汪新強：我隻做技術服務，别的不碰，當時想的就是不能做雜，要做專。正因為這樣，我才趕上了一個爆發點。
陳濤：可否引入中國式衆籌的理念，用股權衆籌的模式來經營？衆籌對象包括優質客戶、産業鍊各個環節的重要人物，可以形成一個生态。
黃健：建議利用個人優勢，選擇合适的廠家，合作銷售、代理等模式，取勢明道優術。
王長偉：将原有80%的小客戶交給一個業務員，20%的大客戶仍由自己掌握。同時，騰出80%的精力做戰略性的品牌代理業務。
時間：2024-10-27 10:15:14
汪新強：我隻做技術服務，别的不碰，當時想的就是不能做雜，要做專。正因為這樣，我才趕上了一個爆發點。
陳濤：可否引入中國式衆籌的理念，用股權衆籌的模式來經營？衆籌對象包括優質客戶、産業鍊各個環節的重要人物，可以形成一個生态。
黃健：建議利用個人優勢，選擇合适的廠家，合作銷售、代理等模式，取勢明道優術。
王長偉：将原有80%的小客戶交給一個業務員，20%的大客戶仍由自己掌握。同時，騰出80%的精力做戰略性的品牌代理業務。