《英才》：水泥的産銷受房地産行業的影響有多大？
宋志平：中國的水泥總銷量前年是24.8億噸，去年是23.5億噸，減少了1.3億噸，但今年可能會略有增加。這麼大的水泥量不隻是用于房地産行業，其實整個房地産行業的水泥用量大概也隻占40%左右，大部分都用于基礎設施的建設。
現在水泥行業還有一個新的增長點，就是農村市場，農村的水泥用量很大。我們在山東南部的水泥廠，上世紀80年代時，産品向北能賣到北京，向南能賣到深圳。現在那個工廠的産量是當年的好幾倍，但水泥在100公裡之内就都賣掉了，賣到哪去了？都賣到村鎮去了。
《英才》：是否擔心未來有水泥的替代品出現？
宋志平：水泥有幾個特點：第一，它是常用的、必備的建築材料；第二，它的需求量是穩定的。第三，水泥在我們可預見的未來裡還沒有替代品。
所以，其實水泥真的是個非常好的材料，水泥的發明至今不過180年曆史，可是你看這180年裡，水泥改變了世界。如果沒有水泥，這世界會是什麼樣子的？現代化城市會有嗎？高速公路會有嗎？大型橋梁會有嗎？
在很多人的既有印象裡，水泥廠冒着濃煙，髒兮兮的。但實際上今天的水泥廠生産過程越來越環保，可以做到潔淨化、智能化、無煙塵地生産。
重組比破産更具責任性
《英才》：中國的供給側改革，會引發大量的企業破産倒閉嗎？
宋志平：觀察世界工業發展曆史我們可以看到，早年遇到經濟調整時，會出現倒閉潮，很多企業倒閉、破産。人們也認識到倒閉帶來一系列問題，像多米諾骨牌一樣，不知道下一個砸倒誰。破産最主要的問題是不可控。
怎麼能夠得到有效的控制呢？後來人們發現還是要靠并購重組，用這種方法比倒閉要好。于是就由大企業、成功的企業出面，并購困難企業、失敗的企業。
并購可以讓損失最小化，社會犧牲也是最小的，還可以保全部分銀行貸款等。讓大企業來處理那些被并購企業的問題，往往處理得更好。
另外，在整個并購重組中，能夠讓一些要素進行重新組合，讓它發揮一定的作用。但是如果用倒閉的方法，就等于将資源統統打翻徹底碎掉，有用的、沒用的一起潑出去，這就是重組和破産的根本區别。
我覺得現在中央之所以講“多兼并重組、少破産清算”，也是這個道理。中國建材在重組的過程中，可以說我們沒給國家帶來任何負擔，而是更多依靠市場的力量。
《英才》：政府在供給側改革的過程中，鼓勵過剩行業去産能，但遇到了很多阻力，這其中的原因是什麼？如何破解？
宋志平：在供給側改革裡面的去産能問題上，我覺得還是要加大重組的力度。重組之後，讓這些大企業負責任地去關工廠，負責任地去産能。
隻有真正地整合了，企業才會去産能。市場不是某一家企業的，大家都在競争，一家企業自己為什麼要去産能？不但不會去産能，還要增加産能，加劇市場競争。這就是現狀，讓誰去産能誰都不願意去。
但是重組之後，市場的主導權交給大企業了，這個地區的市場就可以由大企業進行合理布局。是搞許多工廠來生産、相互PK，還是讓區域工廠更精幹、把開工率加大，這兩種做法哪個成本更低呢？肯定是減少一些工廠和産能，使得保留下來的工廠産能利用率更高，這樣才能降低成本，更多盈利。
《英才》：大規模的行業整合之後，是否會出現嚴重的壟斷現象？
宋志平：壟斷與否，并不是取決于占有市場的規模大小，關鍵是有沒有壟斷行為，是不是濫用了市場支配權。
如果一家企業在市場上是老大，有支配權，但從來不盲目漲價掙高額的暴利，各類定價和市場政策很合理、很良性，這就不叫壟斷。
像西方很多小國家，一個國家隻有殼牌加油站，沒有别的加油站，歐洲很多國家都是這樣，但這些企業并沒有把油價漲得很高。
所以說壟斷并不取決于市場占有率，壟斷是個行為，指的是濫用市場支配地位與優勢的市場份額，限制競争、打壓對手、操縱市場、哄擡價格。在這個問題上我們要更加深刻地去理解和學習。
從資源整合到資本整合
《英才》：在水泥行業中，國際市場上的集中度是怎樣的？
宋志平：在基礎原材料行業，全世界都在合并，都是向着聯合重組這方面發展，其實這不隻是今天的現象，而是這幾十年來的一個長期規律。
從國際上看，經過了幾輪大規模重組，水泥産業集中度一般都在70%－80%了。像整個歐洲隻有幾家大水泥公司，兩大水泥巨頭拉法基和豪瑞前年也合并了。當年日本大概有23家水泥廠，用了大概20年的時間，最終合并成了現在的3家。
《英才》：這對中國的水泥行業來說有怎樣的啟發？
宋志平：中國基礎原材料行業的合并，既有基礎原材料規模性生産的客觀規律，也有中國産能過剩帶來惡性競争，需要合并的市場需求。所以中國的企業間合并現在進展很快。
中國建材就是靠聯合重組發展起來的，我們比較早地看到了問題和趨勢，10年前就發起了行業整合，我一直在講兩個改革：一個是靠聯合重組，把資源整合起來，走出一條資源整合的路線，第二個是靠混合所有制，把社會資本整合起來。
《英才》：中國會怎樣通過“一帶一路”來消化過剩産能？
宋志平：關于“走出去”消化過剩産能有個誤解，認為就是把國内現有工廠的設備搬到國外去，其實産能很難靠工廠搬家進行轉移和消化，我們走出去，做的也都是新的工廠，而不是把國内的設備拆到國外。一方面，大型的裝備拆不了。第二，即便拆過去了，人家也不見的要舊設備。
實際上，我們更多地是在轉移我們的資金、技術、裝備、管理能力等，這更像是一種綜合性的投資行為。過去我們是簡單的出口産品，到後來演化成出口裝備，現在則變成了企業投資、技術、裝備、管理能力的一體化走出去，這是“走出去”的新階段。