“做得好”。這句話說起來容易，卻常常被忘記。認可員工好的工作表現是必需的，而非可有可無。根據人力資源管理協會和Globoforce發布的2015員工認可報告，以價值為基礎的員工認可明顯有助于組織财務指标，并有助于創造更強大的文化和更人文的工作環境。
參與調查的823名人力資源專業人士，被要求說出他們的員工認可程序：
90%表示會影響積極性。
86%表示會提高員工幸福感。
84%表示能夠改善員工關系。
68%表示會影響離職率。
一句簡單的“謝謝”或輕拍員工背部的鼓勵一向受歡迎。有創意的、能體現公司企業文化的員工認可程序，是激勵員工的關鍵。
為了在傳統獎金和月度優秀員工之外，設立員工認可程序，目前大多數創新公司采用四種方法來認可他們的員工：
1、公開紀念裡程碑。
員工入職的第一年是令人興奮的，但肯定也在不同角度具有挑戰性。認可員工達到的所有重要裡程碑，是感謝新員工咬緊牙關度過艱難時期成為專業人士的好辦法。
在Groupon（美國團購網站），所有工作周年紀念日都不會被忽視。第一個周年裡程碑的認可獎品是一件亮綠色的阿迪達斯頂級夾克。員工甚至可以加上獨一無二的綽号來定制自己的這件夾克，比如有人就用了“GroupMom”和“Gravitron”，以後每增加一年，員工都會收到一顆星星補丁。内容營銷機構影響力公司通過類似的公開“獎勵帶”認可員工的成就。這種與職業摔角冠軍腰帶類似的獎勵帶，被用來認可對公司成長做出創造性貢獻的員工。
對達到重要裡程碑的員工予以公司獎勵，有助于認可個人成就，也能夠鼓勵員工繼續努力前行。
2、改進績效獎金。
年度績效獎金過去一直是員工認可程序的黃金标準。但是現在，有公司開始把獎金發放的權利放到員工自己手中。Zappos（亞馬遜收購的購鞋網站）是廣受歡迎的在線零售商。該網站給傳統的同事獎金計劃注入了新活力。新的獎金計劃允許員工每月額外獎勵50美元，給予當月遠遠超出職責範圍的同事。
這種認可形式的獨特之處在于，它來自于朝夕相處的同事。鼓勵員工認可彼此的努力和成就，會對工作滿意度産生正能量。
3、分享友愛。
不要隻是停留在一個員工認可另一個。如果你想看到辦公室裡充滿友愛和欣賞，就要使獎勵成為整個團隊的事。
在紅天鵝絨事件公司，員工使用一個小塑料娃娃認可員工。在他們每周的員工例會上，團隊成員把娃娃交給另一員工并描述對方在過去一周的工作表現。每個收到娃娃的員工會給它加上一件裝飾（耳環、紋身、領結等），在下周例會上交給另一名小組成員。這種奇特的傳統不僅反映公司有趣的文化，也确保員工的辛勤工作始終被直接看到的人認可：自己的團隊。
4、獎勵冒險精神。
認可和獎勵員工好的表現已經是家常便飯。但獎勵員工沒有實現或失敗的想法和嘗試卻完全是另一回事。
在商業世界，冒險精神尤其值得被慶祝。Tata（鞋品牌）公司是為數不多認可創新想法和大膽嘗試（雖然最後往往歸于失敗）的企業。公司的“大膽嘗試”獎，讓員工極富敢承擔風險的企業家精神。認可員工的風險承擔能力和認可創意同樣重要，甚至對個人和公司的成功可能更重要。因為它鼓勵員工跳出框框思維來思考，并将其作為整個組織的學習經驗。
來源：《企業家》雜志entrepreneur