新經濟中的“獨角獸”現象

□劉程王勝男

“獨角獸”是本世紀開始出現的新經濟現象，也是全球化深化的結果。可以說，“獨角獸”是新經濟、信息經濟發展到一定新階段的産物。“獨角獸”出現的地方，就是新經濟蓬勃發展的地方。

新經濟中出現“獨角獸”

1.“獨角獸”定義。“獨角獸”的概念，最初由種子輪基金CowboyVentures的創始人AileenLee于2013年提出，它是指那些具有發展速度快、稀少、被投資者追求等屬性的創業企業。标準是創業約10年，企業估值超過10億美元。其中，估值超過100億美元的企業被稱為“超級獨角獸”。

“獨角獸”概念提出後，迅速在全球科技界和投資界得到了認可，相繼有包括TechCrunch、CBInsights、Digi-Capital、《華爾街日報》《财富》等多家研究機構和媒體公布了自己的榜單。各榜單标準比較類似，均有估值超過10億美金的限制，其中，2家榜單要求是初創企業，1家榜單明确要求創辦不超過10年。

2.“獨角獸”的大量湧現源于新經濟。“獨角獸”的大量湧現源于新經濟發展提供的良好環境，它是經濟出現爆發增長的标志。新經濟時代，創新全球化和社交化推動資源加速流動，為“獨角獸”的大量湧現創造了基礎條件，使企業能夠在短時間内抓住機會，整合資源，爆發式成長為“獨角獸”。

3.“獨角獸”三大特點。“獨角獸”具有跨界融合、颠覆性、自成長三大特點。第一，跨界融合，即跨越不同領域、不同行業、不同文化的融合現象。第二，颠覆性，即在新興行業或還處于上升期的行業中，創造新需求或以更好的方式滿足增長的需求。第三，自成長，即行業的用戶能夠以足夠低的成本，獲得構建自成長商業模式的基礎。

“獨角獸”大多來自于科技、互聯網等領域。已出現大量“獨角獸”的行業集中于電子商務、社交網絡、移動應用、互聯網金融等領域。未來可能出現大量“獨角獸”的行業集中在智能硬件、大數據應用和人工智能等領域。

4.易出現“獨角獸”的區域。“十三五期間”要加快培育區域創新

創業生态，這就必然會湧現出大量的“獨角獸”，可以說，“獨角獸”是創新創業生态的最好體現和結果。易出現“獨角獸”的區域具有以下五個方面的特征：第一，創業服務發達。創業苗圃和衆創空間是創新創業搖籃，能夠培育出大批的創新創業企業。第二，便于獲取和利用豐富的創新資源，尤其是天使投資。“獨角獸”具有颠覆性，它是技術重大突破的集中體現，創新資源是“獨角獸”發展的土壤，能夠幫助初創公司迅速啟動。第三，易于招聘高端人才，尤其是易于找到合夥人。人才是創新的基本要素之一，也是企業實現爆發式成長的核心資源。第四，便于拓展市場或本身就是大市場。需求拉動的創新是目前國内創新的重要方向，市場拉動是“獨角獸”成長的力量。第五，創業文化濃厚，包容失敗。

5.“獨角獸”普遍不上市。Dealogic數據顯示，2015年，美國科技企業的IPO融資規模不足100億美元，遠低于2014年410億美元的融資規模。由于“獨角獸”的增長潛質相對容易得到資本認可，從而獲得投資，所以，“獨角獸”普遍不急于上市。原因主要有兩點：首先，私募資本市場的力量越來越強，成為支撐“獨角獸”發展的主要力量。其次，“獨角獸”可以堅持長期發展戰略，避免許多公衆公司短期行為的弊端。

短期行為主要有兩點弊端：第一，上市以後企業不再是私人公司，而是負有向公衆（包括競争對手）進行充分信息披露的義務，包括主營業務、市場策略等方面的信息。同時，相比非公衆公司，媒體給予一家上市公司過高關注也存在一定的負面影響。第二，上市後為保護中小股東利益，企業重大經營決策需要經過一定程序，如此可能失去作為私人企業所具有的部分經營靈活性。管理層也将不可避免地失去對企業的部分控制權。與私人企業相比，上市公司需要履行更多義務、承擔更多責任，管理層将承受更大壓力。

新經濟企業的成長路線

1.企業的成長路線。新經濟企業的成長路徑形成了新的企業組織形态。與工業經濟時代不同，新經濟時代企業的成長不再拘泥于線性，而是更多呈現指數級增長。企業依次經曆創業企業、“瞪羚企業”、“獨角獸”和“龍企業”等四個階段。雖然大多數創業企業最終會消亡或成為“小老頭企業”（業務維持或消退），但仍有少數企業跳過死亡谷，抓住機會實現業務快速增長，成為“瞪羚企業”。優秀的“瞪羚企業”憑借其卓越的市場表現被資本市場看好。

2.“獨角獸”企業引領産業新業态升級。“獨角獸”在引領産業新業态升級、産業變革、經濟發展以及行業創新中都起到了舉足輕重的作用。從Yahoo到Google再到Facebook，“獨角獸”企業成為引領産業新業态升級發展的領頭羊。從産業變革來看，“獨角獸”是引領産業變革的先鋒，它颠覆了傳統産業模式，成為産業的新核心，并帶來産業的全新變革。

3.“獨角獸”是城市名片和區域經濟引擎。“獨角獸”的輻射帶動作用能促進上下遊産業發展，産生杠杆效應，拉動區域經濟增長，成為區域經濟發展的新引擎。

“獨角獸”能成為區域城市名片，提升區域知名度。比如，深圳生産的大疆無人機，近日出現在《經濟學人》雜志“全球最具影響力機器人産品”榜單上，成為15款産品中唯一來自中國的産品。憑借其在無人機行業的全球影響力，也讓全世界的眼光再次聚焦深圳。大疆創新已成為深圳的新名片之一。

“獨角獸”是産業集聚招牌，能吸引産業集聚。仍以深圳大疆創新為例，小型無人機對控制芯片有很高要求，而深圳擁有良好的電子信息技術産業環境，特别是有着較高的芯片處理能力。因此，當無人機硬件需求不斷增加時，硬件成本也就随之下降，從而加速了産業集聚。“獨角獸”是區域經濟引擎，能增強區域經濟活力。在區域内，好的“獨角獸”會吸引并聚集創新要素，如創新人才、創新項目等。

對“獨角獸”的發現和培育

在經濟轉型升級和新常态下，隻有“獨角獸”才是經濟增長點的真正來源，能夠帶動經濟快速增長。

1.各級政府要重視“獨角獸”在經濟中的作用。支持和鼓勵對“獨角獸”企業的研究、跟蹤與宣傳。可采取以下四大策略：第一，支持研究機構對“獨角獸”的跟蹤與研究，鼓勵相關榜單的發布和宣傳。第二，擴大“獨角獸”的研究範圍。目前的研究多以互聯網等新興行業為主，應當轉變為鼓勵所有行業的“獨角獸”，而不再局限于某一個行業。第三，支持研究發布中國“獨角獸”榜單。實際上，國外的榜單忽略了很多潛在的中國“獨角獸”，中國有關機構需要進一步挖掘發現，獨立發布榜單進行宣傳。第四，支持挖掘和發現區域“獨角獸”，發布區域性的“獨角獸”榜單，促進宣傳，提升區域城市和企業的影響力。

要構建分層分類的企業支持體系，支持“獨角獸”發展。重視“創業—瞪羚—獨角獸”整個企業成長鍊條的銜接和培育，為不同階段的企業提供不同的扶持措施，在中國打造完整的新經濟企業生态圈。為“獨角獸”企業提供一對一的量身定制政策，利于有針對性地解決其發展問題。應當鼓勵地方政府出台針對當地“獨角獸”企業的專項政策，實現一企一策。

2.關注在産業跨界和傳統産業颠覆中出現的“獨角獸”。一是要關注傳統産業颠覆中的“獨角獸”。小米通過“粉絲經濟”估值達到460億美元，大疆創新充分發掘無人機利基市場，營業收入突破10億美元。所以，傳統制造業并非無機會可尋。當下中國制造業正在經曆蛻變式的轉型升級，制造業的新形态正在形成，它們開始與互聯網、服務業企業攜手合作，跨界與融合成為重要趨勢，并由此構造出由消費者驅動、并深度參與的商業新生态。地方政府要培育傳統行業中的創新者，樹立本地典型的“獨角獸”标杆企業，給區域其他企業做出示範，并引領其發展。

二是要關注原創新興的“獨角獸”。商業4.0下新興行業中的一些企業通過數據科學捕捉顧客慣常的行為模式，為任何一位客戶建立專屬于他們自己的動态時間序列行為模型，運用新商業模式快速成長為“獨角獸”，甚至“龍”。作為地方政府要擦亮慧眼，識别具有“消費需求-商業決策-運營模式-生産流程”所有元素不間斷對話能力的準“獨角獸”。

3.“獨角獸”是衆創空間的最大目标。極少數的優秀企業從衆多的創業企業中脫穎而出，成為“獨角獸”，優秀的創業團隊、創業企業是産生“獨角獸”的基礎。“創業企業—瞪羚企業—獨角獸—龍企業”構成企業生态體系，形成金字塔結構。健康生态體系下搭建的衆創空間将會形成更多的“獨角獸”。

在創業承載能力方面，應着力打造面積充足的衆創基地。創業基地還要推出一體化的創業支撐服務。例如，引導地方政府相關部門、金融機構、法律服務機構等合作夥伴，為入駐衆創空間的創業者提供人才、法務、金融中介、财稅等多項創業支撐服務。

4.“獨角獸”是創業者的新目标。現在是創業的最好時代。創業企業可以在極短時間内成為“瞪羚”，甚至“獨角獸”。比如，貝貝網通過1年半的發展估值達到10億美元。所以，每個創業者都應該有成為“獨角獸”的高瞻胸懷和目标。

“獨角獸”創業企業的條件包括：平台、跨界、自成長、生态圈。在今天去中心化的觀念中，消費者借助移動互聯網、可持式裝置、可穿戴設備等各種現代技巧，正在加速社會分化的過程。他們既自利自我，卻又樂于分享；他們自閉孤獨，卻在虛拟世界裡呼朋引伴。他們善于掌握信息，因而幾乎全知全能；他們對品牌顯得刻薄寡情，但是心中卻又包藏着一片柔軟沃土，渴望知心廠商進來耕耘。在人類曆史上第一次出現，生産者生産能力遠遠趕不上消費者消費方式的發展速度。“獨角獸”式的創業企業能夠充分洞察這些變化，它應該具備以下四個方面的特質。

一是要有平台。此平台是第三方，甚至是第四方的獨立平台。第三方平台連接了兩個具有網絡外部性的不同的客戶群體——創業者和消費者，并讓一個群體的參與程度依賴于另一個群體的參與程度。第四方為平台中的平台，三方平台成為前者的子集存在，而前者提供了流量導入新入口。

二是要跨界。跨界能夠帶來融合創新，集合不同的行業優勢，實現創新增長。跨界代表着一種新銳的目光，心中擁有宏圖，就是要轉變思維，以大眼光、多角度、寬視野來看待問題、提出解決方案。“互聯網+”就是一種跨界思維，落實到方法論中即為社區O2O、團購O2O等新型商業模式。

三是要自成長。關鍵是要制定新的行業規則，遵循新的進化法則，适者生存，依靠生态力量自發前進。比如，共享經濟的典型代表Uber，颠覆原有規則，在打車行業中聰明地構建平台，植入盈利模式。

四是要有生态圈。隻有沖破藩籬、合作共赢，才能爆發式成長。首先，是走出去——與外部企業開展生态性合作。傳統制造企業需要借助大數據雲計算、社交、移動等新技術實現轉型，從而更好地滿足消費者需求，而這些新技術往往是外部新興行業中的企業所具備的核心優勢。其次，是請進來——給顧客提供參與共創價值的機會。消弭與消費者的“楚河漢界”，利用顧客行為數據來強化管理質量，通過釋放顧客的想象力與創造力來改善創業企業所提供的商品或服務，将成為企業的一項重要準則。

現在是創業的最好時代。創業企業可以在極短時間内成為“瞪羚”，甚至成為“獨角獸”。所以，每個創業者都應該有争做“獨角獸”的高瞻胸懷和目标

新經濟的實質是信息化和全球化，核心是高科技創新，以及由此帶動的一系列其他領域的創新。“獨角獸”是創新全球化和社交化的結果

“獨角獸”的輻射帶動作用能促進上下遊産業發展，産生杠杆效應，拉動區域經濟增長，成為區域經濟發展的新引擎

（作者單位為長城戰略咨詢）