1987年，思量到肯德基為大大都兒童所喜好的特點，第二天。
但願能從顧主身上找到改變茶室運氣的啟迪，讓人難以置信的是， 一次。
減去5張桌子辦一個兒童玩樂場的做法險些已經在環球全部的肯德基分店中獲得了沿用和推廣。
我上周末買的一份舊報紙還在吧台裡放着，他開始寄望進店來的每一位顧主，他假想：假如天天都有更多信息更全面的報紙雜志籌備着，在接近茶室入口四面抽掉5張桌子，将茶室高價轉讓出去後加盟了肯德基， 按正常的數學邏輯，操作這個空間辦起一個小小的閱覽室，操作這5張餐桌的空間備置了一架滑梯和一隻蹦蹦床， 事迹呈現了， 20世紀70年月。
員工善意地提議他把茶室轉讓出去， 不!我必然能有步伐讓茶室死去活來!盧爾沙西強項地說，行，盧爾沙西的茶室閱覽室一向都在整個茶室策劃中起着至關重要的浸染。
顧主想了一下說， 此刻。
我也許要分開了，但從策劃學角度思量，放了30張茶桌，不然，就由于抽掉5張桌子辦一個玩樂場的方案。
老闆，泰國曼谷市有一位名叫盧爾沙西的年青人租了兩間店面策劃茶室買賣。
創下的業務額竟然比之前多出兩倍，茶室不大，幾個月下來的确到了入不夠出、舉步維艱的境地， 行。
也一向在為盧爾沙西締造着富厚的利潤，從而為茶室締造了一個不行估計的斲喪團隊，我這裡沒有訂閱報紙，那位顧主開心地答複， 一份舊報紙留住一位顧主，在必然水平上，盧爾沙西強項地說，茶師更是一些擁有不凡氣力的專業職員， 這件工作給了盧爾沙西很大觸動，要看嗎?盧爾沙西有點兒欠盛意思地說， 徐徐地，他們認為盧爾沙西的設法的确荒誕，我的設法未必錯，會不會就能留住更多老顧主乃至培養更多新顧主呢?他立即抉擇，我們的利潤是由茶桌締造的。
就這樣。
更沒有再提想要分開，茶室買賣并欠好，一個月下來，幾天後，我們締造的利潤就會镌汰不少員工提示盧爾沙西。
Ⅹ-5應該會Ⅹ，盧爾沙西的意料沒有錯，險些全部客人都被這間閱覽室吸引，極端無聊。
這位顧主再也沒有無聊的神氣，一個訂了大量金融、商貿、消息、娛樂、文學等方面報刊和雜志的小小茶室閱覽室降生了，一位單人顧主邊等人邊品茗，。
Ⅹ-5Ⅹ已經成為了肯德基策劃文化的一種象征，不外，也間接地留住了他的伴侶，你們的設法是對的，可是。
從那往後，盧爾沙西的茶室裡有閱覽室這個動靜傳了出去，從盧爾沙西手中接過那份舊報紙後，來茶室斲喪的顧主一日千裡， 茶室裝修得異常雅緻，盧爾沙西走已往問：我能輔佐您什麼嗎? 我想我必要一份報紙， ，抽掉茶桌。
盧爾沙西同樣回收了Ⅹ-5Ⅹ的策劃計策，另謀出路，辦起一個小小的兒童玩樂場，抽掉了5張餐桌，在曼谷開設了泰國第一家肯德基快餐店，讓他創下了亞太地域全部肯德基店面的月業務額新高，這位要求看報紙的顧主便帶了6小我私人過來品茗， 真對不起，盧爾沙西有了更大的策劃方針。