻命的弱點：太重感情。”李康林說，“我很早就覺得不對頭，一直告訴他，要趕緊下手調過來。但他老覺得，别人對他的好和信任，他要回報。商業是很殘酷的，最後你自己都到坑裡了，怎麼回報呢。”
張亨德的搭檔阮智敏長期駐紮在深圳，他的團隊負責線下房源拓展。
2014年初，在折騰了一年之後，公司賬上隻剩下幾十萬人民币。COO找不着人了，一直指揮打仗的校友A也流露出徘徊之意。張亨德考慮再三，專門飛了一趟上海，找李康林吃飯。“我能感覺得出來，他有點動搖了。”李康林回憶說，“走在路上的時候，他跟我說，Airbnb找他了。但他給了我三個選項。第一，不幹了，撤。第二，再找點錢，撐撐看。第三，賣給途家。當時途家找過來，已經談了好幾次了，但還沒有議價。”“當然，找錢的選項他沒開口。”他補充說，“這可能是他對我的禮貌。他是一個情商很高的人。”這是浦東的一家雲南餐廳，兩人邊吃邊聊。實際上，他倆誰對誰也不能說特别了解。李康林比張亨德大6歲，是一年前被張博拉着跟他認得的。他沒跟張一起親密工作過，但有時候會帶他一起去飯局派對。他看到的張亨德是個謙和、安靜又周到的人，相當勤奮，情緒從不失控，是适合長跑的創業者。當初，當他知道張亨德是富二代的時候，曾經非常吃驚。這倒不是說張看起來有什麼不得體，而是說，身為一個富二代，不但毫不張揚，在一次孤注一擲的創業中竟然沒有拿家裡一分錢——在李康林看來，這簡直不可思議。“可能是因為自尊心吧。”他猜。張亨德管李康林叫“大哥”。他對李很佩服，把他和美劇《權力的遊戲》中的Halfman相提并論——那可是個受愛戴的狠角色。不過，他自有他不願吐露的内心世界。張亨德出身名門。外曾祖父周學熙，是袁世凱手下的經濟重臣，有“南張北周”之稱（張為張謇）。爺爺黃強，畢業于清華和康奈爾，是新中國交通部的高級技術官員。外公參加過抗日戰争、解放戰争和抗美援朝，是一位老首長。但他從小在單親家庭長大。他的爸爸在深圳開公司，他的媽媽在大連做房地産生意，他在北京上學。有一陣，他跟着外公住在萬壽路的總後大院裡，又有一陣，他在團結湖的奶奶家住。小學的時候，他在貴族學校被别的孩子打，有時候是舅舅出面，有時候是姨夫出面——有時候是四姨夫，有時候是五姨夫。8月中旬，在北五環的一家紅酒餐廳裡，張亨德向我吐露過他的創傷。他撩起褲腿給我看，小腿上有一大塊淡淡凸起的傷疤。“我後背全都是。”他說。這都是他從小被别人打，以及後來打别人留下的紀念章。其實，李康林對他的過去一無所知。他隻知道他在上大學以前參過軍，卻不知道他在參軍前曾經被中學開除過。那時候，張亨德判若兩人——完全就是個古惑仔，留着紅頭發，綽号“柴哥”。他不怎麼上學，家裡也不怎麼管他。除了打架，泡網吧，他的時間都花在倒賣電腦配件上了。
成立兩年多以來，住百家經曆過挫折，也品嘗過勝利的喜悅。圖為住百家公司内部的照片牆。
張亨德很少跟人提起這一段。身為一個創始人，要跟人承認說，自己是一個在孤獨、恐懼和混亂中長大的小孩，這實在太難以啟齒了。他更願意聊後面那一段，那聽起來更加勵志和體面：退伍之後，他花了一年時間惡補高中課程和英文，竟然奇迹般地拿到了美國的大學錄取通知書。他并非好好先生，他有他的城府和狠。他的外公、舅舅和姨媽們都是軍人出身。自他有記憶起，家裡所有親人又都變成了商人。商場如戰場，某種程度上，商人和軍人的思維是同構的：領教過一次又一次生存危機，懂得隻有強者才能活的道理。“我做人有三個原則。”他認真地說，“弱國無外交，凡事隻能靠自己，人脈是很好的杠杆。”今年7月底，公司搬了家。他在新辦公室的大廳裡放了一尊巨大的鋼鐵俠雕塑，仿佛是他強大超我的化身。但其實他最喜歡的漫畫英雄是蝙蝠俠。“他也是個老被人揍的富二代，但他終于找到了自己的披風，成了英雄。”絕大多數時候，李康林看到的是穿好披風的張亨德。不過這天晚上，張亨德問他該怎麼辦才好，他流露出的迷茫，就像披風被風吹起來，看到裡面的肉身。李康林喝完最後一碗湯。他建議張亨德，你賣一套房，我再幫你找一筆錢，我們再撐兩三年看看。“方向是對的，隻是時機不對。”他解釋說，這并非情緒化的決定，“當初沒想到這件事情會這麼慢。現在看來，住百家是個誕生得過早的項目。中國人沒有住人家私宅的概念，出國的時候又因為語言問題容易有不安全感，更習慣住酒店，有事好溝通。”“另外，中國出境遊雖然每年增長20%，但90%都是去東南亞地區。跟歐美相比，東南亞的酒店很便宜，民宿的價格優勢不大。”“消費習慣的改變是個漫長的過程。”他又補充說，“今天你去紐約，我去歐洲，你在紐約住的民宿，我一看，覺得好，我說下次我去也要住那。但真等我成行，可能兩年之後了。這中間有個時間差。”和張亨德一樣，李康林并不甘心，他還想再賭一把。一個月後，李康林從長江商學院的同學裡為住百家找到了一筆新天使，有幾百萬人民币。
張亨德在新辦公室的大廳裡放了一尊巨大的鋼鐵俠雕塑，仿佛是他強大超我的化身。
有這筆雪中送炭的錢打底子，2014年8月，住百家拿到了聯想之星數百萬美元的A輪融資。摸爬滾打一年之後，張亨德的理念終于得到了資本的認可。聯想之星的投資人李明分析說：“出境遊是大趨勢，但還是有沒被解決的痛點：集體出行和長期居住。這時候，住民宿就比住酒店好。住百家卡位很好：國外的供應端已經被教育得差不多了，國内的需求端又正在起來。我們投它肯定就是賭上市的，但關鍵在于，它能不能抓到足夠多的用戶。”決定投資的時候，聯想之星給了張亨德兩個建議：一定要做移動端，一定要在市場上有聲音。這時候，住百家還是一個OTA（在線旅遊代理商）的供貨商，沒有産品，也沒有内容。除了兩個創始人和不足萬套房源，它幾乎一無所有。張亨德固然勤奮，但并無成熟的互聯網經驗。他的搭檔阮智敏也更擅長線下。這種情況下，要做線上，拉用戶，起流量，談何容易。顯然，原本的運營總監已經不适用了。張亨德需要找到一個做流量的大殺器，在未來相當長一段圈地時期，這個人都将是決定生死存亡的勝負手。從百度找來了勝負手2014年10月底，當年百度移動部門的“面壁四君子”，隻剩下了一個。趙鐵軍去人人車做銷售副總裁，正在磕B輪融資。陸文勇去e袋洗做CEO，就快A輪了。還有一位去了上海，也是做O2O項目。鄒鑫成了那個最寂寞的“留下來的人”。他34歲了，是個“老百度”，在百度鳳巢、愛樂活、百度地圖和移動分發部門都幹過。在百度地圖的時候，他曾經看過無數個O2O項目，八仙過海，各顯神通，随便哪一個都是萬億級别的領域。他坐不住了。這時候，張亨德找到了他。這天下午，他們約在住百家媒體村的辦公室見面。天冷，風大，吹得窗口哐哐哐地響。張亨德隻好隔着桌子沖鄒鑫吼：我們也不是拿了多少錢的項目，但是大方向靠譜，你來吧。當天晚上回到家，鄒鑫上網查了下資料，自己在心裡合計了一番：“這個項目的資源是OK的。他們手裡已經有的房源，是所有競争者想做的話都繞不開的東西。”“這個創始人個人的家庭背景也不錯，應該有很多人脈資源。”“他不像有的富二代，會說别有壓力，咱們慢慢做着試試看，他非常專注，親力親為。”“出境遊的大方向也好，節奏是對的，就快到風口了。做起來的話，這會是個獨角獸。”快半夜12點的時候，張亨德給鄒鑫回了一個電話。鄒鑫聽得出來，“他是剛剛忙完，而不是剛應酬完。”鄒鑫做了一個最沖動的決定：離開百度，離開李明遠，跟着一個比自己小5歲的富二代，去打一個可能連眉目都還沒有的仗。“我當時的想法是，就算這一次跟90%的創業一樣失敗了，我至少能夠知道，我這麼多年積累的東西能不能夠做成一件事。如果做成了，利益是一方面，更重要的是，我希望這件事是和我的名字有關系的。”2014年底，鄒鑫以最快的速度入職，成為住百家COO兼第三位聯合創始人。一個大緻的分工是：張亨德負責融資，鄒鑫負責“家裡這攤事兒”，阮智敏每個月飛一趟北京，開碰頭會。當時，住百家面臨線下和線上兩大問題。線下房源比較完整，但需要提高效率。8月份A輪融資進入時，住百家活躍房源不足2萬套，當時的KPI是每月200套。鄒鑫大幅度提高了KPI，到年底官網上線時，活躍房源數量已經增加到5萬套。房源的篩選流程也進一步明确。每一套房源的加入，都要曆經數據浏覽、視頻面試和當地探訪三個環節，對房間大小、潔淨程度、房東是否友好、周圍環境等因素做出綜合評價。另外，在房源拓展的方向上做了調整。撤掉了香港業務，類似台灣、泰國、日本這樣的地區，仍然保留房源，但不再大力推廣。把拓展重點明确為歐洲、美國、澳大利亞和新加坡這四大熱點地區。阮智敏解釋說：“香港的房源都太小了，用戶體驗很差。台灣和泰國好房源很多，但銷售量起不來，因為當地的酒店也很便宜，用戶體驗和價格拉不開差距。隻有在歐美，類似海邊别墅、城堡這樣的房源特别多，爆款，胃口一下子能被吊起來。”線上是最關鍵的，因為鄒鑫基本上面對的是一片空白。三個創始人決定，以官網、微信和App的順序開始做自渠道推廣，加快傳播，先做出100萬人民币的流水來，方便進行B輪融資。
住百家COO鄒鑫，在百度時曾看過無數個O2O項目，他于2014年年底加入住百家。
“他們問我，要不要去百度做流量投放。我們預算才幾十萬，我太知道了，這點錢投放出去完全不會有任何效果。我考慮過用QQ群推廣，但後來還是決定用微信公衆号加微信群，這樣更直接。”很快，由張亨德牽頭，找來自己在海外的朋友，拉了一個500人的大群。其他市場人員則負責在旅遊群的基礎上，不斷建新群。這些微信群擁有不同特質，每個群都有專屬的管理員，同時管理員會動員大家，配合産品宣傳，幫助完成産品的銷售。2015年春節前，住百家在北京希爾頓飯店辦了一個線下粉絲年會，有300名粉絲購票入場。這時候，住百家正式确認這個社群推廣為“旅遊達人”計劃。所謂旅遊達人，他們大多二十多歲，有海外留學經曆，是留學生、國企駐外人員或者自由職業者，他們本身是有豐富海外生活經驗的旅遊愛好者，希望在社群裡找到和自己一樣的人，尋求文化認同。本質上，旅遊達人計劃是一種衆包的打法。它是住百家在特殊的時期建立的二次銷售體系。旅遊達人不僅能夠幫住百家轉發做宣傳、拉新用戶，還能幫助完成下單銷售。鄒鑫說：“達人的存在有效降低了壁壘，使産品的宣導意味沒那麼重。他們也是很強的決策助力劑。很多人就算自己看了再多旅行資料，也會想要找朋友再确認一下。接下來，如果你的服務和體驗又做得不錯，他就會信任你，産生複購。”在原本的計劃裡，住百家要在一年中獲得500個旅遊達人。結果，這個目标在1個月之内就達到了。春節前，100萬流水的銷售目标也順利完成。春節後，張亨德開始啟動B輪融資。但是，盡管有了旅遊達人和百萬收入背書，融資還是不太順利。很多投資機構會問：你們和Airbnb的差異化是什麼？這時候，住百家又啟動了自己的第二項衆包計劃：由阮智敏的房源拓展團隊負責，組建住百家的“當地管家”團隊。和旅遊達人不同，當地管家和住百家的合作關系更加緊密、嚴謹。他們将按照合約接單，為用戶提供一系列當地服務。這些增值服務将由用戶向住百家支付費用，當地管家從其中獲得一定比例的分成。業主、旅遊達人和當地管家，這三個要素組成了一個完整的共享經濟生态體系。一位投資人分析說：“你可以理解，旅遊達人是空軍，負責宣傳和銷售。當地管家是陸軍，負責售後和增值服務。雖然都是兼職，空軍的管理是一種松散的社群關系，對于銷售不做硬性要求；陸軍的管理則是一種嚴謹的合作關系，類似Uber對司機的管理，依約行事，有獎有懲。”8月中旬，在北五環的一家紅酒餐廳裡，張亨德向我吐露過他的創傷。他撩起褲腿給我看，小腿上有一大塊淡淡凸起的傷疤。“我後背全都是。”他說。這都是他從小被别人打，以及後來打别人留下的紀念章。截至2015年8月中旬，住百家有1000名左右兼職人員。其中30-40%是海外的當地管家，在每個熱點城市都有100-200人。其他60-70%則是旅遊達人。目前，在收入來源上，有20-30%的銷售收入貢獻自旅遊達人，另外60-70%則來自App和官網。在收入構成上，有40%的收入來自短租房源，另外60%則來自當地管家提供的線下增值服務。（不過，其中包括了很大一部分代訂機票的标準化服務）張亨德說：“一開始，很多用戶在下單訂房之後都會問，能不能代訂機票，能不能接機送機，在當地能不能有人帶着。當地管家的邏輯就是這麼來的，它拓展了住百家整個出境遊服務體系的完整性。”這時候，住百家和Airbnb的差異化已經呼之欲出：除了像Airbnb一樣，提供海外短租房源，還提供Airbnb沒有的售前咨詢、售後服務、增值服務等一站式體驗。它不再隻是一家短租公司，而是以海外短租為切入點，試圖進化為一個中國出境遊整體個性化解決方案供應商。“以前，房源就是壁壘。現在，我們希望服務也是壁壘。”鄒鑫說，“我們希望看到的是，競争對手除非把我們整個服務體系都搬走，否則，他就模仿不了我們，搶不走我們。”張亨德正在加速實踐他的理念：市場推廣和二次銷售衆包，服務也衆包。這樣一來，住百家既不像Airbnb那樣，幾乎除了提供租房信息之外啥也不幹；也不像途家那樣，除了提供租房信息之外，幾乎啥都自己幹。接下來，住百家又祭出了自己的殺手锏。這個殺手锏并不新鮮，甚至有點老調重彈：免費。所謂免費，不是免租金，而是免服務費。在Airbnb，它會固定向用戶收取占租金15-20%的服務費。這也是Airbnb最核心的利潤來源。張亨德決定，免掉它。“當時内部是有糾結的。”鄒鑫說，“我們的用戶很高端，你哪怕把服務費收到40%，他們也不會care。尤其我是做變現出身的，每天算着要省那1%，省那0.5%，要一下全免掉，會想一下。”不過，在李康林看來，此時的免費根本無須猶豫。“就當作市場推廣費用好了。之前一年的用戶才不到1萬，以這樣的用戶基數，收再高的服務費也沒意思。住百家是移動互聯網時代的公司，這就是說，它提供的是信息、支付和服務的背書，羊毛出在豬身上，量先要起來。”在思考要不要免費的那幾天，張亨德正在看《從0到1》。這并不是一本談論免費或者其他商業模式的書，但是對他做出決定有微妙的影響。“書裡說，互聯網思維就是不和對手競争，埋頭小步快跑，以最快的速度在一個細分垂直領域形成壟斷。”“曆史上，360、淘寶和小米都已經這麼做了。我們已經構建了一整個服務生态體系，優化用戶體驗，如果再加上免費，才能夠加速圈地。”3月，住百家App測試上線。5月，App完成了産品更新。這時起，各項數據開始井噴。根據住百家提供的各項數據，截至8月中旬，住百家在海外有10萬套房源；8月份單月用戶增長量為20萬，而之前一個月的數字是3萬；用戶轉化率10%，複購率50%；今年第一季度的收入等于去年全年的收入；6月單月收入已經和今年第一季度整季收入持平。
住百家三位合夥人，上圖為阮智敏，下圖為張亨德（左）與鄒鑫。
7月底，就在B輪融資close之後，跟房子打了這麼多年交道的張亨德給自己的公司也搬了個家。住百家從媒體村的三居室搬進了北五環的一棟創業寫字樓。七八十号人剛剛搬進來，沒過幾天，又快坐不下了。在搬家派對上，張亨德抓住李康林一通猛聊。他倆好久沒見了。上一次長聊好像還是在上海吃飯之後一個禮拜。李康林不放心，趁來北京上課的機會拉張亨德出去吃飯。他記得，席間還有馬佳佳，她狀态很好，談天說地，張亨德則比較沉默。“他可能是不太服氣吧。”李康林說，“不過這次見他，自信多了。”“現在這幫年輕創業者吧。”他又感慨了，“要麼像演員，特别會表現。要麼是屌絲，隻會悶頭吃苦做事。像他這麼穩健的真不多。這才是能長跑的選手。”這會兒，張亨德把李康林拉到角落裡，說，你在咱這已經百倍回報了，咱能做出個超級獨角獸不？
越來越多的能人加入住百家團隊，左圖為首席戰略官張淩鵬，他是張亨德的大學同學。
如履薄冰的焦慮8月底的時候，剛剛宣布完融資消息，張亨德就趕着上醫院做了一次胃部手術。做完手術沒兩天，也來不及休養，他照常上班。下一輪融資也該啟動了，好幾個大腦袋要見。嘚瑟歸嘚瑟，張亨德其實打心底裡頭明白，什麼東西正在發生變化。他很亢奮，又焦慮，睡不着覺，半夜兩三點下班還逮住人發微信讨論工作。“其實，我很感謝Airbnb。”他說，“因為它的成功，我們的估值才被擡起來了。它又是一家有底線的公司，不會使很LOW的手段，所以，這一年我們一直能夠悄悄發展。”“但是，我心裡也打鼓，這一次為了做品牌、上流量，我們出來講這麼多話，肯定有很多競争對手會注意到我們。以前，好歹還有Airbnb給我們擋子彈，接下來，搞不好會有些是沖我們來的。”半個月前，聯想之星的投資經理給張亨德看一個App，叫“一家民宿”，幾乎跟住百家一模一樣。再早些時候，途家完成新一輪融資，除了宣布估值10億美元之外，也說要開始進軍海外市場。再再早些時候，還是那位投資經理，他轉給張亨德一封郵件，是攜程内部的一份研究報告，專門分析了住百家的案例。中信金石的一位投資人向我展示了一份内部PPT。按照分析，如果把中國的旅遊市場分成四個階段的話，傳統旅行社是OTA1.0，攜程和去哪兒是OTA2.0，像窮遊網、馬蜂窩這樣内容驅動的社區，是OTA3.0，而住百家這樣的共享經濟則是OTA4.0。越往後面走，非标準化的特征越明顯。ABCapital跟投了住百家的B輪。這是一家新晉的明星投資機構，由女明星Angelababy發起。在做盡調的時候，AB的投資人重點關注了旅遊行業的競争結構。在他看來，OTA4.0的非标準化服務并非OTA1.0大公司的基因，注定會由創業公司來做。不過，未來OTA3.0和OTA4.0的競争也不容忽視。“大家的切入點不同，但服務的境外旅遊人群是完全相同的。”他說，“有人從酒店切入，有人從機票預訂切入，有人從簽證切入，有人從海外Wi-Fi切入，有人從社區内容切入，像住百家是從非标準化住宿切入。也有更加非标準化的定制旅行，但那是小而美，做不大。”“到最後，對出境遊入口的競争一定會隻剩下兩三家，誰能從幹爹那裡拿到資金和流量，誰就能赢。”也有人很淡定，認為用車領域的大厮殺并不會立刻發生在旅遊領域。原因很簡單，中國的出境遊市場雖然每年都有超過20%的增長，但消費習慣的改變需要漫長的時間，從标準化酒店到非标準化民宿的轉變，還需要1-2年。無論如何，一年時間，住百家從剃刀邊緣走回來，如今正經成了一個玩家了。不過，前有狼，後有虎，中間還有小老鼠，這樣的局面它hold得住嗎？住百家的懸念在于，在風口真正到來之前，它能否抓住窗口期拼命增長？在前端銷售和後端服務品類都高速增長的同時，它能否保證服務品質不下降？它能否運用實時監測的動态數據、技術和産品，進一步穩定自己的服務體系，使之标準化？它是否能在高速發展的過程中不犯緻命錯誤，每一步都回得了頭？6月的時候，住百家的核心團隊又多了兩個人。這是張亨德的得意之作。他從阿裡挖到了一個高手，擔任産品總監，又把自己的大學同學張淩鵬從美國喊回來了，擔任首席戰略官。據說，這是一位量化分析的天才選手。用張淩鵬的話說，未來住百家能否用數據來準确監測不斷變化的用戶需求，又能不能把這需求轉化到産品端去，是不是有足夠的資本配合這種轉化和調整，這才是“如履薄冰的焦慮”。天才的話不太好懂。用鄒鑫的話翻譯一下就是，未來住百家的訂單和服務九成在産品端完成，一成由達人補充，那就對了。比如說，你的海外包車在路上刮蹭了，不必再給客服打電話，直接點擊App上一個按鍵，就能進入保險賠付流程。所有這些懸念，歸根結底到一個人身上，張亨德到底行不行？他才是最應該如履薄冰的那個人。他好歹活過來了，還沒來得及怎麼慶祝，就要面對更加嚴酷的挑戰。他明白。有時候，他覺得壓力太大了，會一個人大白天開車去香山。旁邊的金山革命烈士公墓裡，躺着他的外公。那是一位身經百戰的老首長，他一輩子送給妻子的唯一一份禮物，就是一把從美國大兵手裡繳獲的手槍。張亨德在這裡坐着，生，和死，和殺戮，它們如此令人困惑地交織在一起，反倒叫他輕松起來。
住百家倡導開放、包容的企業文化。圖為公司内部的員工活動。