過去20年，互聯網朝着連接更豐富，連接維度更高維的趨勢發展。今天,互聯網的連接和它的密度已經趨向于擁有人這樣的智慧和空間了。
我們一直在講互聯網到底是上半場還是下半場。以微信今天10億的月活而言，這個問題要辯證來看。
今天微信裡有5億人群是從PC、移動端來的，他們是古典互聯網用戶，他們用淘寶、京東，他們很過時。還有5億用戶誕生于互聯網，誕生于微信，他們的互聯網經驗來自于微信，我們把它稱之為新互聯網用戶。
微信的10億用戶裡5億是上半場用戶，5億是下半場用戶，服務他們應該有不同的業務和模型。
PC、移動端都經曆過一個完整的周期：從通訊到媒體、社交、工具、電商到遊戲、到本地生活、到金融，移動時代經曆過一波從通訊到金融的過程。
微信也在這樣一個進程中。今天微信經曆過通訊、媒體、公衆号、社交、朋友圈、工具這些階段，小程序的誕生實際上是把微信從上半場帶入了下半場。
小程序是什麼？微信裡有10億的MAU（月活躍用戶數量），包括社交流量和媒體流量，這兩類流量一同構成了微信裡的10億MAU。
今天小程序這把兩個流量産品化、場景化和數據化。這10億MAU被産品化、場景化和數據化之後，會投射到電商、本地、遊戲、金融中去，微信以後的創新機會是很大的，因為它的映射場景很豐富。
今天的小程序在一個什麼樣的時間點呢？去年有56個小程序，今年到現在應該突破100萬個。小程序用一年多的時間做到AppStore第6年的成績，這個數據很形象地給大家了一個展示：小程序的爆發力、增長速度很快，同時在它的整個生命周期裡還很早，接下來三到五年還有巨大的創新機會。
2017年，小程序點燃的是微信電商和小遊戲。2017年，粗略統計微信電商有超過萬億的交易規模，分别在新興的電商平台，基于微信場景的有群電商、代購跟微商群體。
小程序最終會把這三類場景都承載起來，而且可以大膽判斷，接下來幾年，微信會以每年5000-1萬億的速度增長。
微信電商現有四個載體：基于微信下沉用戶的邏輯，比如拼多多、女王新款；通過微信的社交、群關系做商品流通，比如雲集這類平台；以前跟阿裡競争沒有跑出來的一些移動電商，比如蘑菇街等；基于微信做新用戶培育，做新的渠道定義，通過媒體場景做電商的，類似See小電鋪。
小程序電商在微信電商裡做的事情不是消費升級，而是認知升級。
消費者核心的需求不是把價格提升，而是把消費者的心理差抹平，社交是一個特别容易去傳播和裂變的載體。我們通過小程序購買的時候，實際上是把我們的消費理念傳播給另外一個消費理念，去抹平這種認知差距。
社交媒體的電商創新，核心在于實現公衆号粉絲、時間和信息的升級：公衆号粉絲通過電商化，從外粉收益變成客單價；時間從每天一件到通過小程序、物流、電商實現每天多次觸達；信息從以前的免費服務成為付費服務
社交媒體、自媒體、公衆号做電商的核心邏輯是什麼呢？小程序跟自媒體是一個相互賦能的角色，由自媒體做消費認知教育和生活方式的傳遞，由小程序去做技術供應鍊以及運營的角色。在這個模型裡自媒體實現了零成本小程序電商。
那麼流量怎麼獲取？根據See小電鋪的數據顯示：30%的流量來源于公衆号的文章推送；30%的内容來自于整個小程序的模闆消息及下拉入口；30%的内容來自基于群和各種号的應用場景。
我們發現，媒體流量結構發生了巨大變化。今天自媒體的定義不等于内容了，自媒體可能有三架馬車：一架是小程序，一架是内容，一架是粉絲，基于這三者的打通是未來的核心機會。
接下來3年，微信的購物圈會更加強大和完善，這一過程中自媒體是很重要的定位和角色。