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江西國企改革着眼“激活”見成效

時間:2024-10-27 03:52:01

江西在新一輪國企改革中,堅持試點先行、一企一策,紮實推進,尤其在“激活”上下工夫,對企業放權,建立健全企業用工制度,探索新路徑,取得初步成效。

“因為得分低從中層崗位上‘刷’下來,一開始感覺突然、難過,以後在普通崗位還得好好幹。”坐在記者面前的姚平(化名)笑着說。

姚平原是江西建材集團萬年水泥廠車間副主任,因為2015年年度考評不理想,今年年初他被降職為普通工。姚平的經曆是江西建材集團“三項制度改革”的結果。

集團人力資源部部長王葉勝說:“公司去年将原來籠統性的幹部考核進行量化管理,主要根據完成的經營指标、技術管理考核指标以及上下同級在行德仁勤廉等方面的打分情況。”公司内像姚平這樣被免職、撤職、降職的幹部共有15人。

江西省國資委副主任李鍵說,省屬企業普遍将“伯樂相馬”變為“賽場選馬”。比如,省招标集團将業績達不到考核要求的兩名分公司負責人調回,調整為普通助理級幹部。引入市場化的幹部和員工考核管理機制,有效激發企業活力。

從前一晚12點開始值班至早上8點多,新餘鋼鐵集團公司焦化廠二車間員工周鋒滿臉煤灰,看起來有些疲憊,他負責5号和6号高爐的出爐和“掃大蓋”工作。

“以前這活都是外包工幹的,我們隻用管理,現在減員增效,活都由我們幹了。”周鋒說,“從剛開始的不願意,到現在的适應,我們還是經曆了轉變觀念的過程。”

減員增效,是諸多國企生存發展的必經之路。新鋼集團沒有簡單采取按年齡劃線“一刀切”的做法,而是通過深化企業内部改革,兩年間實現減員5246人,2015年降本增效12.74億元。

在國企改革過程中,江西建材集團大力壓縮管理層級,有效激發了企業活力。2015年因加強内部管理降低水泥制造成本約8元/噸,增加利潤1.76億元,淨資産收益居國内同行業第2位。

“去年江銅在深圳成立了深圳江銅融資租賃有限公司,從黨政聯席會決定通過,到公司正式成立,隻用了38天。”江銅集團計劃發展部總經理吳東華說,“審批權限下放後,公司看準了,立刻就可以做。”吳東華說。

近兩年,江西在江銅集團開展“自主拓展、自主決策、自主經營”的“三自”試點,下放投資決策、改制重組、薪酬分配等6方面26項審核備案及相關事權。

“過去很多事情有‘婆婆罩着’,現在要‘自己做主’,确實給企業增加了壓力,但也激發了企業直面市場的積極性和主動性。”江銅集團董事長李保民說。

江銅的投資機制煥然一新。2015年,江銅集團投資180億元實施了34個重大投資項目。據初步統計,近兩年,江銅自主決策,先後向所屬子公司、合營公司、海(境)外公司投(增)資達8.69億元人民币和2156萬美元。

目前,江西省在出資監管企業全面推開“三自”改革試點經驗。

着眼于“激活”企業内生動力,幫助企業拉近與市場的距離,2014年下半年,江西省國資委還組織企業面向境内外市場化選聘了9名省出資監管企業領導人員,實行市場化的管理和激勵約束方式。今年1月份,9名市場化選聘企業領導人員聘用期一年屆滿,各聘用企業對市場化選聘人員進行了任期考核,2人不再續聘。
   

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