我最早創業在2005年底。當年離開雅虎中國後，選擇的創業方向是視頻，創辦了酷熱影音軟件。公司賺錢很快，兩三個月就賺了100萬元。不久後蔡文勝找來。第一次見面，他決定投300萬元。兩三個月以後，IDG也加入。IDG合夥人周全問了兩個問題。第一個是“你能幫我們做什麼我們很清楚，我們能幫你做什麼？”我回答：“你們能給我錢。”當時公司10多個人，但是創業方向是網民都需要的視頻播放工具，而且發展很快，6個月内用戶就超600萬。我們認為酷熱影音至少值1000萬美元。第二個問題是“你怎麼看雷軍？”我進入IT行業，最先跟随的就是雷軍，對他太熟悉了。下樓後我很快接到電話，IDG決定投300萬美元。後來，IDG與經緯中國又聯合投資暴風1500萬美元。暴風在上市前融資額是1900萬美元。
資本帶來的不僅是現金，它是一個倍增器，可以将公司潛在價值放大無數倍。更重要的是，資本會利用掌控的資源幫助企業快速發展，這個價值是無法估量的。比如，當時視頻播放領域有家很知名的工具軟件：暴風影音，創始人是周勝軍。蔡文勝幫我們聯系收購了它，使用的就是IDG的投資。2007年初，酷熱影音改名為“暴風網際”，将暴風影音程序代碼重寫再推給用戶，不久就占領了國内80%以上用戶電腦。蔡文勝帶來人脈，IDG幫忙搭建VIE架構，兩個“資本家”聯合幫助暴風發展走上了快車道。
資本還影響了暴風集團上市後的戰略布局。上市前受制于當時規定，3年時間無法融資，還必須保證有利潤，很多想法無法實踐。2015年3月24日，暴風在國内A股順利上市後，連續收獲39個漲停。暴風是第一家拆除VIE架構回歸國内A股上市的互聯網公司，這也引發大批優秀公司回歸A股的熱潮。暴風上市，等于與資本有了直接對話渠道，公司戰略布局有了有力支撐。上市融資不到2億元，利用這筆不算很多的錢，暴風快速布局，提出全球DT大娛樂戰略，VR、TV、秀場、體育、影業等諸多布局次第展開。在即将過去的2016年，暴風魔鏡在國内虛拟現實平台繼續蟬聯第一位，暴風TV銷量在國内的互聯網電視公司中排第二位。暴風從一家視頻公司，逐漸轉型成為一家互聯網娛樂公司，公司發展從此打開了嶄新的天地。