一個十分清晰的事實是：近年來保險市場出現了“為快而快”的發展勢頭，導緻了魚龍混雜的現象。
自2016下半年以來，保監會一再收緊閘門，嚴格規範萬能險産品的發行。監管層也明确喊出了“絕不能把保險辦成富豪俱樂部，更不容許保險被金融大鳄所借道和藏身”的口号，但保險市場局部性風險已經釀成，收拾已經來不及了。
2013—2015年，保監會批準設立各類保險公司分别為6家、11家、13家。2016年，保監會批準籌建21家保險機構。雖然多建幾家保險公司未嘗不是發展保險事業的一個路徑，但也須注意，在設立和審批程序、新設公司内部治理、資金活動範疇、金融秩序生态等方面是否存在野蠻生長、以大欺小、利益輸送、擾亂秩序的問題。
寶能系、恒大系、安邦系等财團靠萬能險迅速“聚财”，然後到股市橫沖直撞，到境外收購豪華酒店。這些怪相與保監會的監管理念、監管規則、監管力度存在重大缺陷，對“匪夷所思的險資舉牌行為”猝不及防，防無可防，不能及時應對市場和監管矛盾，有直接關系。
除了寶能系“強勢入主”萬科、試圖把創業團隊趕跑，“強勢入主”南玻集團，趕跑了創業團隊之外，險資“短炒”
居然成為“光明正大”的事：恒大人壽在1個多月的時間内（2016年9月28日起），大規模集中買進賣出棟梁新材、國民技術等6隻股票，引發小機構和散戶投資者追随，人為制造“險資短炒偶像劇”，影響惡劣。
支持鼓勵保險資金參與股市，本是改革的一個基本内容。不過，需要說明的是，允許保險資金買賣股票，提高保險資金參與資本市場的比重，初衷是拓寬保險資金分享國家經濟增長收益的渠道，促進保險資金保值增值，同時将保險公司的風險約束機制轉化為上市公司外部約束機制的要件，促進上市公司規範運作。
不少人認為，保險資金入主上市公司天經地義，不需要“額外約束”。這個想法是過于天真了，個别保險公司的大股東把保險公司當作融資平台，把保險人的錢當作保險公司的錢，把保險公司的錢當作大股東的錢。不僅損害相關當事人的合法權益，而且擾亂金融秩序，給社會公衆造成有錢就可以使鬼推磨的印象。而一旦風險爆發，将不可收拾。
因此，濫發萬能險，并放任個别保險公司到股市炒作，到境外買豪華酒店，是一種禍國殃民行為。
天下沒有無緣無故的“愛”，保監會對個别保險公司及其股東，乃至股東背後的金主，大開綠燈，開渠放水，甚至塗脂抹粉、混淆視聽，不能不讓人擔心有利益輸送行為。
一些線索已表明，個别監管幹部與保險公司高管勾肩搭背，内外串聯，侵蝕公衆利益，喪失了監管幹部應有的體面。可以說，保險市場之病，本質上是“行政失衡”之病，是“利益輸送”之病。現在，到了刮骨療毒的時候。
常務理事
周達，昆侖集團董事長。1987-1993年在國務院改辦、深圳市政府工作，1993年創立昆侖集團任董事長。昆侖集團業務由四大闆塊組成：即房地産開發與經營、金融産業投資、科技産業投資、綜合休閑旅遊産業和文化創意産業。集團已開發和未來五年左右計劃開發超過2300萬平方米商業辦公、居住物業；已投資了超過30多家科技公司，其中大部門已上市或即将上市。昆侖公益慈善基金會為農村社區改造、農村教育、醫務以及高校等教育領域累計捐資1.2億多元。
吳一堅，金花投資控股集團董事局主席、總裁。金花投資集團成立于1991年，涉足投資、制藥、商貿、高科技、電子商務、酒店及高爾夫、教育等領域與産業，擁有國内和香港兩家上市公司，總資産近400億人民币的大型企業集團。吳一堅曆任第九、十、十一屆全國政協委員，第十屆全國工商聯副主席。現任中國民間商會副會長，中國工業經濟聯合會主席團主席，中國中小企業協會副會長，陝西省人民政府決策咨詢委員會專家委員，中國增強現實産業聯盟秘書長，陝西省創業促進會會長，陝西省總商會副會長等職。理事
錢龍海，第一創業證券股份有限公司總裁。曆任中國證券業協會第四屆、第五屆理事會理事，中國證券業協會投資銀行業務委員會第四屆委員、第五屆副主任委員，深圳市證券業協會副會長，中國證券業協會固定收益專業委員會第一屆主任委員。作為公司創始人之一，帶領第一創業證券發展成為一家以固定收益為特色，擁有全牌照的現代投資銀行。公司于2016年成功登陸A股市場，并在固定收益、資産管理、私募股權基金管理、投資銀行、證券經紀等業務領域形成了差異化競争優勢，實現了可持續發展。
劉志光，新鳳祥控股集團有限責任公司總裁、祥光銅業有限公司總經理。作為新鳳祥集團總裁，他為集團引入現代化管理思維，力促産融結合，推動其從單一的出口型業務向跨行業、多元化的大型企業集團轉型。作為創辦者之一，他一手打造了目前國内規模最大的民營銅冶煉企業——祥光銅業，并将祥光銅業發展成唯一可以在技術上與行業寡頭相匹敵的中國公司；目前的新鳳祥，旗下已擁有鳳祥食品、祥光有色金屬和金融三大産業闆塊，年産值規模近600億元，業務涉及五大洲36個國家和地區。