在全球經濟快速發展的大背景下，企業為了适應現代化要求，管理模式不得不向市場經濟現代化模式轉變。随着知識經濟時代的到來，傳統的、單一的盈利模式已不再适應市場經濟的變化。因此，本文主要對企業管理模式與企業管理現代化進行探讨，希望對企業的可持續發展提供理論依據與指導建議。
關鍵詞
企業管理；企業管理模式；企業管理現代化；分析
想要實現企業現代化管理推動國民經濟更好、更快的發展，就要摒棄傳統思維轉變經營模式，利用現代化的管理思想、管理方法創造一個符合時代發展的現代化管理模式，開創一個新的發展局面。
現代企業的幾種管理模式
（一）家族式或親緣化的管理模式
家族式的管理模式具有奉行專制的特點，即決策層由家族成員構成并擔任各個管理要職，其血緣關系為紐帶聯結家族成員之間的聯系，其中決策、制度、支配等全由家族決策層頒布，實行集權化的管理。這種管理模式的利弊在于企業成立初期可以有效推動運營，幫助企業走上正軌。但在運營階段，其管理模式的弊端愈發明顯。尤其是優秀員工外流現象時有發生，由此可以看出發展中的家族式管理模式不适合企業現代化發展。體現在：決策層在作出決策時沒有廣泛征詢他人建議，不尊重個人成果；或在制度變更方面沒有關注員工心理，導緻決策缺乏說服力，沒有達到相互制約、共同進步的目的。這種片面式的決策為企業後期革新管理埋下隐患；當然，企業所倚靠的親緣關系也會成為企業進一步發展的阻礙。
（二）友情式管理模式友情式
管理模式與家族式管理模式如出一轍，但友情式企業成員可以是朋友、同事或幾個志向一緻的人共同出資創立，區别于家族企業的親緣關系。由于企業運營憑借互相之間的關系來維系，所以因為利益分配問題結束合作關系的案例比比皆是。
（三）制度化的管理模式
制度化的管理模式指的是訂立有效的規章制度并嚴格貫徹實施。制度是根據企業實際情況、發展目标和經營需要等确立的，是規範企業内部管理、實現經營目标的支撐。相較其它管理模式而言制度化管理模式能更好地規範企業員工，使管理有據可循，對企業發展具有指導意義。但是，如果在實踐過程中過分依賴制度，那麼容易打擊員工熱情，長此以往還會滋生負面消極情緒。
（四）情感化的管理模式
情感化管理模式對企業的健康良性發展有重要作用。因為人情化、人性化模式的實現是建立在道德規範管理的基礎之上，這種管理模式究其實質就是運用人的主觀因素來實行管理，而管理員的良心、美德體現在管理過程之中。但值得注意的是，若過分強調所謂人情和良心反而對企業的發展産生反作用，泛化的人情關系隻會讓企業負重前行最終導緻衰敗。所以優秀的管理員在面臨重大決策、各種利益關系面前應以企業整體效益為主，隻有這樣才能保證平衡、安全的發展關系。
企業管理的現代化與發展趨勢
（一）開展企業管理現代化的必要性
在全球化經濟快速發展的大背景下，掀起了新一輪的科技革命浪潮，促使商品與資本更加自由的流通，标志着知識經濟時代的到來。基于此，傳統的管理模式已無法滿足市場經濟的變化，企業隻有運用更合理、更民主、更開放的管理方式才能滿足市場對新的企業管理模式的要求。由此可見推進企業管理的現代化勢在必行。
目前我國是發展中國家，如何進一步融入經濟全球化、轉變經濟增長方式是迫切想要解決的問題。就現階段而言，中國面臨經濟發展轉型、企業革新管理模式轉變的局面，如何在這關鍵時期确保企業多樣化發展且穩中有升的發展趨勢已經成為企業持續發展戰略的重要組成部分。可見企業管理這一核心環節的轉變具有重要的意義。
随着文明社會的到來，人們的價值觀發生改變，對生活品質的要求也越來越高。現代人在尋找工作時更注重性價比高、發展空間大的工作，不再追求穩定的“鐵飯碗”，更傾向于個人喜好、有發展潛力的工作來取悅生活，是一種全新的生活理念。基于此，企業隻有積極改善管理模式才能留住優秀人才、吸引更多人才的加入。
（二）現代化企業管理模式的發展趨勢
1.組織結構扁平化。在以往的生産模式中，以倡導大規模生産為主，所以在過去很長一段時間裡企業采用的是科層組織管理模式，即根據金字塔型由上而下頒布執行命令與政策。事實證明，在實踐過程中科層組織在大規模生産形勢下的确發揮出其應有效果，比如幫助企業提高産量的同時又降低了成本。但是，随着市場結構的變化，大規模生産已經不再占據市場主導。在此形勢下企業組織結構向扁平化發展，扁平化管理有利于精簡繁瑣的管理程序，使指示、決策更直觀、快捷，使信息交流平台、管理方式更為系統。
2.競争模式合作。競争模式化是集合多個共同目标的企業通過互相合作的關系開創市場，實現共同發展的目的。這種模式的優點在于突出各個企業的優勢，通過取長補短的方式提高各個企業的競争力。其次，競争模式有利于企業在競争合作中找到新的契機，符合現代經濟發展的要求。
3.采用柔性化管理模式。以人為本是牢固企業根基之根本。合格的管理者應該善于挖掘員工潛能，激發員工的個人價值最大化，使員工更好的服務于企業發展。而采用柔性化的管理方式有利于在硬性的管理制度下柔性管理，在開放的環境中受到約束，從而使企業治理進入良性的軌道。
參考文獻：
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[2]楊冬梅.企業管理模式與企業管理現代化分析[J].管理觀察，2015(14).
[3]張秀菁.論企業管理模式與企業管理現代化[J].東方企業文化，2014(10).
作者簡介：
劉玉華，女，漢族，北京人，本科，财務經理，中冶地（北京）房地産開發有限公司。