2013年，資本市場下滑，國内IPO停發，這給2009年創業闆開闆以來一路高歌猛進的國内創投行業當頭潑了一盆冷水。行業募投資業務由此下滑超過50%，許多機構都出現了嚴重困難。面對如此逆境，卻有一家機構取得了不凡業績：IPO上市3起，并購及二級市場業務碩果累累，投資收益創下曆年新高。它就是深圳市創新投資集團有限公司（以下簡稱“深創投”），該公司擁有團隊成員近300人，管理資金超過300億元，累計投資項目超過500個，投資額超過140億元，是國内當之無愧的創投航母。
在行業走勢低迷之際，孫東升接任深創投總裁一職。當其他機構把行業複蘇的希望寄托于IPO開閘、國家優惠政策等外部因素時，孫東升卻把眼光投向了企業内部。上任伊始，他根據董事會決策，果斷調整年度發展計劃，從投資轉向管理。這一年，深創投把70%的精力投入到内部管理上，隻把30%的精力用于外部投資業務。孫東升帶領集團各級領導，号召全體員工，找尋自身發展中的不足，梳理各種制約集團發展的問題，清理不良資産，整饬團隊作風，加強制度建設，進行企業文化教育。種種措施極大地調動了員工的積極性，穩定了軍心，使深創投2013年的業績不降反升，成為業界稱頌的傳奇。
孫東升說：“一個自省的民族是不敗的民族，一個創新的民族會是一個永葆青春活力的民族。而深創投恰恰具備自省和創新的精神，這也正是深創投幾經沉浮，仍然成長壯大的秘笈。”