于旭波：參加達沃斯論壇的收貨有很多方面。第一，論壇是對國際政治、國際治理綜合展示的平台；第二，從行業角度來看，有同行業的交流，比如在創新上，另外也有很多跨行業的交流也很好，收獲非常大。第三，就是對企業發展理念的交流，雖說平時是每個企業各自發展，但真正站在一個國際平台的高度上，企業如何能夠做到長期可持續發展，這個問題也對我有非常重要的啟發。
我在達沃斯參加“氣候行動新篇章”的分論壇後，啟發很大，平時這方面工作還需要更系統地梳理。如果将自身提升到國際化企業的水平上，從國家對企業的要求、從國際社會對企業的要求，（就需要）把企業的發展和環境的可持續性統一起來。這樣平時除了抓企業發展、改革創新、提質增效等方面的工作，還需要從可持續這個角度來盡到大企業的社會責任。
《英才》：作為靠貿易起家的中央企業，中糧集團在近一段時間的推動了哪些領域的國際化？
于旭波：實際上中糧本身就是一個國際化的企業，在農産品和糧油領域就是中國的領軍企業，從我們業務的發展來看，與國際企業有很多聯系。
伴随着國家糧食安全戰略的明确，我們中糧集團加快了“走出去”的步伐。從2014年開始，中糧集團先後并購了來寶農業和尼德拉兩家企業，截止到今年2月底，我們這兩家企業都會實現100%的控股，通過這些國際化的操作，中糧更多地參與到國際社會中去了，增加了曝光度。國際社會對中糧就會有更多的了解，行業内我們參與的活動更多了。
中糧作為國際化的企業，過去了解中糧就是了解中國，今天了解中糧就是了解中糧國際化的治理，國際化的經營理念，包括展示我們國際化的團隊。
《英才》：中糧集團在“走出去”過程中，遭遇了哪些挑戰？
于旭波：挑戰非常大。首先是團隊國際化的問題，如何學習國際化的職業經理人（機制），如果選外籍經理人，主要的挑戰就是對我們的了解程度。這其中包括對戰略要求的了解、對商業模式的了解。
有時候大家覺得，是不是國際化就是找一個“老外”？今天看，不管是外籍經理人還是從國内外派的員工，首先要和集團的戰略、商業模式和管理模式一緻。
第二個挑戰就是（海）内外能否一體，因為中糧的國際化戰略都是服務于我們的供應鍊的。那麼，海外的供應鍊和國内的市場、系統、團隊、業務流程、商業決策上，是否真的能形成一個團隊、一個決策，一個報表，這個也是一個非常關鍵的因素，文化不同，業務、流程上達不到一緻，各想各的，肯定也不行。
還有一個挑戰，在走出去的過程中，國企的理念是很先進的，國際社會也非常認可，但是如何讓這些理念，讓海外的這些同事、同行、金融機構、甚至是媒體，了解我們國企，我們實際上背負着很多社會責任的。
對團隊要一視同仁，不僅需要中糧的團隊走向國際化，而且需要國際化的團隊走到中國來，真正形成一個團隊。股東也是一樣，有投資人擔心中糧是大股東，是不是中糧就國有化了呢。在股東、董事會層面，我們還需要有很好的公司治理，在信息上能夠公開透明，在機制上能夠充分地研讨、公平地決策，真正服務于股東的利益。
因此，國際化也把中糧帶入到需要加快市場化的階段，我們應該在這個過程中吸取新的經驗。這兩年時間，國際化雖然有辛酸苦辣，但是感覺是越來越好、越來越清晰。
受訪者系中糧集團有限公司總經理