創建公司之初，每一位企業家都懷揣着一個清晰明确的成功夢想。你會創造一個極其優越的環境，雇傭最能幹的人加入你的團隊，你們會齊心協力，研發一款令客戶滿意的産品，讓這個世界變得更美好。
為了使夢想成為現實，經過了無數個日夜的辛苦奮鬥，你卻發現，事情并沒有按計劃進行。從一開始，你的公司就沒有跟上你所設想的步伐。你的産品出現了難以解決的各種問題，市場和你想象的大不相同，你的員工正在失去信心，有些人已經辭職。在辭職的員工中，有些人是非常優秀的，他們的離去讓剩下的人開始懷疑繼續留在公司是否明智。資金越來越少，風險投資家告訴你，由于近在眼前的歐洲經濟危機，你的公司将很難籌集到資金。在一次競争中，你輸給了對手，失去了一個忠誠的客戶，失去了一名極出色的員工。你的壓力越來越大。究竟是哪裡出問題了？你的公司為什麼沒有按預想的軌道運轉？你真有足夠的能力去實現夢想嗎？當夢想變成了噩夢，你會發現，自己陷入了旋渦之中。
其實，這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裡卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨（BenHorowitz），矽谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經曆講起，以自己在矽谷20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等矽谷頂級CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍合作得這麼好。
大多數管理書都是告訴你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。他将20餘年的創業心得和寶貴經驗寫進《創業維艱》，毫無官話廢話，字字幹貨，毫無保留。《創業維艱》中文版未出之時，已引發中國創業者和企業管理者的集體閱讀風潮，被奉為在商學院都學不到的實戰寶典。
關于作者本·霍洛維茨，要說的簡直太多了。他是矽谷最早一批互聯網先驅人物之一，被馬克·紮克伯格稱為“我們這些矽谷年輕企業家的管理導師”，TwitterCEO稱“本的建議是無價的”。本·霍洛維茨也被外媒譽為“矽谷最牛的50個天使投資人”之一。
《創業維艱：如何完成比難更難的事》獲得了FacebookCEO馬克·紮克伯格、Google創始人拉裡·佩奇、TwitterCEO迪克·科斯特羅、Paypal創始人彼得·泰爾聯袂推薦。
萊斯·戈爾德（LesGold）是全美最紅當鋪——美國珠寶借款公司老闆，他憑借着敏銳的商業嗅覺、機變如神的經營策略以及千錘百煉的實戰經驗，在風雲詭谲的典當行業開辟了一條屬于自己的創富之路，獨創了一門街頭商業智慧學：怎樣比财經媒體更早看穿趨勢？如何一眼辨識真僞，洞悉人心？怎樣為每一件商品注入情感價值，讓它們利潤翻番？
《街頭商學院：傳承三代人的生意經，哈佛商學院也學不來的創富智慧》融合了企業經營、員工激勵、品牌營銷等管理技巧，以及作者在風起雲湧的“商業叢林”野蠻生長的真實曆程，讀起來是一部精彩曲折的創業故事，學到的是商場生存的制勝法則。
小而美，是馬雲提出的淘寶大力推廣的一個電商新概念。其實，不止電商，它是一個放之線上線下而皆适用的經營準則。中國的消費者将更為挑剔，以便宜、折扣為賣點的商業模式并不足以吸引他們。當規模化帶來的同質化無法很好地滿足消費者的定制化需求時，“小而美”的創業模式必将開辟新的藍海。
“小”不是市場小，而是細分市場；“美”是細節之處讓用戶感動，經營方式的創新、有新意、追求極緻，以産品、營銷、服務等多維度打造最佳的客戶體驗。本書從經營模式、輕資産運作、創意經營、整合資源和管理推動等幾個角度，來詳談“小而美”的實現法則，旨在為廣大中小經營者、創業者開拓視野，指點迷津。
皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背後的秘密就在于不斷推動創新的創意管理方式。你可以從本書中讀到《玩具總動員》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項具體的創新管理舉措，還可以發現從企業初創到發展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創新突破的傳統企業，還是想尋求健康快速發展的新興企業，無論是已經發展壯大的大公司，還是初具規模的小企業，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創意的普通職員，閱讀本書都将大有啟發。
作者艾德·卡特姆是皮克斯動畫工作室的聯合創始人、皮克斯動畫總裁；埃米·華萊士是《洛杉矶雜志》的特約編輯。