汪新強:我隻做技術服務,别的不碰,當時想的就是不能做雜,要做專。正因為這樣,我才趕上了一個爆發點。
陳濤:可否引入中國式衆籌的理念,用股權衆籌的模式來經營?衆籌對象包括優質客戶、産業鍊各個環節的重要人物,可以形成一個生态。
黃健:建議利用個人優勢,選擇合适的廠家,合作銷售、代理等模式,取勢明道優術。
王長偉:将原有80%的小客戶交給一個業務員,20%的大客戶仍由自己掌握。同時,騰出80%的精力做戰略性的品牌代理業務。
時間:2024-10-27 10:15:14
汪新強:我隻做技術服務,别的不碰,當時想的就是不能做雜,要做專。正因為這樣,我才趕上了一個爆發點。
陳濤:可否引入中國式衆籌的理念,用股權衆籌的模式來經營?衆籌對象包括優質客戶、産業鍊各個環節的重要人物,可以形成一個生态。
黃健:建議利用個人優勢,選擇合适的廠家,合作銷售、代理等模式,取勢明道優術。
王長偉:将原有80%的小客戶交給一個業務員,20%的大客戶仍由自己掌握。同時,騰出80%的精力做戰略性的品牌代理業務。