發明“風口論”的雷軍最近公開解釋：“風口的意思是順勢而為。”但顯然，被風口這個詞誤導的人不在少數……
文/青雲
“移動互聯網風口”是近幾年最熱的新經濟代名詞之一，紅透了半邊天。但今年，人們越來越少談及“風口”，這個熱詞正在被冷落。
在此背景下，小米創始人雷軍近日在微博上給“風口論”以詳細的“名詞解釋”：“站在風口上，豬都會飛。我引用這句話是為了說明創業成功的本質是找到風口，順勢而為。”雷軍還說，勢來自于《孫子兵法·兵勢篇》，“故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也”。
究竟是移動互聯網風口已過，還是資本的寒冬“冷凍”了創業熱情？在筆者看來，“冷”的背後有幾大現實主因。
移動互聯網創業空間已逼仄？
2015，互聯網圈開始流行“打不死就合并”的模式，一連串的合并貫穿全年。
是年2月14日，滴滴打車與快的打車實現戰略合并；4月17日，58同城宣布戰略入股趕集網；10月8日，美團與大衆點評宣布合并；不久後，攜程控股了去哪兒……
不難看出，開啟了合并模式的公司，多數是依托這波移動互聯網熱潮湧現的新公司。它們曾經是競争最激烈的對手，但在市場和資本的“撮合”下，紛紛走向了合并。這讓創業者憂心忡忡，特别是這些合并的公司背後往往有BAT的身影。一個不得不承認的現實就是移動互聯網創業漸漸進入尾聲，所謂風口已經過去。盡管5G還沒有到來。
做個簡單的測試就能知道這并非危言聳聽：打開手機看看，你的智能手機上有幾個應用是過去半年裡由新公司開發的呢？對筆者來說，手機裡已經很久沒有接納一個新的移動應用了，即便偶爾加一個，也會因為其過低的使用頻率而在下載後不久就删除。這不是因為手機空間狹小容不下幾個低頻App，而是目前主流移動應用已經滿足了用戶絕大多數的需求，如果不是必要，誰會再下載一個新的呢？
BAT三家公司的托拉斯化形成了很高的競争壁壘，讓移動互聯網創業的難度進一步加大。仔細看一下BAT的業務布局就能看出，三巨頭的業務交叉重疊越來越多，在業務布局上開始趨同。就移動互聯網來說，創業者更加難以突破。過去幾年間，很少有互聯網創業公司能避開BAT三大巨頭的陰影，獨立的移動互聯網創業公司更是紛紛被收編。不是被BAT财團戰略投資，就是被變相收購——似乎誰也難逃其“魔掌”。
這意味着中國互聯網行業開始走向集中和壟斷，面對巨頭們依托先發優勢加以投資并購打造的壁壘，創業者難以跨越進而成長為新的大公司，而隻能在巨頭的夾縫中生存。
移動互聯網創業熱度不複往昔的情況下，風口已經不再是風口了。
“風口”=投機！
風口這個詞的盛行，與提出“風口理論”的雷軍自然分不開。2009年12月，雷軍在40歲生日會上與陳年、李學淩等好友長談，堅定殺入手機行業的想法，此時“風口理論”已經成型，小米成為其随後幾年的最佳試驗場。2010年4月，雷軍創辦小米，2011年8月，小米一代手機驚豔亮相，2013年，小米開始步入發展快車道……小米的成功讓雷軍更加堅定“風口理論”的正确性。他在接受媒體采訪、出席各種公開活動時，經常将“風口”挂在嘴邊，成為風靡創投圈的成功方法論。
風口理論從出現那天起就一直受到質疑。比如：馬雲認為，“豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬，因為你還是豬。”周鴻祎也直言“風口上的豬是一句正确的廢話”。
但成功者的話會被記住，小米的高成長性成為其最好的背書。即便是馬雲、李彥宏在不同場合表達過不同意見，但風口論依然烽火燎原。直到背書了這句話的小米如今也開始走下坡路。
如果若幹年後複盤小米的發展史，2015年很可能是個轉折點。這一年，小米先後遭遇了銷量計劃落空、高端産品線失利、估值縮水等問題，發展遇到巨大瓶頸。至今，仍然看不到有好的辦法改變。相反，小米的競争對手華為，一家笃定技術和品牌穩紮穩打的企業，在手機上完全超越小米。這不得不讓人反思馬雲那句話，所謂風口，究竟是不是得意一時的昙花一現？追風還是造風更能立于不敗之地？