認賬是對自己言行事實的一種确認，也是對既成事實的一種态度。然而，現實中領導幹部不認賬的現象還是屢見不鮮。有的喜歡争功诿過，見成績和榮譽争着往前拱，一味往自己臉上貼金、往功勞簿上“貼花”，熱衷于向上表功邀功，而對于工作中的毛病、問題和不足，諱莫如深，或閃爍其詞、虛晃一槍；有的對之前的表态和承諾，語焉不詳，隻字不提，似乎壓根就沒有說過；有的出了責任事故時，第一反應是搞“封口”“統一口徑”，急着隐瞞而不是救火，忙着撇清，或找人代過、推給他人，避之唯恐不及；有的對于決策失誤，一味歸咎于客觀，對自身造成的過失、過錯死扛硬撐，最後拍屁股走人，等等。
不認賬，就是不擔當、不負責，是一些幹部不作為的反映，是一種不良習氣。不認賬，無非是“怕”字當頭。一怕失面子，覺得認賬會在部下、同事、媒體那裡和社會上失去作為領導的尊嚴和體面，有損自身形象；二是怕打闆子，害怕認賬會脫不了幹系，被問責追責，挨批評、受處分，惹火燒身；三怕丢帽子，擔心認賬後位子保不住，飯碗被砸掉，等等。這怕那怕，說到底是私心作怪，隻考慮自己利益得失、卻忘了人民利益取舍，隻顧及自己面子是否受傷、卻不管黨的形象是否受損。
“言必信，行必果。”當領導的要說到做到，沒做到的就公開承認，講明情況、講明原因，這本沒什麼大不了的事情。“一捂二瞞三掩蓋”的結果往往适得其反，甚至欲蓋彌彰，越捂越捂不住，越蓋越被揭“蓋子”。認賬，說白了就是有人出來認這個責任，說話算數。領導意味着責任。延安時期，毛澤東有一次曾當衆脫帽、鞠躬擔責，他在延安黨校禮堂開會時說，這個黨校犯了許多錯誤，誰人負責？我負責，我是校長嘛。整個延安犯了這許多錯誤，誰人負責？我負責，我是負責人嘛。“為官避事平生恥。”當領導的就是要不避事、不推诿、敢擔責，認賬就是最好的擔當和負責。
俗話說“瓜無滾圓，人無十全”。人難免有過失過錯，有則改之無則加勉。而改之的前提是認之，所謂“知恥而後勇”，體現的是一種實事求是的精神。當年焦裕祿在讨論一個事件時，面對工作中的錯誤，曾坦誠地說，你不敢承認我們瞎指揮、犯了錯誤，你就得不到人民的信任。我們要向蘭考百姓、父老認錯啊。這就是一種胸懷和境界。近兩年，一些地方糾正幾年甚至幾十年前誤判、錯判的案件，不放過舊賬、敢于認賬，赢得了人心。
還賬不賴賬，交賬不欠賬，當領導的應當時時刻刻心中有本賬，經常算一算，敢于認賬、及時還賬，這樣才能讓人民群衆真正對你買賬。