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肖知興:為什麼多數老闆是“商業天才、管理白癡”?

時間:2024-10-29 01:45:10

為什麼說以前的時代給我們留下了太多商業的巨人,管理的矮子?這會讓中國企業出現什麼惡果?更關鍵的是,問題該怎樣解決?圖東方IC今年是改革開放40周年,站在這樣的時空節點上,我們發現:商業的暴利時代早已過去,而利潤已經更多地建立在管理水平提升的基礎上。但中國企業的管理現狀如何?以前的時代給我們留下了太多商業的巨人,管理的矮子。

這種現象會讓企業陷入什麼誤區?出現什麼惡果?更關鍵的是,問題該怎樣解決?

千萬别做“商業天才、管理白癡”

我研究發現,中國多數老闆是商業天才、管理白癡,那麼這種現象的根源是什麼?

事實上一開始,老闆很容易找到管理的“替代品”。比如:最簡單的“替代品”是事無巨細,事必躬親;稍微複雜一點的,是想辦法找幾個親信,結交幾個哥們兒,讓這些親信、哥們兒幫他去打理企業。當然也包括家人。

老闆總覺得商業是要換來“真金白銀”的,所以管理很容易被忽視掉。但是,企業順着這個軌道走下去,到兩三百人的規模時,再想去換軌道,轉向職業化管理的道路,會發現已經沒法換道了,已經積重難返了!這個代價、這個成本太大了!

而優秀企業家的不同之處,就在于他們在企業僅有二三十人,甚至更小規模時,就以最大的決心和毅力去植入職業化管理的種子,這就避免了未來換軌道的成本。慢慢地,企業就走上了健康發展的道路。這是衡量一個優秀企業家很重要的維度。

什麼時候老闆們才會對管理有敬畏之心?其實生意不好做了,錢不好掙了,老闆就重視管理了。

所以,很多人說最近兩三年經濟在往下走,但是咨詢公司的日子反而好過多了。在此之前,你怎麼跟老闆講管理重要?他日子好過得很,他不需要管理。

輕視管理,源于老闆思維中的bug!

很多中國老闆普遍重經營、輕管理,背後更深層的原因有三個:

一是中國缺乏人本主義思想。中國幾千年來沿襲的都是等級制,強調的是權力、命令、控制,而缺乏對個體平等的尊重的文化傳統。

二是商業環境的影響。中國出現的是一種被壓制了很多年後,像“爆米花”一樣迸發出來的經濟增長,在這種大環境下,人們很容易滋生一種短視、浮躁、特别想掙快錢的心态。

三是教育水平的局限。在過去的19501970年代,企業家普遍接受的教育水平是偏低的,有些即使是名牌大學畢業生,他們接受的也不是真正的通識教育或者說博雅教育、自由教育。因此,他們對人性的理解、對組織深度的把握是缺乏的,所以我一般經常勸老闆們要多看書,盡量多看一些人文類、社科類、心理學類的閑書。因為這通常對把握人性有很大的幫助。

現實中,做事比較從容的、駕輕就熟的,往往是那些對人性有很深把握的老闆。比如:華為的任正非,海底撈的張勇。他們懂“人”,能夠把握人性的陽光面和陰暗面,努力去建立一套系統,發揮員工的優點,克服他們的缺點,這是這些優秀企業家的共同之處。

老闆找到自身“天命”,是管理落地先決條件

我一直認為,管理是一種類宗教的存在,它需要一種靠使命感去驅動的機制。對中國企業來說,怎樣去建立一套行之有效的管理機制?

首先還是一把手的問題。一把手得知道自己要去哪裡,做企業到底是為了什麼。如果隻是為了自己發财緻富,那他們賺到的财富早就夠花幾輩子了;如果是為了出名,為了開企業家峰會時坐主桌,坐上位,那這個目标也許永遠達不到。

所以,一把手要找到自己的天命,找到自己的天職,找到自己的使命,這個問題不解決,管理團隊的建設、系統的建設、流程的建設都是不太容易真正落實到位的。

隻有老闆找到非常清晰的天命,從更高、更大、更遠的地方來看自己,才看得清自己的缺點,然後才有可能發揮别人的長處,而彌補自身的不足。各路人才才有可能在你的企業留下來,真正地創造價值。

對于此,每個企業都有不同的側重點,有不同的入手點,但是底層邏輯都是一樣的,就是想辦法建立一套可複制、可延展、可持續的職業化管理體系。圖東方IC觸摸到天命、天職,才能用熱愛驅動自己

在現實層面,為什麼有些在改革開放40年中成長起來的中國企業家曾經很成功,今天卻有些沒落了?中國企業家今天面臨的領導力挑戰是什麼呢?

因為他們沒有找到自己的天命、天職、使命,在掙了幾輩子都花不完的錢後,企業家精神就沒有了。

有些人總想走捷徑、抄近道,主業沒守住,就想方設法搞投資,以為投資更容易掙到錢,更容易保住自己的江湖地位,但最後發現路越走越偏。這依然是一種“投機主義”的思維,跟改革開放初期的創業心态是相似的。

事實上,一開始做企業,99%的人都是生存驅動,那個階段談不上太多企業家精神。而且往往是遊離在社會邊緣、體制邊緣的一群人,更快地擁抱了市場經濟,抓住了改革開放的機遇。

但是走過40年以後,走到今天,就好像馬拉松跑了20公裡的感覺,一個老闆再去靠本能驅動、生存驅動,也驅動不了,因為内功不足了,毛病也會暴露出來。于是他們開始焦慮、開始恐懼……

我在《以熱愛戰勝恐懼》一書中,總結了企業家有三種驅動:第一種是生存驅動,企業家創業的第一個階段普遍是為了生存,為了讓家人過好日子;第二種是恐懼驅動,患得患失,總是被怕失敗、怕落後、怕别人笑話的恐懼感所籠罩;第三種是熱愛驅動,你是為你熱愛的事業做事情,不在乎外在的評價、不在乎人家是沖你吐口水還是扔大棒。

為此,我希望企業家朋友要增強自我覺察能力,知道現在自己是處于生存驅動還是恐懼驅動,進而努力走向第三種驅動——找到自己的使命,找到自己的天命,讓自己熱愛的事業去驅動自己。

就像喬布斯說的:“找到你熱愛做的事業,如果沒有找到,那就繼續找,不要放棄……”

責任編輯:李靖
   

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