朱先生可能不知道，讓他對張家界印象加分的“智能停車場”出自張家界市交通建設投資集團有限公司（以下簡稱市交投集團）的大手筆，除了智能停車場，張聯公路、張沅公路農村段、慈利東洋渡大橋、S306環景區改善工程、張沅公路城市段、澧水航道工程、江垭汽車站、慈利萬福汽車站等一批交通重點項目和客運站場都是市交投集團完成的。
市交投集團是張家界市人民政府直屬的國有獨資企業，成立于2003年8月，是張家界市重大交通基礎設施投融資平台，主要承擔全市交通基礎設施的投資建設和經營管理職能，業務涉及交通基礎設施項目建設、智能停車場建設、新能源、物流園、土地資源開發、旅遊資源開發以及其他實業投資活動等。
多年來，市交投集團凝心聚力，克難奮進，在一部建設張家界幸福家園的宏篇巨制中，書寫了一篇篇可圈可點的力作，也成就了企業發展史上輝煌的一章。
開辟融資新天地推進區域經濟發展
市交投集團作為全市交通投融資平台，主要職能就是為全市交通基礎設施建設籌措資金。集團重組以來，面臨着公司自身條件薄弱、國家調控力度不減、資金融通困難重重等一系列的嚴峻挑戰。
為有效化解各類融資瓶頸，确保各在建項目的順利推進，市交投集團立足于“增融資、保項目”的要求，明确了“加強合作”、“争取支持”的融資方略，為公司的籌融資工作指明了方向
加強銀企合作、企企合作。先後與建設銀行、華融湘江銀行、農業銀行、農發行、交通銀行、國開行等金融機構實現對接。同時，市交投集團積極開展招商引資，瞄準社會資本，積極引進戰略合作夥伴，加強與資金實力雄厚的投資商展開項目合作，成功引入中核集團重大投資。
通過一系列融資舉措，有效保證了各建設項目順利推進，累計實現融資約43億元。
放眼未來，三駕馬車并駕齊驅。市交投集團肩負交通基礎設施建設投融資重任，如果沿襲過去的老套路、老辦法，僅僅依靠單一的融資模式，融資工作必然将舉步不前，企業發展也将暮氣沉沉。市交投集團要開辟融資新天地，要實現企業可持續發展，就必須放眼未來，壯大經營資産，努力做強企業經營。
2016年伊始，市交投集團決策層提出了“投資—融資—經營”三駕馬車并駕齊驅的戰略發展思路，進一步明确了公司的發展定位，市交投集團作為張家界市現代立體交通體系投資建設主體，要從單一的融資與建設平台向集投、融、建、營于一體的綜合性企業轉變，逐步發展經營産業，努力打造綜合性産業集團，轉變經營管理理念，增強市場意識、機遇意識、風險意識，大力增強企業經營實力，全面促進企業跨越式發展。積極拓展保險兼業代理、汽車租賃、交通試驗檢測、共享汽車經營業務，加快推進中心城區公共停車場、充電站、加油加氣站、旅遊客運樞紐、酒店等經營項目，不斷拓展經營領域，增強自身造血能力，增加公司長期收益，加快公司由純融資平台向實體性經營企業轉型。
服務社會民生構築精品項目
作為旅遊城市，交通好不好，直接影響到整個張家界作為旅遊目的地的好感度。抓好交通基礎設施項目建設是市交投集團“服務社會民生”的使命，是助推全市經濟社會發展的第一要務。
近年來，市交投集團不斷強化項目建設目标管理，确定了“以項目建設為中心”的工作重點，努力打造精品工程、民生工程。
面對項目建設時間緊、環節多、任務重、要求高等實際問題，如何确保項目順利推進？市交投集團努力發揚克難奮進的拼搏精神，加強工作協調，積極對接各職能部門，多次報請政府及有關部門召開業務調度會、建設協調會、政府專題會，通過化解項目用地、拆遷以及資金匮乏等瓶頸，努力克服項目審批環節從緊、施工條件艱難等制約因素，加大建設力度，加快建設進度，項目投資逐年增長，各承建項目呈穩步、有序、高效發展的态勢。
2016年以來，市交投集團深入推行“一月一例會”、項目建設目标考核等舉措，項目建設如火如荼
4個交通重點工程已經完成。張沅公路城市段2016年7月份全線建成通車，貫通張家界至沅陵公路全線，進一步優化完善了市域路網格局；澧水航道項目2016年9月份完工，這一建市以來最大水運建設項目的建成，将促進市中心城區水上旅遊開發，打造市城區旅遊業的新亮點；童三公路提質改造工程順利完工，有效改善了交通路面狀況；桑植雙門島大橋2017年5月28日全線建成通車，解決了桑龍公路多年的交通“瓶頸”，為桑植縣脫貧攻堅提供建設支持。
2個在建項目進度加快。繞城公路正加速推進，預計今年9月份将建成通車；市中心城區公共停車場上半年已建成4個投入使用，新開工建設3個，同時積極推進8個拟建停車場前期工作。
按照高标準、高起點、高水平的工作要求，市交投集團争取主動，加強銜接對接，認真謀劃“十三五”期内拟建項目，以具有前瞻性、前景廣、效益預期好的項目為重點，計劃年内啟動張家界旅遊綜合客運樞紐、加油加氣站等拟建重點項目建設，并将項目列入戰略規劃的籠子。
倡導“文化興企”邁出創業之路關鍵一步
交投人有膽氣、有豪氣，這源于與公司“共發展、共進退”的企業精神，也源于對公司發展的自信。
一個企業發展的進度标志着企業文化進步的高度，優秀的企業文化為企業的科學健康發展提供堅強的組織基礎和服務保障。
多年來，市交投集團規模逐步發展壯大，員工從創業初期的5人到現在147人，職能部門從“一辦一室”到現在内設12個職能部門，子公司從“0”到擁有11家全資或參股子公司，總資産已突破40億元。市交投集團在發展中不斷蛻變，也積澱了一定的文化底蘊，全面開啟“文化興企”的各項條件日臻成熟。
市交投集團步入了“文化興企”的宏偉征程，預示着邁出了“凝心聚力、共謀發展”創業之路的關鍵一步。目前，市交投集團正積極推動“十三五”企業文化建設規劃的實施，重點強化四個“着力”：着力于制度建設、着力于隊伍建設、着力于環境建設、着力于文明創建，市交投集團上下一心、合力共進，以“責任、誠信、創新、進取”的企業核心價值觀為指引，企業的精神面貌實現了轉變，内部管理機制逐步完善，員工隊伍素質和文明程度不斷提升，榮獲“省級文明單位”。
在創建省級文明單位驗收彙報會上，市交投集團以“不忘初心，砥砺前行”作為結語，不僅道出了交投人“文化建設永在路上”的決心，也是對市交投集團堅定發展信念的最好诠釋。
“十三五”是市交投集團轉型發展的關鍵時期，随着張家界市委、市政府“對标提質旅遊升級”發展戰略的深入推進，以及張家界市全面實現“旅遊勝地夢”和“全面小康夢”的穩步發展，隻有明确目标，搶抓機遇，才能更好地推進企業的轉型發展。市交投集團在此基礎上，制訂了五年發展規劃。未來五年工作重心是把握好“三個堅持”
堅持“1”條主線：以實現“投資管理、融資管理、經營管理”三大闆塊建設為主線，聚合内外部優勢資源，做優做強做大平台。
堅持“2”大轉型：由交通公益性項目建設為主的投融資平台向産融結合的經營型企業轉型；由企業單一制度型管理模式向企業文化管理模式轉型。
堅持“3”大中心建設：資源整合中心，通過内外部資源整合和産業重組等方式，優化平台資源，提升經營、融資實力；資本運營中心，因企制宜，構建資本運營中心，實施并優化多層次資本運營體系；人才彙聚中心，通過優化健全人才機制和搭建員工成長平台，夯實人才隊伍建設，實施“以人興企，同創共進”的人才理念。
（楊興胡明月）