初識上官常川是在一次行業大會的聚會上，儒雅、低調是他給我留下的第一印象。因為不熟，大家落座後僅禮貌性寒喧了幾句。席間聽陳立平教授介紹說，上官總是馬拉松愛好者，參加過國内外10多個全馬比賽，而且刷新過好幾個PE，頓覺這個老闆好特别。
再次見上官常川便是今年6月份在合肥舉辦的一次高強度、封閉式日本食品超市基本理論和管理技術訓練營，他親率新華都10名高管全程參與學習。學習期間，無論是每天超10KM的晨跑，還是每節課的筆記，亦或是課後無論多晚都要與學員的互動，無不展現了他以身作則的自律性和一貫的專注。
休閑之餘的縱情高歌、與知心好友鬥酒十千恣歡谑的豪放，又“暴露”了他骨子裡的小“狂野”。實際上采訪上官常川不是件難事，可能是教師出身的緣故吧，他的記憶力、條理性、邏輯性、總結能力都非常強。一壺茶泡定，清晰的戰略部署便向你娓娓道來，無需做任何提示，因為采訪提綱的内容比我記得還清楚，采訪變得很輕松。
其實，上官常川在分享新華都的變與不變時，似乎也在诠釋他自已的變與不變。從鄉村教師到營業員到上市公司董事長，他的人生軌迹從來沒有重複過，你可以說他一直在變，也可以說他一直不變，不變的是他一貫的低調、他所肩負的責任和那顆永懷感恩的心。還有，越來越地道的企業家範兒。
有人說，變與不變是一種發展、一種創新，而更多的時候是一種深藏不露的智慧。誰說不是呢……