光豬圈健身創始人王鋒身邊的朋友裡有誰“沒事兒走兩步”就差點跪下的，那一定是練腿了；出了門扶牆走還一步一軟的，那一定是深蹲了；在平坦大路上走路如爬山般慢吞吞的，那一定是剛結束健身。健身這種“反人性”的活動，簡直是在挑戰人性，讓安逸與享受無處安放，用“痛苦”成就完美的身材。
2016年健身行業呈冰火兩重天趨勢分化明顯，一邊是傳統健身行業面臨經營困境，一邊是互聯網健身等新生代走上舞台。2016年發布的《全民健身計劃（2016－2020年）》明确，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數達到7億，經常參加體育鍛煉的人數達到4.35億。《關于加快發展健身休閑産業的指導意見》中指出，到2025年中國健身休閑産業總規模将達3萬億元。政策傾斜、資本追逐、人才湧入、消費市場活躍，健身行業備受矚目，是名副其實的“朝陽産業”。
健身房玩“變臉”
中國潛在健身人群龐大，健身房缺口近10萬家，産業空間巨大，在産業“風口”，健身房又要“搞事情”——今年4月，光豬圈健身完成了3500萬元A輪融資，由1898創投、凱信資本領投，同人博達、火橙創業加速器跟投，光豬圈健身成為迎風飛起的“豬”，“光豬”變“飛豬”。
作為雙創時代下脫穎而出的優秀創業項目，創立新型智能互聯健身房的光豬圈健身，目前正在做三件事。第一，光豬圈健身的定位是一個突破傳統健身行業的智能互聯便利健身平台，通過“互聯網+物聯網”搭建線上線下互聯互通的健身平台，擁有成套的軟件、硬件産品。智能化已成為健身行業數字化轉型的核心，也是健身行業提升運營效率、創新産品和服務的關鍵。第二，改變運營服務體系。從預售年卡變為發售月卡，全面打開線上支付，由線上發起延續到線下服務。第三，打造核心課程體系。健身房産品單一，核心競争力體現在課程體系，包括教練培訓、私教水平、團課設置等方面。
光豬圈健身的核心優勢在于以互聯網智能化為核心構建的盈利模式體系，是當前健身行業最先進的技術與模式，更是勢在必行的行業發展未來。
光豬圈健身創始人王鋒對《中國連鎖》記者說到，光豬圈健身是在正确的時間做了正确的事情，符合時代發展背景。從根本上看，互聯網不斷颠覆傳統行業，健身行業發展出路也不外乎傳統與互聯網化的交融和滲透。光豬圈健身線上擁有自主研發的健身應用APP“光豬圈健身”，線下擁有遍布全國的“小而美”智能健身房集群。利用移動互聯網，線上線下互動結合，是光豬體育推崇的智能互聯便利健身平台運營模式——其互聯網+物聯網體系，通過“光豬圈健身”APP、智能手環與體測儀器、健身設備、更衣櫃、淋浴、門禁等智能硬件以及SaaS系統相聯，讓智能化健身體驗真正實現“店面一目了然、購買一步到位、預約一鍵解決、數據一應俱全、社交一呼百應”。
集齊八大“黑科技”召喚智能3.0系統
光豬圈健身的大步發展，核心還是依靠智能化建設展開。在店裡的“互聯網+”系統内，既有會員使用的客戶端APP，同時還有教練使用的教練端APP，另外還有一套SAAS系統，将所有的互聯網應用及物聯網設備進行聯通，實現數據互通。通過APP，教練員日常的課程管理及會員溝通變得更加方便和簡單。據了解，店内體測儀、跑步機、力量器械等智能化設備，用戶通過刷手環開啟，使用後的數據實時同步到APP，包括會員的體測數據，包括體重、體脂百分比、基礎代謝、BMI等指标。
王鋒介紹到，光豬圈健身的智能健身生态産品自2015年下半年開始研發，同年上線1.0系統，應用程序繁瑣，互聯網的部分包括APP、SAAS，物聯網的部分當時實現了掃二維碼進店、使用淋浴。2016年4月升級疊代到2.0，實現了手環，刷手環開啟門禁、跑步機、力量器械、淋浴、櫃子等，且可以看到部分數據。前不久發布的智能健身生态3.0系統，軟件結構優化，添加了更多硬件，将于6月份全面鋪開。八大健身房“黑科技”包括：超高速人臉識别門禁、全國首創魔鏡智能體測體态分析儀、新一代智能VIP會員手環、全新智能有氧訓練設備、全新真正智能力量器械、超高穩定性無線智能鎖控、無線智能水控閥和智能健身衣等行業領先的智能科技。
對比來看，智能健身生态系統的升級改造速度十分可觀，軟件自我研發，硬件設施外包，對應需求不斷調整，更有利于産品量産和系統化應用。王鋒告訴《中國連鎖》記者，商業産品最重要的是穩定性，例如1.0系統使用的二維碼在穩定性上表現差強人意，所以很快被疊代出局。記者在光豬健身圈騰達大廈店内看到，更衣室的智能鎖已經更新為最新産品，更為美觀、更顯人性化。3.0系統線上獲客、流程自助、數據實時交互等基于互聯網智能化的光豬圈健身模式，在提升健身體驗的同時，進一步通過加強終端控制會員等手段，鞏固了輕量化管理模式。根據光豬内部運營數據統計，光豬圈的會籍卡複購率達到50%，私教複購率達44%。
不過，各店更換系統産品有成本，尤其是在2.0系統還可以使用的情況下更換容易造成資源和成本浪費，雖然在2.0系統産品出現損壞的情況可以更換3.0系統産品，但是零散更換還是成批次更換也需要衡量。畢竟越早加盟的店産品越初級，在以後的系統更新中這種情況不可避免，如何更好的補貼老店，仍需要更好的解決方案。
目标：健身行業的7-Eleven
光豬圈健身的創新模式為健身房的良性發展注入了新鮮血液，也幫助更多的人走進健身房獲取健身服務。一直以來緻力做成健身行業“7-Eleven”的光豬圈健身，在2017年發布了“200家新店加盟計劃”、“100家老店改造計劃”，将通過“新建+老改”的方式，加速全國智能健身房布局，而前文提到的3500萬元融資也将主要用于光豬圈的智能化研發與新店拓展，加速全國布局，緻力于構建城市“10分鐘體育健身圈”。
“10分鐘體育健身圈”是指居民步行10分鐘左右、直線距離在800至1000米範圍，就有一處可供開展健身活動的場館、場地或設施。在這個活動範圍内，群衆還可以獲得健身指導、健身知識、健身咨詢等服務。對此，王鋒表示可以先構建二十分鐘、十五分鐘的體育健身圈，以期更快達到目标。
行業标準迫在眉睫
2001年青鳥健身成立，正式引入私人教練，同時完全采用商業化運營，成為健身行業标志性事件。然而在國内健身行業近20年的發展史上，一直沿用美國健身房标準，沒有突破和變化。王鋒表示：“在新時代背景下，在移動化聯網迅速發展的今天，行業标準要革新改變。”光豬将要重新樹立健身行業标準，包括小而美的健身房（400㎡~800㎡）、全面合夥人制（從上到下貫徹城市合夥人、加盟合夥人、教練合夥人、員工合夥人制度）、高度互聯網智能化（線上線下智能健身設備）、高度标準化運營服務體系（标準建設、标準服務、專業課程、活動銷售、持續培訓）、高度标準化培訓體系（光豬體育創業學院）、精準互聯網營銷體系（以加盟店為核心的精準營銷支持，以媒體标準打造光豬圈健身的内容+社群平台，以光豬圈健身為核心的互聯網跨界營銷矩陣）六方面。
簡而言之，光豬圈健身将通過“小而美”的健身房基本模式，“互聯網+物聯網”的高度智能化體系，切實有效的“合夥人制度”，精準營銷能力，以及光豬體育創業學院所提供的高效人才培訓構，并配合深耕行業十餘年的資源經驗整合，構建超強核心競争力，打造中國第一智能互聯便利健身平台。
價格低到無需思考
光豬圈健身的目标用戶是健身增量人群，如何打動那些有健身需求但還在猶豫的人呢？99元包月！
随着健身年齡年輕化、健身選擇更多元化，健身訴求發生轉變。通過數據分析，購買私教課程人群年齡明顯下降，24~36之間成為主力，體現人們對于身材的追求，減肥等成為身體雕刻、提醒塑造的一部分。99元月卡對于主力人群随意性高、決策成本低、财務要求更低。同時，智能健身生态系統将積累用戶家庭、戶外，工作、生活運動數據，制定并推送解決方案，用超高性價比打動你。
加盟改造“三步走”
光豬圈健身主要盈利模式有加盟費、智能硬件銷售、運營管理費、系統輸出費用等，這些都會産生現金流，線上流量也可以拿來變現，未來甚至可以有數據交換。2016年收入2000萬人民币，2017年營收目标為1億元，王鋒表示，在全面鋪開3.0系統後将加速進行“200家新店加盟計劃”、“100家老店改造計劃”。
加盟改造要從硬件上控制健身房管理秩序，軟件上升級把控。第一步尤為重要，從更衣室開始，将門禁、更衣櫃、淋浴、體測智能化，安裝智能鎖、智能監控檢測系統，打開線上支付功能自助結算。傳統健身房淋浴占用時間難以把控，同時需要專人提供鑰匙收取服務，不僅增加人力管理而且容易産生排隊等待，秩序維護困難。加盟光豬圈健身，前期需要幾萬元成本改善更衣區，解放前台人員，培養自助健身意識，就可以控制健身房70%~80%的秩序。同時發售月卡，吸引增量人群，增加健身房人氣。第二步，更換智能跑步機、力量設備。第三部落實産品服務，開展團課、操課等。
在維持加盟店原有秩序的情況下，盡可能降低人為造成的不完善服務，通過互聯網、物聯網将用戶體驗轉為培養用戶習慣。“大部分會員流程簡單，保證基礎即可，”王鋒說到，“通過月卡聚人氣，先求客流量、再求客單價，全面提升健身房水準。”目前光豬圈模式下包含了小型店、中型店、大型店，在一二三線城市均有布局。截至目前，全國範圍内共落地98家店，經營效果良好。
2017年也許就是健身行業跑馬圈地的一年，足夠大的健身市場，湧進的選手還在搶占賽道，也許将“反人性”健身事業添加了互聯網因素，打破行業天花闆，做到極緻就是成功。
光豬圈健身2016年收入2000萬人民币，2017年加速進行“200家新店加盟計劃”、“100家老店改造計劃”，營收目标為1億元。