《逆向管理：先行動後思考》[美]埃米尼亞.伊貝拉著北京聯合出版公司雅各布是歐洲一家中等規模食品工廠的生産經理，他每天忙于解決生産過程中的各種瑣事，以至于無法思考戰略性問題，比如：提高部門的生産效率，加強與其他部門的合作。
為了改變這種狀況，他每天将自己關在辦公室兩小時，安靜思考，希望不被人打擾。出乎意料的是，雅各布的做法并沒有成效。
雅各布錯在哪裡？
是否很多人都有雅各布這樣的經曆或者正處于這種狀态？作為一個管理者，你能看出來雅各布錯在哪裡嗎？
本書作者直截了當地指出：雅各布的錯誤在于思考，而非行動。
如果按照傳統做法，雅各布每天用兩小時思考并沒有錯誤，因為深思熟慮後的行動才是成熟的行動。
然而，本書作者認為：一個人很難改變自己的思維方式，因為思維方式會受到自己過去的經曆限制。要改變思維方式，隻有改變經曆；要改變經曆，就要先從行動開始，做一些以前的想法不認同或者從來沒有做過的事情。
比如：積極參與新項目以及新活動，與各式各樣的人打交道，嘗試采用新方法做事等，而新的經曆不僅可以改變你的想法——你認為什麼是最重要的，什麼是最值得去做的，而且還會改變你未來的樣子，幫助你從新的成就裡獲得自信，使你放棄過去的目标，改變你過去所習慣的做事方法。
改變“過去”的三個“藥方”
如何通過行動改變經曆，再改變過去的做事方法呢？
本書作者開出了三個“藥方”：
首先，重新定義你的工作。
以雅各布為例，其實雅各布的直覺告訴他，如果要成為一個領導者，首先需要将時間投資在有意義的事情上，而非充當“救火隊員”，将自己陷入生産線上的瑣碎問題中。然而，他不知道的是，自己每天花兩小時安靜思考并不是正确的行為，他要做的是嘗試與外界溝通交流。因為在高速發展的商業世界裡，價值的創造更多來源于合作，而這就意味着需要打破企業或部門的自給自足界限。
雅各布如果想要改變這種現狀，第一件事就是重新定義他的工作，将工作重心從關心生産瑣事轉移到了解公司大局的發展情況上，并經常與同事溝通。因而他需要了解工廠的運作方式以及工廠的變化情況，并嘗試擴大自己的影響力，以此赢得重要角色的關注。
其次，擴建人際關系網絡。
如果雅各布隻是站在工廠生産管理的層面上看待問題，那就很難提出有遠見的戰略。因為要做專業領域範圍以外的事情，或是提出能适應全局的策略，不僅需要很強的分析能力，還需要廣泛的人際關系網絡基礎。
如何才能在提出策略時更多考慮跨職能的問題？在作者看來，隻能是與其他公司的管理者建立直接或間接聯系，了解他們的工作及其做事方法，從外部獲得洞察力，才能弄清工作重心以及什麼事情是應該做的。
再次，改變自己做事的方法，試着從更多不同的方向發展自己。而這也有助于重新定義自己的工作以及擺脫過去所依賴的人際關系網絡。
作者認為，工作範圍和人際關系網絡的本質都是自我概念的産物，這些自我概念包括個人喜好、優缺點、風格偏好以及舒适空間。因而雅各布的做事風格需要改變，從習慣領導下屬一起做事轉變為給下屬委派任務，這樣則可以空出時間與其他部門建立更多合作關系。
“當外在改變的速度超過内在改變的速度之時，終點就在眼前。”這是全球第一CEO傑克·韋爾奇的名言，也是本書作者的宗旨：通過行動來改變思想。
責任編輯：朱麗《如何有效閱讀一本書：超實用筆記讀書法》
[日]奧野宣之著江西人民出版社
“讀萬卷書，行萬裡路”很重要。但有一種情況是，讀過萬卷書，卻似乎從來沒有讀過，因為讀過即忘。本書作者認為，用眼睛看過，而不是記在腦子裡，更沒有将它轉化成自己的知識和智慧，那麼讀再多的書都相當于沒讀，因而讀書筆記才顯得如此重要。本書2008年推出第一版後，大受好評，而在此前版本的基礎上，本版更細緻介紹了從選書、購書、讀書、記錄到檢索以備重讀這五個步驟中讀書筆記的具體記法以及自己的親身事例。
《場景說服的藝術：人際互動與溝通中的場景影響力》
[美]凱文·霍根詹姆斯·斯皮克曼著新世界出版社
我們生活在一個影響力無處不在的世界。不管你是企業的管理者還是普通員工，在工作中，你都需要說服你的上司、下屬或合作夥伴，讓他們贊同你的意見。而如果你是銷售人員，就更需要摸清潛在顧客與現有顧客的心思，掌握說服别人的技巧。本書專門研究如何巧妙而隐秘地說服他人，影響他們，讓他們為你的工作服務。而在生活中，使用其中的技巧，影響别人，即使沒有金錢上的回報，也能得到感受、情緒或其他方面的收獲。
《新内容創業：我這樣打造爆款IP》
南立新曲琳著機械工業出版社
這是一個内容創業爆棚的時代。内容創業者以80、90後為主，暴走漫畫、王尼瑪、萬萬沒想到、叫獸、冷笑話精選、糗事百科、知乎、關愛八卦成長協會、小咖秀等新時代的應用與内容成了年輕一代的狂歡，他們不僅改變了知識、經驗傳播的渠道，消解了嚴肅的話語體系，同時也變革了内容生産方式，探索着新的盈利模式。本書就是在探讨媒體變革、内容創業的基礎上，對以上提到的這些公司進行了采訪，從而分析如何做好内容創業。