美國金融危機來臨，讓今年的跳槽更難了。但假如一個人可以集合一群人一起跳槽，既解決了用人單位的招聘成本，同時又可以借團跳之機，彌補自身不足，這樣是不是可以先發制人，在跳槽中搶占先機？
想買到趁心如意的便宜商品，集合一群人團購，要求商家打折已經為很多人所熟知，職場團跳卻是新鮮事物。當然，用本文主人公的話說是“這不是濫竽充數”，隻是揚長避短。
本文主人公楊子健，就是一個借職場團購之機，短短幾年，不斷跳槽，現在成了月入兩萬的高薪族。
我的跳槽不會總是一帆風順
大學畢業後，有很長一段時間我都找不到工作。我學的是美術設計，但工作機會好像僧多粥少。我在北京四處找工作，但簡曆投出去了，往往石沉大海，偶爾有那麼一些面試的機會，也是剛進門，被主考官簡單問了幾句，就打發出了大門。
我不知到底是怎麼回事？
有一次我很不甘心問一家廣告設計公司的人力主管，為什麼沒有看上我？他對我說，我的電腦操作技術不錯，但是缺乏繪畫創意能力。他們現在要麼暫時招一個全能人才，要麼就必須招兩個能夠互補的人才。
我聽了他的話，問他如果我能幫助找到一個繪畫創意能力很強的人，他是否會考慮錄用我？他對我的話很意外，想了想，他說如果能這樣，當然最好。這樣他就可以節省招聘成本，一起錄用了。
我之所以敢這樣承諾，是因為我突然想到了好友相軍。他和我恰好相反，鬼點子特别多，懂得繪畫創意，但電腦操作能力不強。我想如果我們能配合搭檔的話，一定能夠把設計工作做得美侖美渙。
我回來把這個建議和也正在找工作的相軍說了。他聽了後，半信半疑。我遊說他：“一個好漢三個幫，我們團結起來，互相取長補短，就像握緊的兩個拳頭，一定在求職市場上更有份量。”
幾天後，我給那家廣告公司的老總打電話。他顯然沒有想到我還真當回事了，他答應我和相軍一起去面試。結果，那天的面試很成功，相軍在他面前現場表演了自己的繪畫能力，我則現場表演了自己的電腦操作能力，我們的搭配天衣無縫，讓廣告公司的老總看得很是滿意，當即決定錄用我們。
那是我的第一份工作。我高興的是，靠着我們兩個人的搭配式的團購，既讓企業節省了尋找人才的成本，同時也一下子解決了兩個人的就業問題。
初嘗甜頭，我從此迷戀職場團購
因為嘗到了甜頭，我從此特别留心團跳機會。
在這家廣告公司工作了一年後，我開始感到薪水太低，也沒有發展空間。正好那時，我一直喜歡的另一家廣告公司重新注入投資，需要招兵買馬。我清醒地知道，依照我個人的資曆，要想去那家廣告公司應聘，肯定很難。
怎麼辦？
正在這時，我原來工作中認識的一位廣告業界朋友想帶着他原來的團隊集體跳槽。我抓住這個機會，立刻讓朋友幫助我跳槽。他答應把我安排在他的團隊裡，一起面見廣告公司總經理。
結果，那天的面試比我想像的更容易“蒙混過關了”。我想混在一大群面試的人中間，我确實有些濫竽充數吧。如果按照平時的嚴格要求，我的條件很難達到那家廣告公司的要求，但在面試的老總看來，一是我屬于新晉總監團隊裡的一員，他覺得隻要看到整個團隊充滿一種朝氣就可以了。至于每個人具體是否合适，他可能覺得隻要相信總監的眼光就可以了。
另外，因為我正好是團跳一份子，單個看優勢不是那麼明顯，但安排在整個團隊中間，就像一顆螺絲釘布局在一台機器中間一樣，又不可缺了。
總之，夾在一大群跳槽員工中間，我順利地被錄取了。事後回想，這次被錄取有很大的運氣成份，甚至有些“濫竽充數”吧。好在我特别珍惜這難得的學習機會。隻要有了第一塊敲門磚讓我能夠加入這個公司，我從此特别認真勤奮地抓緊一切機會學習，并很快依靠我的努力，順利地度過了試用期的考察。
有了第二次團跳經驗，後來的一次更讓我胸有成竹了。
那是工作大半年後，又一個機會擺在我面前。有一家廣告公司招聘創意總監。被一位朋友推薦去面試時，我發現這家國内知名的廣告公司給出的這個機會，應聘者衆多，其中有MBA，有一些海歸人士，也有多年的資深從業人士。至于我，雖然也有多年的從業經驗，但比起他們，也不見得更有優勢。
第一輪面試下來，總經理留下了包括我在内的三個進入下一輪面試的人選，我心裡既自信，但又苦苦思考用什麼樣的辦法，讓自己的優勢更明顯一些。
有一天，也許是總經理被長長的一段時間以來的面試弄得筋疲力盡，在一輪面試後，他和我聊天時，透露這段時間的面試讓很多工作都耽擱了。“人才難求啊”，他歎氣說：“要是有一大批人才能迅速加盟，省去我繁複的面試就好了。”
他的話讓我靈機一動，我突然想到，比起總經理，我在這個行業浸淫多年，人脈結緣較廣，不是更有優勢嗎？我周圍有很多與廣告創意相關的行業人才，我為什麼不拉一批人馬一起跳槽呢？這樣，既解決了經理的燃眉之急，顯得為他分憂解難，也讓我在談判中不是更有資本嗎？
我告訴總經理，我周圍認識很多這樣的優秀人才。我上一份工作的單位――也就是這家廣告公司有力的競争對手正好有許多員工想跳槽。如果總經理願意，我可以遊說他們一起加盟。
總經理将信将疑，他對我說，如果我真能帶着一個優秀團隊一起加入他們公司，他肯定不會虧待我。
說幹就幹。我立刻通過自己在行業多年的工作經驗以及人脈積累，向我的朋友們發起了動員令。我充當起了獵頭角色，遊說他們像我一樣加入這家公司。我按照一個創意團隊的架構，物色了這個團隊需要的方方面面的人才，當然，我把總監的職位當仁不讓地留給了自己。
很快，我的團隊組建完畢。這裡面有獲得過全國廣告設計獎的同門師弟，也有一些行業的資深人士。當我帶着十幾個人，齊齊站在總經理的面前，讓他喜出望外。這些精英，有些是他以前就在業内聽說過的，一直沒有謀面。他雖然還是例行每一個人都分别談話一次，但最後還是大多數留下來了。
當然，比起原來我那些孤軍奮戰的競争對手，我的優勢立刻一下子明顯起來。在團隊的初步挑選完畢後，總經理單獨找到了我。他對我說：“我答應過你的，如果你能帶着團隊一起加盟，我不會虧待你的。經過這次面試，我看到了你的組織能力，決定讓你擔任我們創意部的創意總監。”
又一次大獲全勝，我的創意總監之路就此一帆風順了。
我向總經理提出的薪水要求，他也完全答應了。因為我不但以我的能力為他“團購”了一個團隊人馬，并且節約了他找大量人才的時間成本。
快樂跳槽，搭建職場團跳平台
通過一些團跳的經驗，我越來越感到團跳的好處。可以想像，一個人跳是解決了一個人的工作難題，假如一批人一起跳，是不是可以發揮團體的優勢，同時節省用人單位的成本呢？
2008年，曾經在深圳發起不買房運動的鄒濤，來到北京發起了萬人團購房産運動。他的經驗是
：通過搭構一個購房平台，将一些有購房需求的人團結在一起，發揮團體的優勢，讓開發商降價，讓消費者增加議價的資本，買到更便宜的房子。
通過我自己職業跳槽的好處，我想我為什麼不可以搭建一個團跳平台，讓那些同一個行業的人士聯合起來，一起跳槽呢？畢竟這樣既節省了成本，也給招聘者更多實惠啊。
這樣的想法讓我激動。
現在，我正在謀劃搭建一個這樣的團跳平台，就像團購房産平台一樣，聯合一些相同行業的人聚合在一起，同時綜合考慮招聘企業的需求，一起跳槽。
我的設想是比如有一家酒店剛組建完畢，需要招大堂經理，領班等管理人才。我通過一個平台，讓這些有需求的人才聚合在一起，然後去用人單位求職。這樣，既省去了用人單位的招聘成本，同時也讓團跳的員工有着更多議價空間。
我不知道這樣的設想是不是有些超前，有無可操作性，但通過我的生活實踐，我對此充滿了信心。
專家發言：團跳的可行性
對于這種跳槽的團購式行為，我們采訪了一些相關職場專家，在他們看來，這種方式雖然新鮮，但操作起來，還是具有以下一些問題：
首先是職場團購絕不是濫竽充數。如果一個人能力不夠，即使夾雜在再多的人中也無濟于事。因為現在的企業招聘都會特别嚴格，靠夾在一群人中間蒙混過關，顯然不現實。當然，比起一個人真槍實刀的打鬥，團跳确實蒙混過關的可能性更大一些。但是，即使能蒙混過關，專家認為，後期自己的努力也很重要，否則，沒有一個企業願意養一個沒有能力的員工。
其次，在專家們看來，團跳還需要考慮企業主的感受。有些企業主本來就害怕員工抱團，一是像員工自發組建工會一樣不好管理，二是單位各種小圈圈增多，加大了人際關系的複雜性。所以，團跳确實在為企業主網羅人才方面，增加了空間，但是也讓他們有後顧之憂。
最後就是每個人的職場利益訴求點不一樣，即使一起跳槽，但每個人還是有着不同的想法和崗位要求。所以，即使一起加盟，但在具體操作上，勢必還需要每個人具體和用人單位面談，才能滿足自己的獨特要求。
那麼，職場團購更多的可操作性在哪裡呢？
專家們認為，取長補短倒是職場團購的可取之處。比如一個人隻具有這方面的能力，但在那方面不足，恰好和他一起跳槽的團隊裡，正好缺乏它這方面的特長人才。這樣他就具有職業價值了。比如一個人的銷售能力很強，他恰好能和一個産品生産團隊一起跳槽，顯然組建的黃金組合更讓接受方喜歡。
另外，職場團購更多的是提供一種大面積的機遇。帶着團隊一起跳槽，顯然比起一個人單獨跳槽，更有說服力。這也就是為什麼大多數的企業高層離職時，會帶着下屬一起跳槽。雖然這讓老東家惱火，但往往新東家歡喜。因為這是一個企業短時間擴充人才資源的良好機會。從這個意義上說，這無疑為職場團購發起者增強了讨價還價的資本。
在專家們看來，在現實生活中，職場團購其實已經不少，比如一些老鄉帶老鄉式的職業跳槽行為，或者上司離職後，帶着原來團隊的人馬一起跳槽。它的積極意義，一些企業主也看在眼裡：與其花時間去組建、磨合一個高速運轉的團隊，不如直接拷貝一個曾經已經高速運轉過的團隊。畢竟，用自己曾經合作過，并且證明得心應手的人，比起重新試驗新人，要節省大量的時間成本。