領導力的本質[英]斯圖爾特·克雷納戴斯·狄夫等著中國人民大學出版社有這樣一個事實不容回避，那就是盡管每個人都想打造自己的領導力，大多數管理書籍也在告訴大家如何培養領導力，但實際情況是，絕大多數人都是追随者，而即使身為管理者，他本身也是追随者，因為他有自己的上司。
那麼，打造自己的追随力，在職場生涯中也就至關重要。
什麼樣的領導值得追随？
打造追随力的第一步是認識領導者，而什麼樣的領導者才是優秀的，值得跟随的呢？
本書提出了領導力核心密碼的五大核心要素，可以用作檢驗一個領導是否值得跟随。
第一要素：領導者都是戰略家。有長期的全局戰略，了解外部世界，得知企業的未來走向，了解組織的宏偉藍圖，審時度勢，能與外部利益相關者溝通、交流。
第二要素：領導者都是執行者。努力解決團隊問題，确保每個人齊心合力、想方設法地按照戰略部署，共同将計劃向前推進。
第三要素：領導者都是人才管理者。和現有人才建立良好關系，與他們溝通，了解他們的動機，讓他們清楚對他們的要求是什麼。
第四要素：領導者都是人力資本開發者。為企業實現長期目标而對人才進行培養與利用，将人力資本放在哪裡運作？關鍵性的工作會是哪些？哪些人能夠擔當種種不同的工作？這些都需要考慮。
第五要素：個人能力。個人本身要具備能夠幫助領導者做好其他工作的氣質與才幹，明白他們想要實現的目标是什麼。
領導者與追随者的關系
衆所周知，沒有領導者，追随者就沒有追随的對象；而沒有追随者，領導力也就沒有着力的地方。因而追随者與領導者是相互依賴、尋求共生的關系。
那麼，如何更好地營造這種依賴與共生的關系？
本書認為，在“領導者-追随者”這種上下級關系中，雙方都需要認真了解對方和自己，特别是關乎優點、缺點、工作風格和需求方面的東西。然後利用這些信息，發展和管理一種健康的工作關系——一種與雙方的工作風格和長處都能協調一緻的關系，并能包容對方最苛刻的需求。
對于領導來說，領導力不是行使自己的權力，而是增加被領導者的權利感。而對于下屬這樣的追随者來說，想要真正和上司建立卓有成效的關系，首先應該下定決心去發現上司行事的動機。至少下屬需要理解上司的目标和壓力，優點和缺點，要持續關注上司的行為，這樣才能預見任何異常之處。
對自己的内心世界和上司的内在精神有了深刻的洞察之後，就有可能開展和保持一種互助互利的工作關系，比如：中層管理者可能需要調節自己的工作方法以适應上司的工作風格，建立一個有效的溝通和管理預期，這樣的“領導者-追随者”關系才會使其獲益。
責任編輯：朱麗