劉志剛本刊特約撰稿人如今，曾經的領頭羊卻成為行業競争中的落後者，性價比失效，跌落神壇的小米能否實現峰回路轉呢？
探小米原罪所在
首先來說内因的問題。
2013年雷軍啟動“小米生态鍊”計劃，小米的産品開始從手機向筆記本、電視、路由器、自行車、平衡車、插線闆、燈泡、手表、手環、移動電源、無人機、智能攝像機、電飯煲、空氣淨化器等領域拓展，于是小米成了一家百貨商場。
在原先的主打項目手機還沒有穩固自己護城河優勢的時候，慌忙地去其他領域充當門口的野蠻人，而大量硬件鋪開造成的結果是很難形成領先的技術與創新勢能吸引用戶，反而由于産品雜亂牽扯了主業手機的投入力度，人才、物資、經費等投入不可避免地降低，技術創新停滞。
過多地追求其它領域，于是減少了對于手機生産的專注。小米生态鍊的産品越來越多，但卻再沒什麼産品可以和手機一起支撐起品牌的價值，而這也變相拉低了小米手機的品牌價值。
這也是小米為什會在消費升級性價比失效時，走入了供應鍊緊張、線下渠道匮乏困境的根本原因。
其次要指出外因的問題
華為多年的科研投入專利數量在國内品牌中處于領先地位，有着強大的軟件開發實力和優秀的VI設計團隊，而且還有強大的産業鍊話語權。在小米模式上成功時，華為可以學習小米，在其他領域小米卻很難學習華為。
近兩年，競争對手可以對小米互聯網模式進行複制，小米互聯網渠道優勢正在失去，也沒有強大的實體渠道，原先的饑餓營銷也挽救不了銷售危機。
消費升級的當下，性價比已經不是人們追求的主流，“低端機”被越來越多的消費者抛棄，人們也願意花較多的錢買高品質的手機。
逆水行舟，不進則退。内部的懈怠與不專注造成了産品優勢不再，外部競争對手的進步和消費環境改變讓小米被超越成了理所應當。這些就是小米落後的原罪。
小米能否峰回路轉
筆者看來手機行業很難出現所謂的獨角獸，iphone4為什麼能颠覆手機行業？主要因素在于出現了颠覆性的技術和先進的系統，而在沒有新的革命性技術出現之前，手機生産商的競争隻能是圍繞商業模式創新展開。
2016年10月，小米推出的note2低配2799元，高配3299元。這說明小米已經開始迎合消費升級，迎合市場，下決心拿掉“低端機“的标簽。
關于最近小米線下渠道的推廣力度非常大，在筆者看來這也是小米能否複興的重要因素之一，這不僅僅是複制OV模式，更是迎合了當下“新零售“的概念。
回顧過去的幾年，電商的出現，對傳統行業造成了巨大的沖擊。可随着時間的發展，如今線上的弊端也越來越明顯，尤其是假貨問題層出不窮和用戶無法親身體驗商品等弊端日益突出。
筆者認為，小米複興前景難言樂觀。