從此，巴菲特再不盲目冒險做自己不擅長的事，即使做投資，也隻投資專業化的公司。
中國人做生意講究不把雞蛋放在一個籃子裡，這聽上去很精明，能夠分散風險。很多企業你看他的名字，根本不明白是做什麼的。問他，人家就說：什麼賺錢就做什麼。這話聽着玄而空，透着打一槍換一個地方的浮躁味道。
事實上，啥都做，一定是啥也做不好。
前幾年，不管原來幹什麼的，做服裝的、做餐飲的、做建材的、做進出口貿易的、做酒店的、做零售的……都一窩蜂涉足房地産，因為房地産賺錢容易。結果，市場一調控，涉足者鮮有能抽身潇灑離去的，一大批被套。
大多數企業很不屑做專，他們的關注度不夠專一，做事不夠專心，在自己的領域裡不追求做到專家。總是東瞅瞅西望望，恨不能将能賺的錢一夜賺個夠。幻想可以彎道超車，你要知道彎道是所有人的彎道，而且彎道失誤的概率更高，嘗苦果是遲早的。比如，做低端汽車的奇瑞，偏偏想發展高端品牌，就算他花大價錢請了梅西做代言也沒人相信。因為奇瑞二字在人們的認知裡已經等于低端。
随着市場競争越來越充分，社會發展趨勢必然是分工越來越細，仍有企業恨不能将整個産業鍊的利潤都吞了。殊不知，獲利之前需要大量投入，需要苦熬市場培育期，需要學習不同于以前的新領域知識等等。
不下水的時候看别人遊泳很潇灑，一下水才知道，不是那麼好玩的。别想把一條産業鍊上的錢都賺了，賺你最擅長的那部分就好了，剩下的留給别人。
企業可利用的資源畢竟是有限的，唯有專注于自己的領域，并堅持到底。将所有的力量施于一點，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
正如馬雲在面對微信紅包壓力時坦承：商業社會永遠會有競争，永遠會有比我們做得更好的模式和公司，永遠會有令人驚喜或沮喪的創新變化。但是，阿裡從來不是一家追求熱點的公司。
達到專業，通常需要一定時間量的積累。你不擅長的領域，别人在積累的同時差距越來越大，最終競争力小的被迫出局。反過來自己熟悉的領域不深入，也不會産生由量變到質變的過程。所以選準自己擅長的領域做正向積累，時間到了就會産生曲線式跨越。
每個企業都有自己擅長的領域，在自已熟悉的領域持久的堅持，自然就顯示出了很強的專業性。
世界著名戰略大師邁克爾·波特說過：“除非公司戰略将主要的注意力放在如何讓各個事業單位成功，否則，無論公司戰略設計得多巧妙，都會注定失敗。”這是他用36年跟蹤研究33家企業得出的結論。
新商業時代，不管是大佬們，還是快速發展的創業企業們，都将面對市場環境的快速變化，這既是重重的壓力，更是無限的挑戰和機會。
成功是抵抗誘惑的結果。
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