劉烈宏：聆聽了習主席的主題演講，堅定地發出了中國推進全球化和參與全球經濟治理的聲音，讓我們深感振奮，對中國企業全球化戰略起到了很好的助推作用。肖亞慶主任參加的對話欄目，在央企産中生了很好的反響。作為國家隊的一員，參加達沃斯留下了很深刻的印象。未來在發展中，要堅定集團的國際化戰略。
《英才》：現在全球反國際化勢頭逐漸擡頭，央企國際化是否會遇到更多的不确定性？
劉烈宏：不确定性是肯定的。但對中國企業來講，還是要想辦法強化自身走出去的核心競争力。通過核心競争力的建設來找到比較優勢的領域，有計劃、有步驟地推動。既不能盲目，同時也不能悲觀。
中國電子信息集團要堅地推進信息化能力走出去，我們在拉美、非洲，建立了一些圍繞安防工程、電子政務等信息産業的基礎工程，效果很好。從國家角度來講，推動企業走出去，要想辦法搭建總體的優勢。總結這幾年中國電子走出去的模式，首先是外交的引領，然後金融的支撐和企業的開拓，這三種優勢相結合。所以在推動中國企業走出去的過程中，要注重搭建整體的優勢，形成綜合競争力。
《英才》：全球經濟更加複雜，非洲和拉美國家經濟基礎薄弱，我們的投資收益率是否收到影響？
劉烈宏：要辯證的看待這個問題。非洲、拉美國家，現在普遍都比較關注公共安全，在當前全球不穩定因素擡頭的情況下，這些國家是願意投入的。我們要提供一套先進但又經濟實惠的整體解決方案。
中國企業可以把眼光放長遠一點，不能說人家日子好的時候賺人家的錢，人家日子不好的時候就撤退。這樣很難拿到長周期的戰略性訂單。要把眼光放長，在尊重市場規律的前提下，綜合性長周期地考慮。中央企業要打造這樣的體系，這樣的長周期戰略。
《英才》：電子信息是一個充分競争的行業，中國電子和一些大型跨國巨頭相比，有直接抗衡的底氣嗎？
劉烈宏：我們現在越來越有信心。例如我們給厄瓜多爾做的全國性的安防指揮控制系統，這個工程是從一個個城市開始，最後覆蓋到全國，形成全境的公共安全系統。我們在每一次的競标過程中，都和世界最先進的跨國公司競争，但是通過綜合實力，包括技術的先進性、金融的一攬子安排，最終赢得了這個項目，在厄瓜多爾獲得了很好的口碑。
這個項目已經做成了拉美地區的一張名片。厄瓜多爾獲得的成功，現在已經複制到了玻利維亞，我們正在承接玻利維亞的公共安全系統，正在推動秘魯、阿根廷的項目建設，在一個小國家，做成了大影響力，把一個小項目做成了大項目。現在拉美有三四十億美金的安全項目。
去年在非洲，推動政府的信息化基礎設施，跟安哥拉搞人口的信息化系統，最近也在搞安哥拉的公共安全系統。信息化能力走出去，還有很大的機會。我們要堅定的把它做的更好。
同時，要進一步加強金融的支撐，金融要服務實體經濟走出去。我們在安哥拉的項目，對方一開始就推出你要提供融資方案，融資方案加上中國的解決方案，這是我們能夠超越西方公司的一把尖刀。
《英才》：從用戶的使用來看，他們的反饋怎麼樣？
劉烈宏：反響很好，得到了普通市民、政府官員，甚至厄瓜多爾總統的高度贊賞。厄瓜多爾在沒有這套系統之前，公共安全的形式比較嚴峻。當年在南美的公共安全排在倒數第三名，通過這套系統的引進和運行，2016年的治安形勢提高到南美的第三名。
受訪者系中國電子信息産業集團有限公司總經理