企業治理結構的平台化能提升企業管理能力、調動各類資源、激發企業活力，平台化越來越受到企業管理者的青睐。目前，平台化已經逐步滲透到金融、醫療、交通、教育等各個領域，這一進程随着互聯網技術的快速發展而不斷加快。互聯網能夠極大地促進企業平台化，傳統企業要借着“互聯網+”技術發展的東風，順應時代發展趨勢，打造平台化商業體系，實現産業轉型升級。
平台化為企業發展提供新動力
在今年元旦期間，中國平安集團董事長馬明哲宣布，要向保險全行業開放“互聯網+金融”發展模式，與同業企業共同打造一個開放的互聯網金融服務平台，這是平安集團開展平台化戰略的标志。事實上，近年來，越來越多的企業認識到平台化的重要作用，開始注重公司治理平台化，通過打造企業平台化模式，充分調動企業内外各種資源，激發企業活力，為企業創新發展提供新動力。
傳統觀念中，企業的目标是做大做強，但當企業成長起來之後，企業效率大大降低，企業治理平台化就是要打破科層制形式的治理結構，通過建立互利互赢的平台生态圈，加強不同群體間的互動交流，從而滿足不同群體需求的治理結構。平台化治理結構省去了複雜的層級結構，企業由一系列零散、靈活的小型團隊組成，從而可以更快地适應市場的快速變化。企業平台通常具有以下幾個特點：
開放性是企業平台發展的首要含義。平台發展将以客戶為中心，圍繞客戶需求，企業邊界的概念将逐步弱化，企業平台将會從組織結構、薪酬激勵、規範制度、人力資源等各個方面全面開放，從而可以更大限度地滿足消費者需求，努力打造一個靈活、動态、有創新、有活力的商業體系。這種以客戶需求為中心思維的轉變，使得企業能夠集中一切資源為客戶做好服務，增強企業抵抗市場風險能力。
企業治理結構平台化，需要打造零散、靈活的小型企業組織。平台是企業資本、技術、人才、品牌等資源的集中體現，整個平台是由一個一個微小的團隊組成，這個團隊可能隻有幾個人，各個團隊之間也打破了傳統的分工合作關系，他們構成一個個能夠自發進行各種市場化活動的“微型企業”，團隊内部也可以實現盈利。這樣，企業實際上就相當于為各個團隊提供了一個創業空間，在企業的創業平台上，員工擁有更大的靈活和自由。
企業治理結構平台化本質上是對各種資源的全面整合。在這裡，平台通過聚集更多的資源，讓資源提供者和使用者能夠更有效地結合，并且平台聚集的資源越多，供需雙方越容易匹配和交易，整個生态體系就越完善。平台化結構打破了企業界限，可以将全世界的資源整合在一起，全面實現資源有效整合，提高效率、促進交易。
企業平台化具備強大生命力的重要原因，在于它為持續創新提供了可能。在傳統管理模式中，企業為了緊跟市場步伐，需要不斷創新，以滿足日益多變的市場需求。而企業平台彙聚了大量的用戶和優秀資源提供者，它僅僅需要考慮用戶體驗，為資源供需雙方提供更優質的交流平台，而産品和服務的創新則完全交給了資源提供者。随着産業的競争發展和資源供需雙方的博弈，産品不斷創新，而越是創新，産業發展狀态越好，平台上的用戶也會越多，也越能鼓勵更多的用戶加入平台，促進競争實現更多的創新。
平台化發展模式“百花齊放”
從當前發展實際來看，在不同的行業及企業中，平台化有着不同的發展模式和方法，但總體來說可以分為兩大類。一種是企業以自身品牌、技術、資本等為依托，打造一個能發揮員工創新創業精神、支持員工自由發展的企業平台組織。另一種則是企業僅提供發展平台，一切其他服務全部交由資源供給雙方來實現，這種類型如同超市，平台僅為零售商提供場地以及水電氣等基礎條件。
提到平台化發展，不得不提到海爾，海爾是成功颠覆自我成功實現平台化發展的典型代表，海爾發展的是第一種類型的平台。海爾提出“企業平台化、員工創客化、用戶個性化”的變革目标。企業平台化，就是通過變革努力将企業打造成為一個突破企業界限的開放性平台，為員工提供創業機會。海爾還通過将員工創客化，讓所有人都成為創業者，允許創業者可以利用一切資源自我發展，充分調動了各類資源的整合。用戶個性化，就是企業打破原有生産規則，提出要以用戶為中心，構建價值交換平台，通過讓客戶參與到企業生産中來，實現能反映用戶需求的産品設計和創新。海爾以“企業即人，人即企業”為發展理念，通過發揮每個員工的積極性，把員工潛力發揮出來，極大地提高了員工積極性，增強了企業活力。
在第二類平台中，企業發揮的主要是信息媒介和交易促成作用，通過平台将資源供給雙方連接起來，為供應者和用戶提供了比較便捷的交易平台。該類平台多集中在電子信息領域，如阿裡巴巴、京東、Facebook、騰訊等。Facebook在這方面最為典型，在服務上，Facebook僅僅維護平台上用戶的界面和人際圈，而幾乎所有其他服務則由第三方完成，而平台的價值則體現為通過平台交易留存的數據。該類平台具有網絡效應，使用者數量越大，越能吸引更多用戶加入平台，一個具有良好用戶體驗的平台會形成良性循環，不斷壯大，如阿裡巴巴在短短十幾年内，一躍成為全球領先的電商平台，目前交易額已達到3萬億元。
如今，企業平台化戰略已經滲透到家電、金融、零售等各個領域，平台化在增強企業管理能力、提升企業發展水平、實現企業轉型升級方面将會發揮越來越重要的作用，由于各個企業發展情況不盡相同，平台化戰略的模式和方法也會有所差異。随着企業平台化被越來越多的企業所采用，未來還會衍生出更多的模式，企業平台化将會出現“百花齊放”的格局。
互聯網推動企業平台化進程
近年來，互聯網技術快速發展，互聯網打破人們的時間和空間束縛，将人與人之間的距離縮小到零。在互聯網技術背景下，傳統的管理學可能會出現失靈的情況，而企業平台化借助互聯網技術的發展，卻可以迎來更廣闊的天空。
平台化通過建立溝通渠道，充分調動世界上一切資源，為交易雙方服務，但是平台如何将各方資源聯系起來？互聯網技術為這一切提供了可能，互聯網技術打破了人們的時空觀，通過互聯網可以将世界上各個角落的資源連接起來。在線教育平台讓深處偏遠地區的學生，通過遠程視頻就可以獲得一線城市的優秀教育資源，在線醫療平台讓患者不出家門，就可以獲得優質醫療資源，減少不必要的時間成本，互聯網技術使更大範圍的平台得以建立。
在企業平台化過程中，如何實現交易雙方的無障礙交流，是資源提供者和使用者之間達成交易的必備要素。随着互聯網技術的發展，我國互聯網用戶數量激增，根據相關數據顯示，截止到2015年12月，我國網民數量達6.88億，互聯網普及率達50.3%，其中手機網民數量為6.2億，其占比更是提高達到了90.1%。互聯網的普及讓資源交易雙方溝通更加方便，即時溝通成為可能，因而資源提供者能快速了解客戶需求，并根據用戶需求提供更加精準的服務。
互聯網的精妙之處，還在于可以通過積累的大數據，為客戶提供更加優質的服務。平台在連接資源供需雙方的過程中，會積累大量交易數據，通過這些數據分析，可以為消費者提供更為優質的服務。如電商平台通過後台數據，可以分析出顧客的産品偏好、消費習慣等信息，從而資源提供者能更準确地了解客戶需求，減少不必要的投資，以客戶需求為導向，為用戶提供更為優質準确的産品和服務。
在互聯網技術快速發展的背景下，如何更好地構建平台，促進平台生态圈良性循環，是未來企業需要重點考慮的方向。近年來互聯網技術與傳統産業融合發展越來越受到企業重視，傳統産業借助互聯網技術，将更多群體和資源連接起來，通過構建平台，可以從原料采購、産品研發設計、産品生産、産品銷售等一系列環節實現轉型和升級。随着我國“走出去”步伐的加快，以互聯網技術為基礎的企業平台将會在帶動我國傳統産業轉型升級、實現産品走出國門方面發揮更為重要的作用。
互聯網技術将為企業平台化插上翅膀，帶領中國企業實現創新發展，走向新的輝煌！