正是在這種心态驅使下，民生電商從吳江濤初至時的混沌，到2016年實現公司總體盈利，2017年旗下金融業務完成4億元A輪融資，2018年收購市值近20億港元的港股上市公司……
與此同時,民生電商已服務近百家金融機構、數千家中小企業，投入開發10個現代科技金融産業園，實現金融服務超過350億元，服務民衆超過3000萬人。
未來五年，吳江濤和民生電商将繼續奔跑……
踉跄起步
2013年8月，以民生銀行股東為主，包括民生加銀資管、複星集團、新希望、巨人集團、東方集團等，發起設立民生電商。
明星股東，高額注冊資本金——這是一家被視為含着“金湯勺”出生的公司。
誰承想，頂着如此光環的民生電商，半年後就迎來了管理團隊動蕩、業務不明确等一系列波動。
此時，吳江濤在民生銀行武漢分行行長的位置上躊躇滿志。大學畢業就進入成立初期的民生銀行，十餘年打拼，讓他看到了更大的抱負空間，他并未留意股東大佬們湊在一起設立的這家新公司，更想不到這家公司将和自己發生怎樣的關聯。
2013年底，吳江濤毫無征兆地被推上了民生電商董事長的位置。
“自己确實有些疑惑，為什麼選我？問行裡領導，回答是因為我年輕，經得起折騰”。
經曆過之前的波折，民生電商股東一緻認為，民生電商要探索互聯網和金融、實體産業結合的新模式，需要思路新、束縛少的年輕領導者。彼時，吳江濤是民生銀行骨幹團隊裡最年輕的分行行長。
回顧這段經曆，吳江濤戲稱自己是“互聯網的旱鴨子被趕上架”。但他還是跳了上去。
把業務“扔”出去
趕上架的吳江濤，在民生電商的第一把火就燒痛了很多人。
2014年中，吳江濤徹底改革了民生電商原有的管理體制，把總部集中管理的事業部制，變成每個業務團隊自負盈虧的獨立法人制。
他的理由很簡單，徹底廢棄當時公司内部的“富貴病”：每個團隊都像活在溫室裡，一部分人，包括管理層，都認為自己來到一家大公司，等資源、等指令、等項目，這不是創業。
“沒有任何危機感，這樣的心态下讨論任何戰略方向，扯什麼互聯網還是金融，都是白搭”。
當時，公司内部有人說，老闆要把業務全“扔”了。民生電商當時幾乎沒有成熟業務，互金業務剛起步，以B2C為主的電商業務走入虧損的死胡同，物流、人力則還在籌備階段。很多人認為，這樣的變革太激進，可能讓民生電商業務全部陣亡。
這些聲音沒有幹擾到吳江濤，他極力向董事會為每個業務團隊都争取了獨立的期權獎勵，讓團隊能切實獲得業務成長的利益，并和每個團隊重新梳理戰略、模式。
變革效應很快顯現。一些不适應的員工，甚至管理層核心人員選擇離職，留下的人感受到強烈的危機感，明晰了公司目前所處的階段：創業。
如今回過頭來看，吳江濤或許會慶幸自己當時的這些變革決定，因為當年被他“扔”出去闖蕩市場的業務，不僅一個也沒有陣亡，還開創出獨有的模式，成為垂直行業的主要領跑者。民生電商董事長吳江濤四個跑道領跑
依循吳江濤的構思，民生電商形成了目前的四個主要業務實體：
民生易貸為主體的金融業務，以普惠金融為出發點，秉承銀行級的風控體系，是國内互金行業領先平台之一。2017年，民生易貸完成A輪融資4億元，2018年初，領投方再次追投。同時，民生易貸還獲得網絡小額貸款公司、保理、擔保等資質，夯實其持牌合規經營的戰略。
民商智惠是當前金融機構服務市場中，為數不多能提供科技、供應鍊、運營、營銷全方位電商場景的廠商。這得益于民商智惠繼承、消化了原B2C電商業務的供應鍊、運營系統等資源，更通過SaaS等科技手段實現了對金融機構需求的定制化服務。其合作金融機構已超過20家，用戶規模達到3000萬。
民熙物流是“科技+園區+供應鍊”模式的開創者，通過建設、運營現代金融産業園，服務區域核心的供應鍊産業，搭建科技平台，構建快速、便捷、網絡化的供應鍊金融服務。目前，民熙物流已開發10個現代科技金融産業園，供應鍊科技平台也部分上線。
此外,定位專業人力資源服務專家的瑞服科技可提供與人力資源相關的全流程業務服務，并擁有自主開發的人力資源管理科技平台。目前業務覆蓋全國48個城市，超過60家機構,以金融機構和區域性産業園區為主。
科技加速新五年
在吳江濤入主的五年，民生電商取得了巨大的成就，但進入2018年，他坦承自己一度很焦慮：跑道上擠入更多對手，怎麼維持速度，甚至加速？
同時，吳江濤還有一個心結，在他看來，民生電商的價值還沒有真正釋放。
“民生電商的價值不應是幾個業務的相加，而是相乘”。吳江濤認為，“手指握在一起才是拳，才能真正讓民生電商價值爆發”。
吳江濤在尋找答案。今年7月，公司年中會上，吳江濤給出了未來五年的發展路線：夯實目前的業務線條，深耕科技，将公司由業務驅動，逐漸轉化成科技驅動。
7月底，民生電商設立集團層面的科技委員會，吳江濤親自帶隊，并下達明确的科技投入要求：未來所有子公司的成本，必須确保至少一半投入到科技研發、團隊建設等。
将科技作為未來成長的核心動力，在吳江濤看來，既是順勢而為，也是追尋機會。“互聯網時代，任何模式、産品的競争，最終都歸結于科技能力，尤其是與民生電商關聯密切的金融産業，已經進入數字金融時代”。
而一些新技術的崛起，不僅強化了吳江濤的判斷，更讓其看到新的機會。其中，民生電商在區塊鍊領域的悄然布局令人關注。
不久前，民商智惠公布了基于區塊鍊技術的第一個項目：智惠聯盟鍊共享平台，整合金融機構的積分、客戶權益及各類營銷活動，實現金融産品與非金融服務的融合；同時，民熙物流啟動“區塊鍊供應鍊金融開放平台”的項目，通過區塊鍊技術構建基于園區企業的供應鍊管理平台以及金融服務平台，并逐步開放給更多供應鍊産業。
“這些嘗試僅僅是開始，區塊鍊技術本身也還是處于初期階段”，吳江濤不想太過渲染這些項目，“民生電商會持續投入這一領域，但這隻是民生電商深耕科技長遠規劃的一部分”。
8月初，民生電商收購的香港上市公司膳源控股，更名為“民商創科”，一個非常科技化的名稱。
此時，民生電商即将進入下一個五年。