周鴻祎360公司董事長兼CEO、奇酷科技CEO首先，恭喜郎平和中國女排姑娘奪得裡約奧運會金牌。其實，我之前對郎平的印象還停留在三連冠上。1981年，中國女排奪得第3屆世界杯冠軍，郎平獲“優秀運動員獎”，這是中國女排首次獲得世界冠軍。郎平随隊又先後獲得第9屆世界女排錦标賽冠軍和洛杉矶奧運會金牌，協助中國女排取得了三連冠。
那時候，鐵榔頭的名字雖然很響，但不如女排精神來得響，感覺中國女排永遠是世界冠軍。
創業後因為工作太忙，時間少了，對中國女排和郎平的關注就少了，雖然也有郎平執教世界各個女排隊的新聞，但我印象裡還是那個身高1米84、摸高3米17、跟孫晉芳一起捧着獎杯開心笑的郎平。
直到前一段時間，裡約奧運季來臨，360正好有機會簽約主教練郎平和運動員惠若琪作為360的品牌代言人。
簽約之前我查了一下郎平的經曆，腦海裡有兩個字促使我讓同事盡快簽約，這就是：聚焦。
郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班，之後40多年隻專心幹一件事：排球。從打排球，再到美國學習體育管理，再到執教排球隊，一輩子隻幹排球這一件事。
我一直強調做産品做事情要聚焦，但到現實中，有時候我也會違背自己推崇的這個原則。多元化是人性的沖動，但從做企業的經驗來看，專注到自己的核心競争力上，才會有不斷提升、持續進步的基礎。
簽約郎平，是因為我覺得這樣專注、聚焦的明星教練打出的成績一定不會太壞。更可能是潛意識覺得郎平的聚焦、專注，與我一直推崇做産品做事的原則不謀而合。
給我第二個深刻印象的是郎平永遠不滿足，永遠學習。作為中國女排隊員，她已經非常優秀，與美國名将海曼、古巴名将路易斯并稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。光憑這一項，如果她呆在體制内，就能吃一輩子。
但她不滿足，她要學習，到北京師範大學學習英語，到美國新墨西哥大學學習現代體育管理。她幹的不是低水平重複，這跟我們讀到的古文裡“無他，唯手熟爾”的賣油翁絕對不是一回事。
她是持續地在提升自己對戰術的認識、對競技體育的認識、對運動員的認識、對團隊管理的認識，甚至可以說，對自己的認識。
郎平每一次帶一支新隊伍，每一次沖擊賽事，每一場比賽，都是一次未知的挑戰。如果力有不逮，如果跌出預期，那無異于對她以往所積累的能力信譽的一次打擊。一個精于算計的人，早就見好就收了，但郎平時刻準備抛棄“舒适區”，進入“學習區”，願意接受未知挑戰。
我們的國家，我們的企業包括360，多麼需要像郎平這樣聚焦的、學習的、鑽研的、思考的、堅韌的人。如果各個行業不能産生很多這樣的人，國家就會死氣沉沉。如果企業的各個部門不能産生這樣的人，企業就會失敗。
大到一個國家，中到一個企業，小到一個小組，到處都需要郎平這樣的人，因為隻有這樣的人，才會成為優秀的leader。一個團隊，少到幾個人，多到成千上萬人，如果是一個平庸的leader，根本不會有什麼凝聚力，注定是一盤散沙，什麼都做不成。
有人說郎平是中國女排的福将，隊伍青黃不接或者隊員水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短時間内能夠打出成績。其實，這正說明郎平是一個優秀的leader，她不僅是中國女排的福将，還是意大利隊、土耳其隊、美國隊的福将。因為一個優秀的leader，絕不是隻傳授技術就能打赢，還需要把自己的個人願景，自己的創造力、情感、承諾與團隊的共同願景、使命和價值觀結合在一起，激發每個人的創造力、榮譽感，激發每個人潛意識的力量，這樣團隊的每個人才會激情投入，才能實現目标。