1977年，我去考大學，當時有很多人報考，錄取率隻有幾百分之一。當時我能考上，可能也跟前半生受到書和老師的影響、産生了某些“妄想”有關系。
改革開放以後，我改行去做生意，剛從機關單位出來時，還需要适應當時的社會。一個人如何緊跟變革的時代，不掉隊，這個其實挺難的。
我常會想到這樣的畫面：在改革的過程中，開始是坐在拖拉機上，到高速公路的時候，坐上了奔馳，中間可能還換了很多車。車上的人也在不斷地更換，剛開始坐車、搭車的，是村裡的一幫老大娘、老大爺、啥也不懂的小屁孩。後來出村子有路了，車子也多了，有的人就想“那不行，出了村不安全，壞人多”，他們就不往前走了。但你如果不想老呆在村裡，就得繼續向前走。
是“呆在村裡”還是“走到村外”，這些事情有偶然性，時機的拿捏非常困難。這個過程中，有很多人成了“先烈”，也有很多人已經上了“高速”，還有很多人卻還在村裡觀望，在沒人注意的時候就過時了、落伍了。
如果車上的人總是不換，也是很悶的，因為他們說來說去都是村裡的事，做事情都按照村裡的規則來，這就難免要扯皮生事，而且這扯皮生事的人，都是司機他奶奶、他爺爺。
現在也很奇怪，别看有些原來的鄉鎮企業在大城市裡做得風生水起，但他們解決問題的方法卻還是村裡的那一套，村裡三老四少、支書、村委主任都參與解決問題。他們拒絕改變，這就不對了。車已經出村了，車上那些村裡的人就要減少，一路上需要增加新人，增加一些縣城裡的人、三線城市的人，上了高速公路就要往大城市聚集。組織要不停變革，人也要不停改變。
所有企業家都要随着時代的變化而變化，且要領先半步變化。眼睛要看一步、十步，行動要領先半步。現在是互聯網時代，小組織可能更有活力，那我們也要跟随時代進行“變調”，調整價值觀，利用小組織的優勢，自驅動、低成本、高回報。如果建立了很多小組織，那麼這些組織的價值觀必須要相同，否則小組織就會亂，就成了一盤散沙。
怎麼才能讓組織變革？時代變了，就要重新适應。如果現在還把公司裡的人圈在寫字樓裡，前面辦公區有半個籃球場大，後面弄個大班台，把自己隔絕開來，每天坐在那兒聽員工彙報，看上去很牛逼的樣子，不用微信，不用網絡。這就是“不變化”。
20多年前，作為一家民營企業，我們就有了最牛的一個千萬大單，那是我們賺到的第一筆錢。1992年，我跟我朋友各買了一張3萬塊的桌子，很高級，是進口的。後來公司搬家，桌子都扔在老地方，沒有搬走。再看今天創辦的很多公司，老闆的座位甚至是跟員工的座位連在一起的，也沒覺得有什麼不好。
回過頭來看，一定要記住“在變應變”四個字，在變化中應對變化，其中，最重要的是自己要随時改變。“改變自己”說到底其實也是“改變中國”。