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十問賈躍亭

時間:2024-10-29 10:41:55

圖片來源:http://www.58pic/newpic/26050869.html

賈躍亭是一個不服輸、敢承載、有理想的人。我跟他見過也聊過,我很喜歡他,此人内心沉靜,勇氣十足,從另外一個角度看也許是賭性很足。

對于樂視,不管如何評論,它在中國商業曆史上一定會留下重重的痕迹。賈躍亭這個人不管是一顆流星,還是一顆恒星,他一定是一顆星。

正因為他的秉性、他的作為,他引起的媒體關注以及大衆對樂視商業模式、資本運作等方面的讨論,也給我們帶來了很多啟迪。對此要感恩樂視,感恩賈躍亭。

生态圈是不是僞命題?

樂視所謂的“生态圈”,在某種程度上比較理想化,也可以說是個僞命題。怎麼能把生态圈圈起來?實際上等圈完的時候,也基本走到了頂點,然後走下坡了。

中華民族是一個生态圈,我們在這裡自給自足。但請問:我們的資源有多少?我們能與世隔絕嗎?我們不願走向海洋嗎?我們不去融入西方的生态圈嗎?當這個所謂的生态圈真的形成了閉環,也就逐步失去了競争和創新,發展的動能自然下降了,失敗也就不遠了。

當西方的生态圈和東方的生态圈碰撞的時候,突然發現我們在技術上落伍了,我們要挨打了。這個時候想迅速調整都來不及,隻好痛苦地流失一個又一個發展的機遇。

既然民族有生态圈,那麼企業也有一個生态圈。因為很多人,尤其是賈躍亭把生态圈講多了以後,就形成了一套理論,似乎做不成生态圈就不能稱為企業。

不過,賈躍亭犯了一個比較嚴重的錯誤,就是很理想化地設計了這個生态圈,然後傾全力去打造它。他總覺得他的客戶,特别是精英人士都該喜歡我的視頻、我的電視,然後再過渡到一切可用的移動終端,包括手機、汽車、甚至于遊艇、飛機。

但請問,你怎麼可能憑一己之力把所有的産品都做好呢?你怎麼讓你的客戶都用你的産品呢?你怎麼能夠确保生态圈完成之後還能保持創新呢?所以說,生态圈是比較理想化的,作為目标可以,作為結果并不恰當。

什麼都能自己幹?

在某些地方馬雲是很聰明的,喜歡跟别人合作。恒大體育好,那我跟你合作;SMG媒體好,那我跟你合作。

賈躍亭喜歡自己幹,不管是電視還是手機,或者汽車都是自己幹,這也許是錢多惹的禍。其實電視完全可以跟别人合作,手機更應該跟别人合作,汽車必須和别人合作!

賈躍亭也許不是貪心,隻是覺得我有錢,我也能吃,為什麼不自己吃而跟别人分享呢?一個并沒有太多硬件制造經驗的人,想做一個可以,想做多個,而且步伐很快,那自然是忙不過來了。

可以招人,但是團隊需要磨合,技術需要檢驗,市場需要培育,這是一個系統工程,需待時日。

融資渠道是不是太單一?

賈躍亭的融資渠道是比較簡單的,隻用了股權質押融資和增資擴股融資。而股權質押融資的基本前提是維持股價穩定,不給銀行任何擔憂,不要出現任何平倉的可能。

勇氣可嘉的是,賈躍亭把自己的股票質押出去,把錢融出來,投入到上市公司載體之外的相關項目,開始孵化。待項目孵化好之後,再投入上市公司,或者增值,或者套現。

可是,把自己的股票大批量質押會造成什麼風險?把股權質押的資金全部投入需孵化的項目,個人的現金流量該怎麼安排?一旦個人的現金流有問題,上市公司控制權會有何影響?當控制權有隐憂的時候,股價又會如何作為?這一系列的擔憂自會引起惡性循環。

公司運作最怕什麼?一是現金流崩裂,二是信用缺失。信用來自于這個人的資金有沒有困難,他的控制權有沒有問題。當大家有一些懷疑或擔憂,加上媒體的推波助瀾,他的困難就加大了。過多過早地進行股權質押,對股價的穩定或升幅過于樂觀,導緻這些隐憂不斷地體現在台面。

媒體是不是用太多?

還有一點值得商榷,就是對媒體是否運用得過多了。賈躍亭在泛娛樂行業,對媒體很熟悉,并善于運用媒體資源,而且基本做到不花錢。一年有過百場的發布會,需要動用多少媒體資源,一般企業要花多大代價?

大多數上市公司和企業家都想遠離媒體,希望不惹注意;而受衆往往喜歡負面消息。俗話說,好話不出門,壞話傳千裡,負能量的疊加要比正能量快很多。

媒體一般會用顯微鏡掃描公衆公司及公衆人物的各種缺失,然後放大。如果你有優秀股東在後面做些保護,那還可以,否則就是赤裸裸地被放在台前。如果處理不好,很容易造成輿論狂歡,這對賈躍亭不能不說是一種壓力。

有的媒體很喜歡賈躍亭,但也有媒體不喜歡他,這個觀點非常對立。有人認為他是騙子,就會畫餅,就會圈錢,一個地方缺錢就畫另外一個餅來填,像龐氏騙局一樣;也有人認為他很有格局,很有情懷,很有男人魅力,很有企業家精神,敢于向BAT挑戰。

媒體中有許許多多優秀的人,有社會良知的,有财務背景的,有研究上市公司的,能夠透過數據看清整事情的本質,這些媒體人是資本市場的監督者,也很需要他們繼續這樣作為。

上市融錢多就一定好?

樂視上市很快,而且上得很好,股價奇高,所以融了很多資金。這是因為賈躍亭推出一個清晰的概念,選了一個好的上市地點,時機也非常适當,股東層面也有一個豪華組合。

在當時,如此快速,如此準确,在如此缺乏互聯網題材的中國股市展開融資,不得不佩服賈躍亭資源整合的能力。

資本市場就是這樣神奇,上市能夠完成迅速的跳躍,站上更高的舞台,融取更多的資金,攻城掠地,制定規則,并向其他領域衍生拓展。

當然,也有一個壓力出現,就是如何讓融到的資金增值,保持估價的穩定和增長。上了快車道,那是不允許開慢車的。錢多了,如果用不好,麻煩會更大。

汽車業務該不該賣掉?

汽車是個非常複雜的工程,能不能被大衆接受需要時日。蘋果的市值7000億美金,還沒在汽車領域如此投入。樂視網的市值在100億美金,就重金投入,勇氣可嘉,但多少有些魯莽。賈躍亭的汽車業務是他真正的難題,必須盡快解決,如果不解決,他個人的資金流量很有可能出問題,進而影響上市公司控制權。

樂視是不是龐氏騙局?

有人講樂視是龐氏騙局,我個人認為,樂視并不是刻意想做成這樣的騙局,他隻是想做成一個龐大的商業帝國,因為缺錢,所以需要融資。

龐氏騙局是個貶義詞,是完全的欺騙行為。樂視是被夢想驅趕着,被資金流壓迫着,被那種龐大的求勝欲望吞噬着,讓自己鑽進了一個自己營造的生态圈,然後什麼都想幹,什麼都想大幹快幹。

賈躍亭一路走來都很順當,即使有些風險,也是有驚無險。所以他很慶幸,也許有些僥幸,希望一切都會過去,這樣他就用時間換空間,不斷騰挪自己的股權和資金,銜接日趨緊張的現金流。

樂視汽車不是沒有過人之處,據說比亞迪的人看到樂視汽車的有關數據之後,不是為樂視擔憂,而是為比亞迪擔憂,因為它的數據确實具有競争性。就連上海通用的兩任總經理,都先後加入樂視汽車。這又說明什麼呢?說明樂視汽車想在汽車領域彎道超車,走在世界的前沿,為中國的汽車工業做些成就。隻是,他的資金夠不夠?時間夠不夠?股價夠不夠?

相信賈躍亭不是欺騙,隻是一種膽略,稍顯魯莽,一種情懷,有些悲壯。

超級電視為什麼沒有全力擴展?

樂視的超級電視做得很好,現在客戶保有量應該有一千萬台,而且大多是精英用戶,這對中國電視行業是一種重大推動。

但當電視保有量達到1000萬台的時候,是不是就立刻向手機、汽車拓展,這個非常值得商榷。樂視如果能夠學習喬布斯的精神,高度聚焦于超級電視,或者學習馬雲,多與海爾、格力展開合作,集中精力,集中資金,把超級電視做強做大,再憑借自有的IP資源、互聯網優勢,樂視完全可能與BAT并駕齊驅。

當有了龐大的超級電視終端,再進入手機、汽車,那就很容易與别的企業合作了。手機和誰合作?和華為、或小米;汽車和誰合作,和比亞迪,或李書福。

中國有那麼多優秀的電視、手機、汽車制造商,為什麼都要自己做呢?樂視完全可以發揮内容優勢、互聯網優勢,與這些廠商共創共赢。

如果二次創業會不會更好?

賈躍亭會不會進行二次創業?如果他失去了樂視的控股權,他一定會再創業的。賈躍亭屬于那種内心沉靜,在壓力面前能扛得住,而且是有滿滿情懷的人。性格有些腼腆,并不像在舞台上那麼張揚。

賈躍亭和馬雲是兩種類型的人,在某種地方和李彥宏有點相像,比較内斂。他喜歡鑽研,已經從一般的生意人轉型為一個基于技術壁壘的産品人。

很多人喜歡賈躍亭,因為他敢于挑戰,有冒險精神,還有理想。當然,作為一個公衆人物,時時刻刻處在風頭浪尖,要比常人經曆更多更多。

拿了投資人的錢就可以任性?

上市是為了融資,融資是為了投資,錢到手之後,就要加快資金的流動,價值的增值,這就迫使賈躍亭要把資金快速有效地投出去。可是錢實在是太多了,怎麼辦?那就在價值鍊上延伸投資吧,也可以跨界投資,這就産生了電視,繼而是手機,然後是汽車,再以後也可能是飛機。

反正錢多,就不用找别人合作了,自己單幹。突然沒錢了,還可以用自己的股票質押,反正銀行的資金便宜。

更何況,還有一批優秀的投資人一直站在賈躍亭的背後,有背景的、有情感的,還有一批優秀的同學以及老鄉。賈躍亭有他獨特的人格魅力,很多投資人就是這樣喜歡幫他,包括前輩柳傳志。
   

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