崛起在大漠的塔河大油氣田圖／李學仁
中國石化西北石油局有限公司執行董事、黨委書記劉寶增
2018年是改革開放40周年，也是西北油田進疆40年。
40年風雨兼程，砥砺前行。40年艱苦創業，成就輝煌。一代又一代西北石油人為中國的能源化工事業貢獻着自己的青春年華、智慧心血……
在慶祝西北油田進疆40年之際，《今日中國》就西北油田40年的改革創新發展及成就，專訪了西北石油局有限公司執行董事、黨委書記、西北油田分公司副總經理劉寶增。
成就：創造三個裡程碑
《今日中國》：今年是改革開放40周年，也是西北油田進疆40年，請您談談西北油田40年的發展曆程及取得的成就。
劉寶增：1978年，伴随着國家改革開放的步伐，西北石油人挺進新疆。當時，國家對能源的需求增加，為了增加新的能源資源，成立了“新疆石油普查勘探指揮部”，選派地礦系統的找礦排頭兵，第一普查勘探大隊整建制進入新疆，開始了艱苦卓絕的勘探之路。
總體來講，西北油田進疆曆經四個十年，始終在改革發展，創造了三個裡程碑。
第一個十年，從1978年進疆到1987年。标志性的事件就是1984年沙參二井的突破，揭開了塔裡木盆地勘探開發的序幕。這是西北油田勘探開發的第一個裡程碑。
第二個十年，從1988年－1997年。起點是1988年，塔裡木新的一輪油氣勘探開發大會戰的序幕拉開，中國石油塔裡木油氣勘探指揮部成立，取得了一系列的勘探突破。我們堅持在海相領域進行油氣勘探，标志性事件就是1997年沙46、沙48井的突破發現，塔河油田誕生了。這是西北油田勘探開發的第二個裡程碑。
第三個十年，從1998年－2007年。這是西北油田快速發展的十年。1998是石油行業的重組年，西北油田正式并入了中國石化，企業改革和油氣勘探開發步入了曆史性的新階段，标志性的事件就是油公司管理模式改革和141萬噸産能建設竣工，塔河油田跻身國内十大油田之列。
第四個十年，從2008年－2017年。2008年，中國石化西部礦權整合，西北油田從17000平方公裡的礦權面積，一度擴大到20多萬平方公裡。2008年是落實“塔河之外找塔河”戰略構想的開局之年，最終到2015、2016年，發現了順北油氣田。在第四個十年裡，又實現了一個重大突破。這是西北油田勘探開發的第三個裡程碑。
創新：油田發展的一張靓麗名片
《今日中國》：如何把科研技術牢牢掌握在自己的手中？西北油田在創新中有哪些亮點？
劉寶增：回顧西北油田的發展史，其實就是一部創新史。“敢為人先，創新不止”的塔河精神始終貫徹于企業發展的全過程。從2010年《塔河奧陶系碳酸鹽岩特大型油氣田勘探與開發》項目首次榮獲國家科技進步一等獎，到2014年《超深井超稠油高效化學降粘技術研發與工業應用》項目再獲國家科技進步一等獎，正是因為創新才破解了塔河油田“超深、超稠、超高壓、超高溫”的這一世界級開發難題。從沙參2井到沙48井，再到順北1-1H井，從勘探角度來說，這一系列的發現其實就是地質勘探理論認識不斷進步、不斷完善的結果。
管理無止境，西北油田在40年的發展中，緻力于管理創新、理論創新和技術創新，呈現出很多亮點。
40年來，我們堅持繼承與創新相結合，聚焦主業發展，充分吸收和借鑒國内外先進管理經驗，結合自身實際，大膽探索實踐，不斷創新管理理念和管控方式，豐富和提升管理手段，構建了現代企業制度下多角度、深層次、寬領域的管理創新格局，在全員成本管理、區塊目标管理、油公司模式、用工優化、績效考核、風險管理等方面成效顯著，其中油田企業專業化經營管理榮獲國家級管理創新二等獎，全面預算管理、十大管理體系、“塔河精神”創新文化等榮獲集團公司創新成果一等獎。通過持續加大理念創新、模式創新和機制創新，夯實了基礎，激發了活力，為推動高質量發展注入了源源不斷的動力。
我們創立了“長期生排烴、多期岩溶斷裂控儲、古隆起（斜坡）控藏、多期充注改造”的海相縫洞型碳酸鹽岩油氣成藏理論，為實現中國最大的海相碳酸鹽岩油氣田－塔河油氣田的勘探重大突破奠定了基礎。
創立了“以縫洞單元為基本開發管理單元，以差異化開發為基本思路，以單井注水替油、多井單元注水開發為主要能量補充方式，實行滾動開發、逐步深化、配套完善”的縫洞型碳酸鹽岩油藏開發理論與研究方法，為該類油氣藏科學開發奠定了基礎。
針對塔河超稠油粘度超高的難題，形成超稠油降粘技術。揭示了超稠油緻粘機理，豐富了稠油膠體體系理論，自主創新超深超稠油化學降粘配套技術，集成創新了百萬噸級超稠油集輸處理技術。
西北油田員工風貌圖/李學仁人才：夯實油田創新發展之基
《今日中國》：人才是企業發展的基石，西北油田在人才培養方面有哪些新舉措？如何為人才培養提供更好的創新創業環境？
劉寶增：油田的發展，離不開人才的保障。2018年全國各地都在全力吸引人才，西北油田局也在今年4月初發布了搶占“人才高地”的“十項待遇”，用看得見的“真金白銀”和“熱乎乎”企業人文關懷吸引優秀應屆生和高級成熟人才，注入源頭活水、帶來無窮力量、催生無限希望，為油田的持續發展提供人才保障。
在幹部隊伍建設上，西北油田堅持“三讓三不讓”的用人導向，一大批有朝氣、有思想、有能力的人，就像習近平總書記講的，政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬、專業過硬，符合這五個過硬要求的一大批年輕幹部成長起來。現在不僅有80後的廠長書記，采油廠班子成員也基本上都是75後，非常年輕。
同時，在40年的發展曆程中，西北石油人探索出了一條豪邁的文化發展道路，成為激勵人才成長的保證。
“三光榮精神”讓西北石油人揮戈西進，無私奉獻，艱苦創業，紮根塔裡木，實現了“沙參2井”的曆史性突破。
“大慶精神”讓西北石油人矢志不渝，以“兩論”為指導，“兩分法”前進，理性思考，理性探索，聯合會戰，發現并誕生了中國第一個古生界海相碳酸鹽岩大油田。
“塔河精神”讓西北石油人傳承曆史，承載使命，與時俱進，敢于超越，創新發展，迎來了西部油氣勘探開發事業跨越式發展的新階段。
“激情塔河，幸福西北”的企業宗旨，讓西北石油人以昂揚向上的精神風貌，豪情滿懷的堅韌秉賦，成就奮鬥的西北、奉獻的西北、創新的西北、發展的西北、和諧的西北、幸福的西北。
發展：推進“綠色企業行動計劃”
《今日中國》：西北油田如何踐行綠色發展、高質量發展？有哪些新作為？
劉寶增：近年來，西北油田積極推進“綠色企業行動計劃”，深入開展清潔生産，切實轉變環保觀念，牢固樹立“生态優先、保護優先”的環保理念，落實勘探、開發、建設、運行各環節環保主體責任與屬地責任，做到守土有責、守土盡責；完善“三廢”管理制度，運行好環保設施，加強環境監測，從嚴環保指标考核，确保達标排放，最後嚴守生态紅線，緊盯政策導向，嚴格執行中央環保督查及地方政府反饋保護區整改要求，确保胡楊林保護區内全部油氣設施、自治區濕地保護區核心區内油氣設施退出工作落實到位，生态恢複到位。
進入新時代，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。企業是市場主體，是經濟體系的基礎單元，推動經濟高質量發展重在落實到企業。如何實現高質量發展，成為每個企業面臨的新課題。
首先，我們深刻理解習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，進一步貫徹落實新發展理念，持續推進公司高質量發展。在新階段，特别是新征程上，要用習近平新時代中國特色社會主義經濟思想來武裝頭腦，指導實踐，推動工作。
其次，深刻理解能源行業面臨的四個革命，即電動革命、市場革命、數字革命、綠色革命，增強高質量發展的緊迫感。一個企業要實現高質量的發展，必須要洞見行業發展的新未來。
第三，深刻理解中國石化需要跨越四個關口，即産業結構調整的關口、增長動力轉換的關口、重大風險防範化解關口和公司治理能力提升關口，進一步明确高質量發展的主攻方向和重點任務。
第四，深刻理解國家提出的新要求，進一步增強高質量發展的責任感和使命感。國家要求到2020年，國内油氣産業的原油生産能力必須要達到兩億噸以上，天然氣綜合保供能力必須達到3600億方以上。
黨建：構建“融合式”工作新機制
《今日中國》：流動的市場，流動的黨員，西北油田在黨建方面有哪些新作為？如何把黨建工作貫穿到各項工作中去？
劉寶增：西北油田實施以“組團式共建、區域化聯建、網絡化促建”為主要做法的“融合式”黨建工作新機制，實現油公司模式下黨建工作同步推進，将黨的政治優勢充分轉化為企業持續健康發展的動力。
西北油田勘探開發區域共13.09萬平方公裡，隊伍分布在天山南北。在“油公司”管理體制下，為油田服務的660支隊伍中黨員比例小，員工文化差異大、流動性強，合作方黨支部、黨員由于離總部較遠，過組織生活相對困難，特别是一些流動黨員更是長期找不到“家”。
正是捕捉到油公司工作模式下開展黨建的這些優勢和不足，随即打破了以往的黨建“内循環”模式，形成“大循環”，把合作方納入了西北油田黨建管理、考核機制之内，通過推行基層組織共建，流動黨員共管，黨風廉政共抓，提質增效共惠等對雙方的資源進行整合，使雙方的資源共享共用最大化。
創新黨建思路，推進區域化聯建。把油田各單位以地域進行片區劃分，片區内的黨組織之間進行聯建，打破行政區域界線，變“立足自我”抓黨建為“面向片區”抓黨建，變“關門”抓黨建為“開門”抓黨建，着力解決區域内黨建資源的分散性和不均衡性問題，實現黨建資源配置最優化和資源運作效率最大化，利用智慧的碰撞，産生了“一加一大于二”的效果。
創新性将黨建網格化，就是縱、橫和交叉都練成一條線，形成黨建網格。縱向到底，由各機關支部向二級單位支部延伸；橫向到邊，在區域化聯建的基礎上，還增加了支部班站橫向促建；交叉無縫，就是科研、生産和後勤保障不同領域實現交叉協同，無縫對接。上面千條線，下面一張網。使黨建工作從一個個點、一條條線，變成一張網，真正做到了哪裡有黨員，哪裡就有黨組織；哪裡有群衆，哪裡就有黨的工作。
在壓實黨建責任方面，積極推進“清單化、流程化、節點化”的“三化”管理，制定出台了80餘項黨建工作制度，分層細化了黨委班子65條責任清單，分類制定了21個黨建工作重點流程，通過黨委巡察、述職評議、黨建考核、監督分析會等方式，不斷加大關鍵節點監督檢查力度，形成了權責明确、運轉協調、齊抓共管的黨建責任體系。
西北油田女工風采圖／範明
責任：堅持“疆油疆煉、疆氣疆用”理念
《今日中國》：在履行社會責任方面，西北油田做了些什麼？
劉寶增：駐疆企業這四個字很好地诠釋了西北油田身上的責任和意義。作為駐守新疆的央企，除了認真履行國有企業三大責任外，還要有樹立資源開發首先要惠及新疆各族人民，要覆蓋到新疆社會各個領域的指導思想。
西北油田認真學習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話，特别是關于新疆工作的重要指示以及在第二次中央新疆工作座談會上的重要講話和視察新疆時的重要講話精神，在做好自身發展的同時，以實際行動為新疆推進發展、保障和改善民生做出了重要貢獻，得到了自治區黨委的高度認可。
自2003年來，西北油田累計向新疆上繳各類稅費148億元，各類援疆項目投入資金總額超6億元。
堅持“疆油疆煉、疆氣疆用”的理念，以資源就地利用推動駐地經濟發展。“十二五”至今，以原油供應為基礎的當地産業用戶已達到10餘家，供應量達3000萬噸。西北油田的天然氣優先供應本地民生和煉化企業用氣，“十二五”至今累計向地方供氣近46億方，占銷售總量的60%以上，成為中國石化支援新疆經濟發展與确保長治久安的亮點工程。塔輪複線和即将修建的到沙雅的天然氣管道，都會直接保障當地企業及地方民用供氣。
堅持“駐守一方，造福一方”的理念。據統計，近年來西北油田平整油田及周邊道路1700多公裡，修築柏油道路200多公裡，為油區當地經濟發展和居民出行提供了便利。
“十二五”以來，累計引進新疆籍大學畢業生226人，占同期引進正式員工的72%，其中少數民族學生49人，直接或間接為當地提供用工崗位兩萬多個，為解決當地大學生和居民就業及民族團結做出貢獻。
自2014年以來，西北油田先後選派108名優秀幹部，赴柯坪縣四個深度貧困村開展“訪惠聚”工作；選派政治、思想和能力過硬的優秀幹部擔任莎車縣等8個貧困村第一書記；200餘名領導幹部深入親戚家裡開展“民族團結一家親”活動。
“中石化西北油田分公司駐村工作隊，把所駐村作為企業員工實訓基地，分批組織幹部職工到村裡與群衆一起生産生活，把駐村工作平台建成了生動的‘企業文化課堂’”。2018年3月28日，中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記陳全國對西北石油局“訪惠聚”工作給予了高度肯定。
據了解，中石化西北石油局從2014年到2018年，先後投資近7300萬元幫助柯坪縣完成了移民搬遷工程、紅棗示範園、農貿市場、村民服務活動中心、幼兒園等多個社會主義新農村建設項目，推進精準扶貧，真情服務村民。
感受：最深的感受是堅守和堅持
《今日中國》：40年彈指一揮間，您作為西北石油人，最大的收獲是什麼？最深的感受是什麼？最難忘的又是什麼？
劉寶增：我有幸在西北油田工作20多年，成為油田開發建設的參與者、見證者，感到非常榮幸和自豪。
最大的收獲是成長和發展。因為西北油田是一個成長型的油田，又是以油公司為主體的油田，不論對我從事财務這個專業，還是主持工作來講，都具有挑戰性，同時，也帶來自身的巨大提升。
最深的感受是堅守和堅持。特别是40年來，西北石油人走過了一段不平凡的道路，我們面臨的每個10年，都是在低潮或挫折中通過解放思想大膽創新，經曆了一個螺旋式的上升，然後實現一個大突破，這樣反複輪回。真實體現了西北石油人的堅守和堅持，也體現了西北石油人永不言棄的高貴品格。
最難忘的是寒冬期的考驗。2015年4月1号，我主持全面工作，當時的壓力非常大。首先是油價的下跌，西北石油由一個盈利大戶變成一個虧損戶，給幹部員工的思想帶來了很大的壓力；其次，是中共十八大之後，要貫徹新發展理念，從過去追求速度和規模轉向追求效益和質量轉變，這就要求我們不但要轉變發展方式，還要轉換增長發展動力。
三年來，我們貫徹新發展理念，摒棄過去那種速度規模情結，轉向質量和效益的發展模式，提出了“降成本、調結構、補短闆、削瓶頸、抓創新、穩增長”的十八字工作方針應對挑戰。
願景：打造世界一流“油公司”
《今日中國》：西北油田的未來發展願景是什麼？
劉寶增：西北油田的發展始終與國家改革發展相一緻。中國特色社會主義進入新時代，西北油田的發展也進入了新階段，這是在中國特色社會主義進入新時代，西北石油人譜寫新篇章的階段；是在中國石化轉方式調結構、提質增效升級“攻堅戰”中，西北石油人開啟新征程的階段；是在西北油田迎來進疆40年的這個新時期，西北石油人實現新跨越的階段，這個階段是西北油田實現高質量發展進而全面建成世界一流油公司的階段。所以，西北油田的改革發展，始終與國家的改革發展相一緻。
近期願景是建成千萬噸級大油氣田，長期願景是打造具有國際競争力的世界一流“油公司”。
中國石化全面融入國家發展新戰略，提出用“兩個三年”和“兩個十年左右”時間，建成基業長青的世界一流能源化工公司。西北油田服從中國石化戰略安排，考慮用“一個五年”和“兩個十年左右”時間，分三步走，建成世界一流油公司。其中，利用五年時間，到2023年邁上高質量發展階段，建成千萬噸級大油氣田，盈虧平衡點降至35美元/桶，淨資産收益率達到6%以上，年利潤達到80億元至100億元，做到資産優良、結構合理、技術先進、綠色發展、文化獨特、治理規範，全要素生産率大幅提升。由此，再用“十年左右”時間，到2035年前基本建成世界一流油公司，實現“兩個1”目标，基本做到精益管理世界領先，科技實力位居一流，油田品牌世界著名，主要方面跻身世界一流行列，成為中國石化打造世界一流的主要力量。在此基礎上，再用“十年左右”時間，到本世紀中葉前建成世界一流“油公司”，各項發展質量、效益指标和企業軟實力全面提升，完成中國石化西部資源戰略接替，超深、特深油氣藏勘探開發理論及配套技術水平領跑行業，擁有卓越的管理運營能力，在世界石油行業領域以及“一帶一路”沿線國家擁有主導地位、發揮重要影響力。
40年彈指一揮間，西北石油人以忠誠鑄魂以責任立世，在大漠戈壁書寫中國油田發展的壯麗詩篇。西北油田40年的發展正是中國石油經濟從無到有從弱到強的發展縮影。