“産融結合”的時代，如何才能在激烈的市場競争中勝出，如何有效運用資本杠杆，打造自己的核心競争力。又該如何規避資本可能帶來的負能量，顯然是中國企業必須要解決的問題。
周巍|民生金融租賃股份有限公司董事長
傳統産業要升級，進行價值重構，産業資本有非常大的發揮空間。新型産業需要大量的資本投入。民營企業目前杠杆率比較高，但是我覺得完全可以理解，因為中國民營企業發展基礎本身就很薄弱，去杠杆的手段有很多種，租賃也是去杠杆的一個有效手段。
鄧攀|掌趣科技股份有限公司董事長
企業家要借助資本的力量去發展公司，尤其是手遊行業，比如說未來要做IP相關小說的内容開發，VR、AR的技術儲備和研發需要投入大量的資源。我們要借鑒國外老牌遊戲及娛樂公司的發展經驗，通過并購相關企業，擴大自己的産品線及整合上下遊資源。
高春山|北京萬邦達環保技術股份有限公司總經理
萬邦達上市以來就感受到了資本對于環保産業的影響力。通過資本的發展，也使我們公司從一個工程技術服務類的企業，發展到大環保産業中占據一席之地。韓智|聚利科技董事長
首先做好自己的主業，同時也為今後做一些布局。一些新興的産業和行業跟我們主業相關，要提前做一些準備。
轷震宇|空間家CEO
許多傳統企業家都在走産融結合的道路，但是現在好的項目并不多，我們想通過互聯網的方式解決這個問題。我們通過空間招租售的大數據來分析産業變遷規律，反映出現在經濟運行的情況，從而為産業資本找到很多好的投資機會。
黃祥苗|晉祥投資有限公司董事長
中國的礦産行業近三年很不容易，能夠做到盈利的很少，但我還是會選擇礦産行業，因為自己比較熟悉。2016上半年，公司經營還算可以，也做PPP，投資太多其他領域我心裡沒譜，做礦産心裡更踏實。
左起：黃祥苗、趙笠鈞、周少雄、轷震宇、趙葉青、張宏亮、林育麟
李春義|上海長江國弘投資管理有限公司董事長
資本完全沒有必要擁擠到一個行業。應該從自身的行業出發，分析自己的資源、人才優勢，按照各自的戰略規劃去發展。
林育麟|陶氏化學大中華區總裁
過去10年陶氏也有一些并購，最重要的是怎麼利用新公司的研發能力與我們現有的業務相結合。2008年陶氏收購羅門哈斯，是一個很大的轉型，從文化、技術方面來講，都起到了很大的轉變作用。
孫久濤|首善财富管理集團有限公司總裁
企業除了要有人才戰略，還要确立相應的金融戰略，金融工具圍繞産業來運行。資本進入産業的時候應該是産業為主導，意圖以資本的力量改變企業家已經确立的發展戰略，一定不是大多數資本所擅長的，而且風險極大。
王樹生|華田投資有限公司董事長
現在我們正在做IPO的啟動，預計建立一家貨運航空公司，這樣我們就會有三家航空公司。當然這必須要資本的幫助，現在我們希望引進戰投，把幾個産業闆塊進行股權多元化改造，按照現代企業路徑發展，所以資本對我來講非常重要。
張宏亮|華泰汽車董事
汽車不是一般的産業，它是資金密集型、人員密集型産業，有太多的困難在裡面，需要一點點攻克，這麼多年，自己把産業做得比較紮實了，才發現缺失了資本的介入。我們也成立了汽車金融公司，主要做汽車個人消費貸款，申請了金租牌照等做強資本。
趙笠鈞|博天環境集團董事長
大企業轉型環保、金融資本湧入，造成了整個環保産業的資本驅動性，并購也非常強勢。但這是一個不理性的狀态。解決環保問題要靠長期的技術進步和資本推動，大量資本惡性競價推熱整個行業的短期方式不能解決環保問題。
趙濤|步長制藥董事長
資本并購在步長制藥發展過程中起了很大作用。步長集團在上市之前就已經并購了許多家制藥企業。但産業資本進入制藥行業并不好賺錢，因為産品研發周期長、能否進入社保、醫院也是未知數，另一方面，産業資本難以判斷投資标的的未來成長性。
趙偉國|紫光集團有限公司董事長
紫光是一家技術驅動的企業，現在我們也做很多技術的入股和投資，這幾年如果沒有資本的支撐，肯定沒有辦法把十幾個億的資産做到将近2000億的規模。并購要控制風險，我有三個原則：像女人逛街一樣不厭其煩的看東西，像古董商人一樣出手，一旦出手就如猛虎之勢。
趙葉青|山東金城醫藥股份有限公司董事長
上市後，我們做了三次并購，實現了産業的轉型提升，産業和資本對于一個企業來講是兩個工具。目前的階段是從傳統的制造業向下一個階段過渡，即通過資本的工具，帶動産業的發展。一個企業家的使命，就是如何把握節奏，轉換不同的角色。
周少雄|福建七匹狼實業股份有限公司董事長
我們未來發展當中的戰略規劃是做一個時尚産業集團，希望利用上市公司的資本平台，長期積累現金儲備。資本是最好的抓手，我們現在成立自己的産業基金，對時尚、生活方式等進行投資，構建整個産業的核心實力。
(嘉賓按姓氏拼音排序)