一邊是制造業的“寒冬”來襲，一邊是“互聯網+制造”的日趨火熱，你能說中國制造型企業沒有出路了嗎？
文/本刊記者朱麗
當下班前預約做飯，下班路上開熱水器、空調，一進門即可享受，成為未來普遍的生活需求時，對于家電企業，似乎就不再意味着“寒冬”了。
智能家電産品的層出不窮，說到底，皆因互聯網、物聯網帶來的颠覆性改變。
這一時代契機，已然引起家電企業的醒悟。2015年以來，海爾高調創建互聯工廠，引領行業潮流；美的不甘寂寞，悄悄推行“雙智”戰略（智能家電、智能制造），雙管齊下；來自美國的惠而浦卷土重來，在安徽合肥設立全球研發中心，發力中國高端家電市場……家電巨頭們的轉型路徑各領風騷，但殊途同歸——跟随“互聯網+”的節奏，向智能制造挺進。
而未來五年，中國國内智能家電消費規模将達3萬億元的巨大潛力，更使得家電業的智能化轉型成為必須，而不隻是必然。
惠而浦，顯然不會放過這個難得的産業機遇。這家于1911年創立的全球性白色家電企業，最早發明了全自動洗衣機，在美國大本營市場、南美和歐洲地區，品牌和銷量早已響當當，在家電智能化探索上更是走在行業前沿。自2014年整合合肥三洋以來，惠而浦表現出勃勃雄心——欲通過其先進的管理經驗和研發實力，向家電産業鍊高端延伸。
家電智能化離不開互聯網。而互聯網與家電業的深度融合，将使“互聯網+”在家電制造的内容豐富化、領域和空間的拓展方面廣泛應用，且想象無限。這恰好與“中國制造2025”的本質目标吻合。
然而，互聯網+制造意味着什麼？智能制造怎樣落地，才能真正創造用戶需求？惠而浦中國董事長金友華對《中外管理》分享的破局之道，或許能夠解開這個疑團。
重新定義産品制造
《中外管理》：面對互聯網浪潮的沖擊，原來的商業模式及競争手段失效了。作為傳統的家電企業，您認為競争模式需要怎樣的創新？
金友華：企業最根本的東西還是用戶，要為用戶創造價值，站在用戶的角度去設計産品。商業模式的發展隻是競争中的手段和環節，尤其在“互聯網+”背景下，我們應該用互聯網的思維和平台去創造新的業務模式。為此，企業家要在這方面進行思考，通過互聯網平台去整合資源，形成一種紐帶，這是企業創新的真正核心。
《中外管理》：現在，互聯網似乎可以和一切傳統行業發生聯系，甚至颠覆傳統企業的生産方式。家電行業也面臨這種危機，因此要積極擁抱互聯網。在您看來，“互聯網+”到底能夠為傳統企業帶來什麼？
金友華：作為傳統企業，也有完整的體系去研究用戶，去保證我們的産品能夠符合用戶的需求，隻不過受制于一些方法和手段，相比于互聯網的方式，這種傳統的研究效率和效果都不高，在這種情況下，傳統行業也必須建立一整套高效的運轉機制。比如改造原有産品及研發方式，實現用戶遠程操控和集中數據分析，實現多廠家的産品互聯互通，實現産品制造數據信息的感知傳遞和分析，以及擴大創意來源，對接用戶需求，對接全球研發資源等，這些都離不開互聯網。我們要抓住這種機遇，加速推進家電業的産業互聯網進程。
以惠而浦中國近期發布的産品為例，一款三洋帝度滾筒洗衣機，在實現健康空氣洗、精準添加等功能創新的同時，還融入了大數據和互聯網平台，通過手機App實現遠程操控，故障診斷和産品在線升級一體化服務。
回歸商業本質
《中外管理》：現在很多家電企業在和互聯網嫁接，像海爾、美的、TCL等都在和互聯網公司開展多種形式的合作。您覺得傳統家電企業，需要從互聯網當中借什麼力？
金友華：現在大家都在談互聯網思維。傳統企業如果隻用互聯網思維，而忽視企業既有的基本功，也無法保證為用戶提供優質的産品。互聯網最大的特點在于，一旦有好的設計，就可以利用全球的平台和資源，實現信息的快速傳輸，所以互聯網的主要作用是連接。我認為對傳統企業來說，互聯網思維合适不合适，最終都将回歸商業的本質。
《中外管理》：您理解的“商業的本質”是什麼？傳統企業如何尋求自身的突破？
金友華：我始終持這個觀點：第一，不要排斥互聯網，而一定要學習它，了解它，理解它，并應用它。我認為現在企業的本質仍然是做産品，把産品做精做細。