現在的創業不比以前，創業都會争取拿一筆風險投資。當我問那些來找我談融資的項目“拿錢後要做啥”，百分之百都會有一個理由：招人。增加人數，擴展業務。
這個理由無可厚非，公司要發展，員工就得增加。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認真地思考。
先看看倪正東（清科集團CEO）怎麼說：“很多創業者在融到VC的資金後，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地幹三件大事：擴大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場營銷費用。之後，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快後悔。”
他說的非常有道理。創業失敗的理由千千萬，但拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
一個創業型公司每個階段需要多少人，這個問題比較複雜，需要根據不同的情況來談。但是有三條我覺得大部分創業公司都适用：
1、聯合創始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米）；
2、在沒拿到投資之前，如果有盈利業務，人數不要超過10個；如果沒有盈利業務，人數不要超過5個；
3、在拿到第一筆投資後，如果錢沒超過500萬元人民币，又無客服和大量銷售人員，人數不要超過15個。
就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探讨。最早我也很迷惑：為什麼一家公司做這麼點事情，就需要幾十個人？為什麼CEO一裁人，公司人數就裁了一半？甚至前台、HR都得自己去做？
後來我慢慢明白：人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。
認識的一個哥們，很有意思。他說他總結了一個創業公司提升3倍效率的公式。我聽了聽，感覺還挺是那麼回事兒，至少很有意思：
假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠，各個部門的老大總是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高1倍。經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。至此，顯性薪水不變。人數從50人減少到22人，效率提高到400%。
很多人都習慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功？如果沒有一個人數多的團隊，事情怎麼能夠做完？
不管是不是創業公司，不管在哪裡做事情，永遠都有做不完的事情，關鍵在于如何做事情。在我們的潛意識裡，如果這件事情沒有排上優先級，那就說明這事不重要。更直白地說，這件事可以不做，甚至是不值得做。
那為什麼還要安排很多人去做這件事情？這是老大的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
人數是創業公司的天敵。創業不容易，成活率低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創業公司，你公司成功的可能性将會大大增加。
2016年6月21日，騰訊公司宣布，确認收購日本軟銀集團所持芬蘭遊戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。
這家收購後估值為102億美金的公司，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰争》、《海島奇兵》和《卡通農場》4款遊戲。2015年，這些遊戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），淨利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。
花了6年時間成為全球最賺錢的手遊公司，荷蘭的Supercell卻隻有190個人，其中一半是研發團隊。這樣算來，人均淨利潤達到了五百多萬美金之多。
“不像有些公司動辄招攬數百名開發人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發遊戲，然後迅速抛棄（但隻有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創意的人）。”2015年11月，史玉柱（巨人網絡董事長）專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構表示贊賞。
以下是幾家人很少，估值卻很高的公司：
1、唱吧。陳華在離開阿裡之後再次創業，剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就三十多個人。最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。
大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但不得不說很厲害的産品。在後續輪拿到千萬美金投資，團隊人數依然沒有擴張，隻有十幾個人。
2、37signals。這是一家我非常欣賞的國外公司。學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變得無比有效率，包括Twitter都采用ROR的開發。而ROR的創始人DHH（DavidHeinemeierHansson）就是37signals的創始人。
37signals是2008年十大最值得關注創業公司，在web應用業界可謂鼎鼎大名。不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名産品，同時還衍生出Web創業公司的經典書籍《GettingReal》、《ReWork》（當時在Amazon書店排行榜第一）。
37signals目前隻有35名員工（包括客服），運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。
3、MailBox。團隊隻有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發布不到一個月就被Dropbox收購。
4、Path。在發布Path1.0的時候隻有15個人，在發布讓人驚豔的Path2.0的時候，員工人數也隻有25人。估值超過2.5億美元，B輪融資達到4000萬美元。
5、Instgram。公司位于舊金山，由凱文•斯特羅姆（KevinSystrom）和MikeKrieger聯合創辦，産品于2010年10月正式登錄Appstore，随後用戶迅速增長，Instagram上線僅一周就擁有了10萬注冊用戶。2012年10月25日Facebook以總值7.15億美元收購Instagram，員工隻有13人。
6、Whatsapp。2014年，Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp，當時whatsapp僅有35名工程師，但該應用的用戶數已經超過4.5億。2015年9月，whatspp的用戶數超過了9億，工程師的數量仍舊保持在50名左右。
7、小紅書。被總理稱為“2015年中國發展最快的創業公司之一”的小紅書在短短3年時間裡，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的情況下，半年銷售額突破7億元。标榜“産品技術驅動”的小紅書卻隻是一個靠30個工程師和産品經理撐起千萬用戶10億交易額的社區電商平台。
大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業能擁有成千上萬員工，那就是極好的。
但是，員工人數增加不等于企業變好。就像楊軒（曲速資本創始合夥人）說的：如果人多了，公司效率變低了，反而死得更快。
“一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工，并不是說一個人可以幹50個人的活，而是他可以影響到很多人。”“優秀的員工隻要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。”“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀态下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。”喬布斯的這幾句話，我一直深以為然。
因此，比起一味地招人擴大隊伍，更多時候需要暗自拿起“小鞭子”，督促小夥伴快點成長。同時，我也相信另一句話：招攬優秀人才永遠是創業公司最重要的事。商