圖東方IC如果說投資是談戀愛，那麼賽富基金合夥人金鳳春與映客直播創始人奉佑生二人的心中就閃過一見鐘情的烈火。電光火石間，他們迅速簽下了投資協議。
而事後證明，這樁“婚姻”創造了雙赢的局面，為雙方都帶來了極大的利好。金鳳春告訴《中外管理》記者，無論用戶數、财務規模，抑或融資估值，映客都創造了意想不到的紀錄，是賽富基金有史以來成長速度最快的互聯網公司。2015年5月創辦，至今為止，一年時間，映客用戶數量就已超過1.3億，而估值更是高達數十億元。
顯然，賽富基金的資本作用也不可小觑。
投資人為何青睐直播？
把時間拉回到1998年。如果你是中國早期網民，對于碧海銀沙聊天室，你肯定會記憶猶新。這個彼時國内最大的專業視頻語音聊天站，曾經一度深受廣大網友的喜愛。早在2001年，碧海銀沙就推出了如今直播的雛形——多人視頻聊天，而當時的金鳳春對此深為着迷。
正是這段經曆，2015年9月，當金鳳春看到市場上湧現的移動直播平台時，他敏銳地覺察到，全民直播時代即将來臨。
實際上，在移動直播之前，PC上的YY直播、鬥魚直播就已備受關注，但金鳳春認為，那時的直播主要由主播、遊戲公會驅動，主播不僅需要擁有姣好的顔值，還需要采購相關設備，要有相對确定的地理空間，并且如同舞台一般，要對直播環境進行裝飾和布置。
PC直播的門檻，毫無疑問制約了直播的發展。如今，隻要有WiFi以及4G網絡，打開手機，任何地方，任何時間，都可以直播，既無須布置直播環境，而且由于手機美顔功能的存在，更是降低了對主播的形象要求。而分享與圍觀也已成為90、00後人群的内在需求和生活方式。
正是如此，全民直播将成為可能。而直播産品的演進，除了現有的内容展示之外，社交方面還大有可為。比如親朋好友多時未聚，可以創建直播群；召開電話會議，同樣可以創建直播群，而在往日，電話會議需要購買專業設備，還需要專業公司的服務，但現在，一部手機在手，一鍵即可實現。
“直播對社交方式的演繹會有巨大的影響。”金鳳春對《中外管理》總結他看好并投資直播平台的原因。
映客并不是第一家、也不是唯一一家順利融資的直播平台。事實上，根據FellowData（服務投資人的互聯網公司FellowPlus旗下互聯網創投數據庫）的數據顯示，從2010年到2016年上半年，直播平台誕生了197個，獲得融資的直播平台就有88個。
2016年8月，FellowPlus的創始人兼CEO郭穎哲接受本刊記者的直播采訪，在采訪中，郭穎哲認為移動直播受到投資人青睐是順理成章的事情，因為PC時代的直播，在流量極為有限的情況下，都能造就一批上市公司，比如9158以及YY。
移動互聯網時代，作為toC的産品，移動直播坐擁更為廣闊的用戶基數，流量上的劇增，使其前景不可估量。
而本刊記者與郭穎哲的直播采訪，盡管觀看人數不能與明星、網紅的直播比肩，但一小時内，就聚集數百人，相當一場小型活動，觀衆還能通過彈幕實時提問，大為增加了采訪的互動性，而本刊記者就隻“貢獻”了一部智能手機。
“toC産品用戶基數大，成長空間廣，商業模式的創新也會層出不窮”，郭穎哲說，直播恰好長成了投資人喜歡的樣子。
直播平台如何打好這場仗？
目前，對于市場上活躍的近200個直播平台，我們還不能用樂觀的态度去看它們。
衆所周知的是，中國互聯網的發展有着這樣一種現象，在新生事物起源時期，百花齊放，然而大浪淘沙之後，同台競技的則隻有兩三家，經過合并，最終往往一家獨大，從美團與大衆點評、58同城與趕集網、滴滴和Uber中國的合并，就能發現這一普遍而又必然的商業規律。
随着直播平台逐漸顯示巨大的發展前景，擁有雄厚資金和資源的互聯網大企業必将殺入，實際上，騰訊近期就已進入直播行業。面對巨頭的強勢介入，現有直播平台應該如何應對？未來，什麼樣的直播平台才能生存，乃至笑到最後呢？
然而，郭穎哲卻與此有着不一樣的看法。“美團和大衆點評、58同城和趕集網、Uber中國和滴滴的合并，是因為它們在本質上有着強烈的趨同性，隻能依靠燒錢占領市場，當燒錢無以為繼時，合并也就随之産生。”她對《中外管理》分析。
而由于遊戲直播、體育直播、教育直播等垂直領域直播平台的并存，直播行業與上述互聯網企業呈現出了不同的生态。随着BAT企業的加入，雖然直播行業的門檻，比如獲取用戶的成本以及主播的簽約金等會被擡高，但對目前的直播市場而言，郭穎哲認為“仗還沒打起來”。
在BAT等巨頭公司内部，多個項目同時競争，其中騰訊就有NOW直播、騰訊直播、花樣直播、企鵝直播、QQ空間直播等多個平台，但在大企業内部創業，說服老闆并不比外部企業融資容易。而雖然BAT有着創業公司無可比拟的資源和資本，但内部資源就是他們的天花闆，與之相比，那些剛剛崛起的直播平台，生存條件并不會很惡劣，因為外部的創業公司，流量來自于全網。
那麼，直播平台如何打好這場仗？郭穎哲認為，要抓住兩個關鍵點：
其一，快速。在BAT等大公司，修改一個功能或者争取一點資源，需要方方面面的協調和配合，流程長，耗費時間多。而對于外部創業者來說，今天決策今天就可以行動，一周就可以上線。因而，用“快”來争取時間是最主要的打法。
其二，差異化。大公司做直播産品，會進行标準的商業化分析，比如目前最主要的流量是泛娛樂，那麼他們可能就會重點運營泛娛樂，則會漏掉大量長尾内容。因而，創業者最重要的是做差異化，使巧勁，找到自己獨特的優勢和資源，從夾縫中殺出一條血路。
而在金鳳春看來，未來，直播會變成底層技術，内嵌為移動社交和娛樂産品的标準配置。BAT做直播确定無疑，但并不意味着别人就沒有機會。世界那麼大，怎麼可能都讓他們三家瓜分了呢？
“直播會變成新興互聯網人群的生活方式，以後将會有更新穎的直播模式和直播形态出現，産品完全同質化，毫無疑問會死路一條。”金鳳春對《中外管理》表示，“創新是直播平台活下來唯一的途徑。”
責任編輯：朱麗