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本·霍洛維茨的創業真經

時間:2024-10-29 01:50:51


    創建公司之初,每一位企業家都懷揣着一個清晰明确的成功夢想。你會創造一個極其優越的環境,雇傭最能幹的人加入你的團隊,你們會齊心協力,研發一款令客戶滿意的産品,讓這個世界變得更美好。

為了使夢想成為現實,經過了無數個日夜的辛苦奮鬥,你卻發現,事情并沒有按計劃進行。從一開始,你的公司就沒有跟上你所設想的步伐。你的産品出現了難以解決的各種問題,市場和你想象的大不相同,你的員工正在失去信心,有些人已經辭職。在辭職的員工中,有些人是非常優秀的,他們的離去讓剩下的人開始懷疑繼續留在公司是否明智。資金越來越少,風險投資家告訴你,由于近在眼前的歐洲經濟危機,你的公司将很難籌集到資金。在一次競争中,你輸給了對手,失去了一個忠誠的客戶,失去了一名極出色的員工。你的壓力越來越大。究竟是哪裡出問題了?你的公司為什麼沒有按預想的軌道運轉?你真有足夠的能力去實現夢想嗎?當夢想變成了噩夢,你會發現,自己陷入了旋渦之中。

其實,這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題,但商學院裡卻從來不會教你,也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱:如何完成比難更難的事》中,本·霍洛維茨(BenHorowitz),矽谷最令人敬佩的企業家之一,就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經曆講起,以自己在矽谷20餘年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網公司)的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等矽谷頂級CEO和投資人的交往經曆,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍合作得這麼好。

大多數管理書都是告訴你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦。他将20餘年的創業心得和寶貴經驗寫進《創業維艱》,毫無官話廢話,字字幹貨,毫無保留。《創業維艱》中文版未出之時,已引發中國創業者和企業管理者的集體閱讀風潮,被奉為在商學院都學不到的實戰寶典。

關于作者本·霍洛維茨,要說的簡直太多了。他是矽谷最早一批互聯網先驅人物之一,被馬克·紮克伯格稱為“我們這些矽谷年輕企業家的管理導師”,TwitterCEO稱“本的建議是無價的”。本·霍洛維茨也被外媒譽為“矽谷最牛的50個天使投資人”之一。

《創業維艱:如何完成比難更難的事》獲得了FacebookCEO馬克·紮克伯格、Google創始人拉裡·佩奇、TwitterCEO迪克·科斯特羅、Paypal創始人彼得·泰爾聯袂推薦。
    萊斯·戈爾德(LesGold)是全美最紅當鋪——美國珠寶借款公司老闆,他憑借着敏銳的商業嗅覺、機變如神的經營策略以及千錘百煉的實戰經驗,在風雲詭谲的典當行業開辟了一條屬于自己的創富之路,獨創了一門街頭商業智慧學:怎樣比财經媒體更早看穿趨勢?如何一眼辨識真僞,洞悉人心?怎樣為每一件商品注入情感價值,讓它們利潤翻番?

《街頭商學院:傳承三代人的生意經,哈佛商學院也學不來的創富智慧》融合了企業經營、員工激勵、品牌營銷等管理技巧,以及作者在風起雲湧的“商業叢林”野蠻生長的真實曆程,讀起來是一部精彩曲折的創業故事,學到的是商場生存的制勝法則。

小而美,是馬雲提出的淘寶大力推廣的一個電商新概念。其實,不止電商,它是一個放之線上線下而皆适用的經營準則。中國的消費者将更為挑剔,以便宜、折扣為賣點的商業模式并不足以吸引他們。當規模化帶來的同質化無法很好地滿足消費者的定制化需求時,“小而美”的創業模式必将開辟新的藍海。

“小”不是市場小,而是細分市場;“美”是細節之處讓用戶感動,經營方式的創新、有新意、追求極緻,以産品、營銷、服務等多維度打造最佳的客戶體驗。本書從經營模式、輕資産運作、創意經營、整合資源和管理推動等幾個角度,來詳談“小而美”的實現法則,旨在為廣大中小經營者、創業者開拓視野,指點迷津。

皮克斯始終保持動畫界的王者之位,這一切背後的秘密就在于不斷推動創新的創意管理方式。你可以從本書中讀到《玩具總動員》等電影精彩的制作故事,了解皮克斯各項具體的創新管理舉措,還可以發現從企業初創到發展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創新突破的傳統企業,還是想尋求健康快速發展的新興企業,無論是已經發展壯大的大公司,還是初具規模的小企業,無論是想要讓團隊更有活力的管理者,還是想在工作中變得更有創意的普通職員,閱讀本書都将大有啟發。

作者艾德·卡特姆是皮克斯動畫工作室的聯合創始人、皮克斯動畫總裁;埃米·華萊士是《洛杉矶雜志》的特約編輯。


   

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