風過去摔死的還是豬
馬雲/阿裡巴巴董事局主席
豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的會是豬，因為你還是豬。我們每個人要思考你怎麼把控這個風，你怎麼去掌握好這個風，怎麼提升自己。我覺得我們不應該去尋找風口，而是真正的把自己變成一點點風就能夠飛起來的、能夠翺翔的人。今天我們看到一批中國企業抓住了每次機會，而另外一批企業由于失去了每次機會都倒了下去，這是對經濟的傷害、對員工的傷害、對社會的傷害、對企業的傷害。所以我覺得，其實抓住機會、把握機會的人不少，但是能夠持久的給别人創造機會，持久的完善自己是很艱難的。
這十幾年來我時時都在風口，吹得我難受
李彥宏/百度公司董事長兼CEO
我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探讨這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續這麼多年快速成長，不斷出現各種各樣的機會。我們這一代人整體來說都是很幸運的，所以不用找風口。我從2000年回國到現在，這十幾年來時時都處在風口中，各種各樣的機會吹得我難受。讓我焦慮的是什麼能夠不做，而不是還有哪些可以做。我隻有回答什麼不做，我才能夠真正聚焦，把真正适合我的東西做好。
風口和豬真的那麼和諧嗎？
徐廉政/尹智咨詢總裁
大家理想中的互聯網風口，實際并非風光無限，大家對風口的理解有偏差。風口到底是什麼？雷軍認為，風口上，豬也能上天，因為它在一個足夠肥的市場，選擇了最佳時機進入。但關鍵在于，足夠大的市場，你能看到，對手也能看到，你進入了，對手也一窩蜂沖進去了。風口的本質是企業為顧客提供獨一無二的價值，形成顧客選擇你而不選擇對手的理由。企業家經常會忽視的是，自己為什麼存在？他們的注意力經常隻在企業内部，忽略了外部的競争和顧客視角。然而，如今的顧客遭遇的是選擇的暴力，蘋果與安卓商店各有一百五十多萬個APP，但平均每個人安裝APP數量不超過40個。細分領域裡如新聞類APP有一千三百多個，但顧客最多安裝1-3個。企業都想為顧客創造一種價值，卻忽略了顧客的視角，始終無法得到顧客的認同。但是如果能針對對手，尋找到正确的、獨一無二的價值，并形成正确的商業模式落地，就能夠制造風口。
台風沒了，豬都會摔死
周鴻祎/奇虎360董事長
現在很多人都認為創投行業已經進入資本寒冬，對于企業來講，融資變得異常艱難。我不這樣認為。資本是否會進入，在我看來，最大程度地取決于項目的質量。不好的項目，早晚有一天會露餡兒。對應之前說的“站在風口上，豬都能飛起來”，現在的情況應該是“台風沒了，豬都會摔死”。但另一方面，好的項目，比如有技術含量的，比如真正創新的，依舊會受到投資人的追捧。
如果你是豬，你有兩種選擇
劉強東/京東商城CEO
這段時間中國經濟有下行壓力，再加上最近幾年互聯網很熱門，大量傳統企業老闆紛紛找我合作，尤其是我們投資了永輝超市之後，有一大堆超市找我們，希望能跟京東合作，他們說一定要和互聯網有關系。我很好奇為什麼一定要和互聯網有關系？有個中歐校友跟我說了實話，他們感覺跟互聯網接上關系，連豬都可以飛起來。互聯網領域有個很普遍說法：風來了，豬都會飛。我認為如果你是一頭豬的話，就兩種選擇：第一個選擇你使勁吃，使勁睡，抓緊最後的日子，享享福得了。第二條路，你就每天少吃，多走路，鍛煉身體，把自己弄瘦一點兒，讓養你的人晚殺你幾天。你幹嘛非要飛起來？豬飛起來有什麼結果？你是頭豬，飛到天上去，是瘋狂了十幾秒，但摔下來死得更快。
風口的豬能否飛得遠最終決定的還是能力
柳傳志/聯想控股董事長
由于互聯網技術的發展機會來到了，就像那句“一陣風來了，豬也會飛上天”，這是機會。但是抓住這個機會以後，能不能呆得住，這本身是能力的問題，不僅是機會的問題了。企業成長壯大，乃至發展成獨角獸級企業的核心：首先是機會，其次是企業自身的能力。
我們不能做豬，我們要做創造者
董明珠/格力電器股份有限公司董事長
小米說自己是在風口被吹上天的豬。我不知道它有一天會不會掉下來？沒有風了怎麼辦？所以我覺得我們不能做豬，我們要做創造者。我們都在講互聯網，但小米隻是做手機的，它并不是互聯網，它隻是把自己打扮成互聯網。這一兩年，媒體也好、大衆也好，都在不停地講互聯網給我們帶來了什麼樣的改變。好像因為互聯網我們就發達了？有了互聯網我們就賺錢了？錯！互聯網它隻是一個時代生活方式的變化，就像我們過去靠走路走親訪友，現在不需要，因為現在有電話。我從來不認為一個手機就代表了互聯網。所以他當時跟我打賭，從年初賭到年底，但是賭到最後，你到印度被人封殺，你沒有自己的技術。你不是因為你的技術改變别人的生活，而是依賴于綁着别人，你能稱為你是偉大嗎？我覺得不可能。格力發展這二十多年來，我們走了一條創新的道路。我們在四個方面走了自主創新：最開始奠定格力發展的是營銷創新，第二個就是我們在管理上的創新，第三個就是人才，最終，我們實現了技術創新。