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施耐德電氣 物聯網時代的轉型

時間:2024-10-24 04:54:56

進入中國30年,伴随着中國經濟的騰飛,施耐德電氣在國内的業務體量也不斷增長。目前中國已成為施耐德電氣全球第二大市場,而且是雇用員工數量最多的國家。

企業發展越大,承受壓力就越大。作為全球能效管理和自動化領域的專家,施耐德電氣憑借不斷轉型和技術創新,始終保持自身的競争力。

不久前,在2017年施耐德電氣創新峰會·北京站會議現場,施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正宣布,2017施耐德電氣将推進兩大關鍵轉型:一個是成為“數字化領導者”,通過IT技術和OT應用領域之間的結合帶來巨大變革;二是保持“行業應用專家”地位。

顯然,施耐德電氣不想錯過物聯網新技術時代的大機遇,并有野心在其中扮演重要的角色。

但正如巨人看起來強大,卻總會讓人懷疑跳躍時的靈活性一樣,履新不久的尹正,要如何帶領施耐德電氣中國繼續開疆拓土?

問:施耐德電氣進入新領域的優勢是什麼?

尹正:首先,我們是一個專注的公司,一直專注在能效管理和自動化的領域,而且定位是專家;其次,施耐德電氣每年約有5%的營業額投入到研發,這在傳統企業中是比較高的投入比例。我們的創新和專注給客戶帶來高質量、可靠、安全和綠色的産品。第三,我們非常注重可持續發展,在過去30年和未來30年,我們希望與合作夥伴及客戶一起打造整個行業生态圈。

問:2017年施耐德電氣兩大轉型戰略的具體方向是什麼?

尹正:我們的“數字化轉型”主要分為三個方面:一是互聯互通的解決方案和服務;二是加速發展電子商務;三是提供最佳數字化客戶體驗。

說到“行業應用專家”,我們是行業中最有競争力的企業之一。施耐德電氣這麼多年,也經過了多次轉型,這次我們希望在數字化的大背景下,把行業應用專家做精做深。

而支持轉型實現的兩大基石,一個EcoStruxure架構與平台。EcoStruxure并不是我們今天才提出的,實際上積累行業應用經驗已經有10年的時間。早在20年前,在工業領域我們就提出了透明工廠的概念。當時很多技術、工藝還沒有達到透明化,現在數據、信息、分析等方面有了飛速的發展,所以今天透明化不僅是在工業,還在數據中心、樓宇和電力等領域獲得了實現。EcoStruxure是我們很重要的一個切入點,是一系列針對不同行業應用的解決方案。

另外,施耐德電氣一直秉承着創新的精髓和理念,包括我們為此付出的巨大投入。未來我們所有的産品都會實現嵌入式的互聯互通,包括大量的解決方案,從軟件,到數字化的應用,到數字化的服務。針對每個行業,我們都有行業應用的專家解決方案,所以我們希望不同的客戶在不同的行業應用當中,都能夠從整個EcoStruxure中獲得價值。

問:作為行業應用的專家,對用戶個性化需求,施耐德電氣如何滿足?

尹正:我們是行業應用專家,整個解決方案其實已經實現了行業應用的定制化。特别是在中國,我們有個戰略叫ChinaforChina——中國原創,很多産品就是根據中國的國家标準及企業的要求設計的。而且在全球,EcoStruxure架構與平台與9000家系統集成商合作,可以滿足客戶定制化需求,提供不同層面的快速反應。

問:現在很多工業制造公司都在講物聯網,施耐德電氣如何理解物聯網?

尹正:這也反映了市場的真實需求。實際上,過去若幹年前,物聯網就一直都存在,隻是最近大家的需求起來了,所以這個話題變得非常熱。但我覺得現在更加注重行業應用方面的延伸,而不是簡單地在談論概念。

問:能用數字總結一下你履新以來的工作嗎?

尹總:對我來講,首先我看重的是員工的鬥志。除了衡量業務的指标,我們更希望通過我們的産品、解決方案和服務給客戶帶來自豪感和驕傲感,這個可能比數字更重要。

另外,客戶對我們的滿意度是另一個重要的指标。我們有強大的工廠和研發中心,而公司的研發費用來自于銷售額,這實際上也是客戶的付出。很多客戶會有一些新的應用需求,我們是否能及時響應,跟他們一塊兒把這些新的應用盡快落地,這是我比較看重的方面,至于像業績指标、銷售額等數字都是這個過程的結果。

我們一直講,開頭很重要,過程更重要。如果以上兩方面做好了,基本上就會回歸到一個比較可控的結果。正如,我們全球CEO趙國華所講,人在開車的時候,其實沒用很多時間看儀表盤,主要都在看前面的路況、後視鏡以及兩邊行駛情況,偶爾低頭會看一眼,是不是超速了,油還夠不夠。做企業道理也類似,你的戰略肯定是往前看,階段性的數字和結果,時不時也需要關注一下。不能等到車沒油了,才驚覺要去加油,主動權始終要掌握好。

問:随着中國本土企業的崛起,企業間的競争也越來越激烈,施耐德電氣在中國有強勁的競争對手嗎?

尹正:好的企業裡面也有相對好的業務和相對落後的業務,沒有人能夠通吃所有,我覺得這就是市場競技的好處。我認為在某一個行業領域裡的某一些企業,它的一些業務模式和前瞻性的創新,更能夠獲得成功,但這個成功不能夠永遠保證。

施耐德電氣之所以能夠經曆數次比較成功的轉型,正是因為我們始終有競争意識。競争是一個企業生存的需要,但更重要的是,大家可以一起攜手推動行業的發展,把市場做的更好。整個市場和行業規範更加完善,對每一家企業都大有裨益。總的來說,我覺得競争未必是一個純粹你死我活的事情,确切的說是競合,競争的同時相互合作。尹正
   

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