17年彈指一揮間，從隻有28人的創業團隊發展成長為全球性的高科技領軍企業，成為全球安防行業的标杆，在視頻監控市場連續多年穩居全球第一，在“人工智能（AI）+安防”應用領域率先實踐，海康威視走過了不平凡的成長之路。
在兩會期間，全國人大代表、杭州海康威視數字技術股份有限公司董事長陳宗年接受本刊記者采訪時表示，海康威視能走到今天，靠的是持續不間斷的改革創新。
改革創新是最核心的要素
陳宗年對本刊記者指出，今年政府工作報告中提到有關數字經濟的内容，如“推動大數據、雲計算、物聯網廣泛應用”，為我們科技創新企業下一階段的發展指明了方向。陳宗年特别指出，李克強總理強調了我國的發展優勢：“當前我國物質技術基礎更加雄厚，産業體系完備、市場規模巨大、人力資源豐富、創業創新活躍，綜合優勢明顯，有能力有條件實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。”
“大力推動高質量發展，堅持質量第一、效益優先，促進經濟結構優化升級。這是我們下個階段的發展要求。改革無止境，創新無止境，改革不會一蹴而就，更不能一勞永逸。我認為實現高質量發展根本的路徑還是改革創新，改革創新需要發揮人民的首創精神，企業家是最具改革創新精神的群體，為此，在推動改革創新方面企業家要帶好頭。”陳宗年表示，“民企機制+國企定力+技術創新”是海康威視成功的秘訣，在越來越好的創新環境下，會有更多的“海康威視”湧現出來，海康威視發揮帶動引領作用責無旁貸。
陳宗年介紹，海康威視創立以來堅持以創新、尤其是以技術創新為發展的核心要素。技術變現，是創新的重要目标。海康威視将每年銷售額的7%至8%投入研發，持續較高水平的研發投入，加快了技術向産品的轉化，好的産品不斷獲得市場認可，從而又推動了公司銷售額的穩健增長，形成良性循環。技術推動是一方面，海康威視所有的産品開發還來自于對用戶需求的洞察，海康威視在這方面進行了深入的實踐，建立了面向市場的研發、銷售體系。
“改革開放40年了，海康威視是持續改革的先行者，是改革造就了我們。”陳宗年指出，對科研院所的改革，對國企改革，海康威視提供了一個經驗和模式。
海康威視為什麼能改革成功？陳宗年認為主要是因為地處浙江杭州這片擁有創新基因的土壤。浙江的創新環境是非常好的，尤其“最多跑一次”改革，企業普遍叫好，群衆和企業的獲得感都很強。所以無論是政策、人才、自然環境，亦或是創新創業的氛圍，浙江都做的比較好。在這樣的環境裡，海康威視從成立伊始就引入了外部民營資本，成為國有控股企業中少有的中外合資的混合所有制企業，成為了一家“最不像國企的國企。”
另外，陳宗年指出，創新的核心要素是人，人才所處的環境好與不好，是檢驗創新環境最關鍵要素。浙江有一個獨特的優勢，就是擁有幾代企業家的沉澱底蘊，這支企業家隊伍，對創新發展發揮了獨特的作用。海康威視的跨越式發展，也跟員工激勵機制與人才培養體系的創新密不可分。海康威視于2012年、2014年、2016年實施了三期限制性股票激勵計劃，總計授予對象近5000人次，覆蓋了從高管、中層到基層管理人員及業務骨幹的核心人才隊伍，并且以業務骨幹作為主要激勵對象。2016年，公司實施核心員工跟投創新業務機制，員工設立的跟投平台成為互聯網視頻（螢石）、汽車電子、海康機器人及其他創新業務的股東。公司和員工以6：4的股權比例共創子公司，使一大批核心員工和技術骨幹成為與公司創新業務共擔風險、共享收益的事業合夥人。“員工跟投，是海康威視改革創新的一大亮點，突破了原有國有企業員工激勵的限制，參照了民企的激勵機制，極大地激發了員工創業拼搏的熱情。”陳宗年說。
“我希望國家主管部門在國企改革方案中把國有高科技企業單列出來，盡快拿出專門改革方案。因為科技發展日新月異，國際市場競争激烈，有時真的就是隻争朝夕。高科技國企若是沒有單獨的改革方案，或等混改試點以後再改革，就太慢了，這批企業等不起。”第一次當選全國人大代表的陳宗年提出了這樣的建議。“國家發改委在《2018年國民經濟和社會發展計劃草案》中，對國企改革作了很多安排，但是并沒有專門提到高科技企業應該怎樣改。”陳宗年指出，現有的混改意見更多的是希望通過股權結構的改變，來優化壟斷行業大型國企的經營結構。高科技國企改革的主要問題不是混改，而是監管應放權，減少事前審批。“建議對高科技企業事前審批要‘放’，加強事中事後的監管，讓高科技企業的體制機制更加靈活和市場化。”陳宗平表示。
高質量發展下一站
陳宗年表示，目前海康威視已具備了高質量發展的基本條件，下一階段發展的重點是在質的提高上，主要反映在以下三個方面：一是圍繞人工智能進行技術和産業群布局；二是海康威視要打造成行業内世界一流品牌；三是在拓展海外市場方面，進行全球化布局。
陳宗年指出，海康威視的研發都是結合市場的需求進行研發，這些年行業走過了三個鮮明的過程——數字化、網絡化、智能化，在三個過程中海康威視不同時期分别掌握了不同的技術：在數字化階段，海康威視掌握了編解碼技術；在網絡化階段，海康威視掌握了視頻網絡存儲、網絡傳輸技術；在智能化階段，海康威視掌握了視頻智能識别、分析等比較前沿的技術。
去年10月，海康威視發布了“IOT-基于神經網絡的認知計算系統——海康AICloud框架”，旨在從産品到解決方案全面引入AI技術，并助力解決行業和用戶“痛點”。陳宗年介紹，AICloud是根據安防行業的技術演進和業務發展需要，結合物聯網、AI技術的大規模應用而産生的，這不是空中樓閣，而是有着紮實的基礎和業界共識。在十餘年的實踐中，海康威視對以視頻為核心的智能物聯網理解深刻，率先總結和提出了AICloud架構，它不僅僅是技術架構，更重要的是一種行業發展理念，是智能物聯網的基礎設施、數據、平台、應用等的融合。
陳宗年對本刊記者表示，“智能芯片、智能分析、深度學習、大數據等技術的演進給物聯網帶來的廣闊的應用空間，這些都像散落在一起的珍寶，應用也是碎片化的、不成體系的。而AICloud就是用一種高屋建瓴的思維，遵循‘邊緣感知、全網認知、按需彙聚、分級應用’核心理念，根據不同行業應用的特點，讓這些碎片化的應用串起來，解決物聯網智能應用上的問題，在滿足不同業務應用的需要前提下，拓展更多有價值和效益的智能物聯數據應用，從而促進業務的應用效果和新的亮點業務應用的産生，并且能更加有效的服務于大數據智能分析，輔助業務決策。”
陳宗年認為，海康威視從政府、政企、企業、民用消費等不同領域，根據AICloud的邊緣節點、邊緣域、雲中心三層不同的業務應用需求，重構智能物聯網的應用體系，從中必将産生更多新的智能物聯網的應用服務于各行業的業務，以及開拓新的機遇。