21世紀是一個變革的世紀。新舊時代臨界的時點，考驗一個人或者一個集體是否具有成功素質的指标已不再是舊的體系中千錘百煉的标準，而是打破自己的勇氣和沖向新的世界的膽識。面對變化，反應迅速者搶占先機，跨越發展。遲疑者，待其覺醒時卻發現大勢已去，江山已定。
面對互聯網金融、利率市場化以及金融脫媒對于傳統金融機構市場地位的沖擊。浦發銀行因勢利導，迅速轉變、調整發展思路，率先提出“股債貸”一體化的投行發展戰略，在今後一段時間集中發力國企混合所有制改革、城鎮化建設以及中國戰略新興産業發展。
浦發銀行投資銀行部副總經理劉梅說：“浦發在上世紀90年代，VC/PE剛剛在中國興起時就開始密切關注和接觸這個行業，并積極參與了各個發展階段的理論研究和業務實踐。浦發銀行今天的領先正是厚積薄發的結果。”
危與機的辯證之道
走到21世紀的第二個十年，中國經濟的發展也掀開新的篇章，粗放式發展向集約式發展轉型，污染企業向環境友好企業轉型。在這一過程中，老的傳統企業及産能過剩企業面臨改制、并購、重組，而新興的小微科技企業需要資金的扶持才能實現發展。再加上互聯網金融的橫空出世，利率市場化的發展，傳統銀行的存貸經營模式已經無法适應新時期市場發展的需求。面對客戶縮水，利潤縮水，債務風險卻不斷攀高的現象，傳統金融業也迎來了巨大的挑戰。
劉梅說，當前商業銀行面臨來自三個方面的挑戰。一是來自于外部宏觀環境的挑戰。從今年一季度開始，經濟一直處于下行空間。二是來自于地方政府債務的挑戰。最後，就是來自互聯網金融的挑戰。
“今年，面對國際、國内形勢，浦發銀行也理出了一個清晰的思路，雖然危險四伏，但是市場永遠都會有機會。”劉梅認為，“危”和“機”是一個相對的概念。
國企改制帶來的新的機遇也在向浦發招手。“改制的過程會發生大量的人事變動，要發生并購、重組、轉讓、上市等一系列的動作，要引入民間資本，股權結構要重置。這些變動會帶來很多的機會，尤其是投行業務的機會。”劉梅說，未來十年将是投資銀行的黃金十年。如果還隻停留在傳統銀行的存貸業務上，那麼隻能成為這個時代的旁觀者，而投資銀行業務卻可以參與到國企改制的浪潮中，伴随企業一同成長。